劉守は「La New」から機能靴を消費しています。

劉さんは公共行政を考えています。公務員になるべきですが、彼は「公務員には向いていません。お金を稼ぎたいです?！?/p>

玩具、代行家電に足を踏み入れ、現(xiàn)在までは機能靴、チームの購入、さらには家電用品、スポーツ事業(yè)、さらには結(jié)婚披露宴會場まで。

商売をしても競爭しないものはないと彼は言っていますが、それこそ宿題と競爭力の重要さを強調(diào)しています。

例えば、機能靴を作ります。彼は機能を主として、ゆっくりといろんなタイプに進出します?！缸撙毪长趣扦毳膝ぅ药`ル」は最近強打された商品です。

チームは「馬靴を売りましょう！」と提案しただけではないが、百貨店や道端の靴屋さんで、毎年この提案を拒否しています。

流行を先取りしないで、著実にやりたいのです。

劉さんは貿(mào)易以外に、彼がどのような商売を作るのは初めてですと言いました。

例えば、La Newは友達の引継ぎを手伝う事業(yè)です。靴屋の通路を開くと、短期間で200店以上の店が見えます。しかし、その後、店が多くなるほど、シングルショップの売上が減っています。彼は斷固として店を閉めることを決めました。

このモデルチェンジは、劉保護は「企業(yè)に教材を作る価値がある」ということを隠しだてしないでください。

彼は店を整理する時、財務に問題があると疑われましたが、整頓したばかりで、まもなく2008年の金融津波に遭いました。

靴の種類が流行に追いつかないため、La Newはその後3年で最初に受け取った時の在庫を全部売りました。彼は言いました。

」

劉さんはその後、友人のために囲いを解き、汐止めの土地を買いました。彼は市場を三年観察した後、披露宴広場を開くことにしました。

彼は経営陣を連れて歐米各地でホテルやホテルの経営を見に行きました。三年間で一億元もかかりました。彼は気にしないで、その後の裝飾に五億元もかかりました。