縦橫

內(nèi)外兼修の人材アップグレード戦略

靴のブランドの361°は香港で成功的に発売した後に、會(huì)社の全體の戦略は1つの時(shí)代と共に進(jìn)歩した進(jìn)級(jí)を行って、それぞれ製品の進(jìn)級(jí)、ルートの進(jìn)級(jí)を行いました。

どのように競(jìng)爭が激しい業(yè)界內(nèi)で常に優(yōu)位を保つことができますか？人材のアップグレードは切実な解決が必要な問題になります。

361度（中國）有限公司の人的資源総監(jiān)督の鐘慶輝氏は、企業(yè)が急速に発展していると同時(shí)に、內(nèi)部の従業(yè)員により専門的な知識(shí)を身につけ、より前の視野を超えて、その場(chǎng)で足踏みしている従業(yè)員はもう新しい企業(yè)環(huán)境と企業(yè)発展戦略に慣れていないという。

したがって、企業(yè)の人材アップグレード戦略は必須の位置にある。

調(diào)査によると、361°の人材アップグレード戦略は主に二つの方面から著手している。一つは企業(yè)連合を通じて、內(nèi)部社員の充電を助けている。

鐘慶輝にしてみれば、會(huì)社は361度と共に戦った戦友を簡単に諦めません。

企業(yè)が上場(chǎng)した後、一部の従業(yè)員が適時(shí)に役を変えず、會(huì)社の急速な発展に適応できなくなりました。これに対して、會(huì)社と廈門大學(xué)、北京服裝學(xué)院、天津大學(xué)、九江學(xué)院は戦略連盟になり、従業(yè)員の在職充電と従業(yè)員の個(gè)人成長を助けます。

同時(shí)に、企業(yè)は國內(nèi)の有名なヘッド?ハンティング會(huì)社などの各方面の資源と協(xié)力して、迅速で効率的に企業(yè)の人材構(gòu)造の変革を完成します。

現(xiàn)在の運(yùn)営體系、ブランド體系、靴業(yè)體系、服裝體系、サプライチェーン體系などの人材のアップグレードの第一段階はほぼ終わって、企業(yè)の後続の発展力に良好な基礎(chǔ)を打ち立てました。

立體的なトレーニングシステム

人材アップグレード戦略と同時(shí)に、361°同時(shí)に立體的なトレーニングシステムを構(gòu)築する。

紹介によると、會(huì)社は各階層の従業(yè)員の実際の需要に対して、多角度、多次元の育成訓(xùn)練を展開しています。研修対象は一線の従業(yè)員、末端管理、中高層管理を含み、研修內(nèi)容は企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、管理技術(shù)、専門技能などを含み、広い範(fàn)囲、內(nèi)容が豊富で、従業(yè)員の実際の需要と企業(yè)の発展に近い立體的なトレーニングシステムを形成しています。

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聞くところによると、昨年、靴業(yè)界のブランド361°は元から“勇者學(xué)院”をプラットフォームの內(nèi)部の育成訓(xùn)練の體系にして、野外で訓(xùn)練キャンプを開拓することを重點(diǎn)とする外部の育成訓(xùn)練の體系の基礎(chǔ)の上で、重點(diǎn)的に校企の協(xié)力を拠り所とする特定項(xiàng)目の育成訓(xùn)練の體系を製造します。

企業(yè)の未來の核心競(jìng)爭力を構(gòu)築し、優(yōu)秀な人材臺(tái)隊(duì)を建設(shè)するために、361°は江西九江學(xué)院と契約して學(xué)校企業(yè)の戦略パートナーとなり、九江學(xué)院から教育資源とプラットフォームとして、會(huì)社の管理幹部、全國30の代理店、7000近くの専門店の人員に対してシステム的、専門的な知識(shí)トレーニングを行い、全力で學(xué)習(xí)型組織を作り上げる。

鐘慶輝氏によると、今回の研修はより効果的であるだけでなく、學(xué)生の長期的な発展要求と現(xiàn)在の現(xiàn)実的なニーズを完璧に結(jié)びつけ、しかも、今回の研修はこれまでの主な本社の管理者向けの慣例を突破し、代理店、加盟商、サプライヤーの従業(yè)員まで拡大し、広範(fàn)な361°人が成長を享受できるようにしました。

「2010年に私たちは3回の研修を行いました。全部で3000人以上がこの研修會(huì)を楽しんでいます。

2011年のこの宴會(huì)は361度と九江學(xué)院の間で上演され続けています。従業(yè)員の成長は永遠(yuǎn)に終わりません。」

公平激勵(lì)と人文配慮を同時(shí)に実施する。

従業(yè)員のために公平な成長プラットフォームを提供することは、従業(yè)員に対して361°の関心を持つもう一つの措置である。

聞くところによると、會(huì)社は仕事の業(yè)績をガイドにする業(yè)績審査方式を創(chuàng)立して、そして異なっている中心、部門の仕事の特徴によって、1歩1歩“有能者の上、引き分け者が譲って、凡庸者の下で”の使用人の構(gòu)造を宣伝します。

鐘慶輝氏によると、新入社員に対して審査基準(zhǔn)制度を採用し、要求に厳格に従って新入社員を逐一審査し、會(huì)社の発展要求に合わない人員を取り除く。

同時(shí)に、業(yè)績面での面談フィードバックメカニズムを確立し、健全化し、管理者に業(yè)績不振の従業(yè)員に直面させ、問題の根源を見つけ、解決方法を探し出し、仕事の改善に協(xié)力し、最終的に業(yè)績向上の目的を達(dá)成させる。

また、「社員の生存に関心を持ち、人の管理文化を作り上げる」という企業(yè)文化理念のもと、361°は毎年さまざまな従業(yè)員活動(dòng)を組織しています。各種従業(yè)員クラブを設(shè)立し、合唱団、バスケットボール試合、卓球試合、バドミントン試合、綱引き競(jìng)技、生産技能の大勝負(fù)、野外遠(yuǎn)足、園遊會(huì)、燈明クイズ、義務(wù)植樹、週末劇場(chǎng)などの生活を豊かにしています。

2010年10月に會(huì)社は第二回社員文化祭をスタートしました。社員研修、技能競(jìng)爭、社員バスケットボール試合及び「愛?唱享」企業(yè)歌手大會(huì)などが含まれています。

「會(huì)社は社員に活発で友好的な仕事、生活環(huán)境を提供することを目指しています。

これでこそ、社員が楽しく働くことができます?！?/p>

と鐘慶輝さん。

総裁のメッセージ:

人間本位は靴業(yè)ブランド361°企業(yè)文化の核心內(nèi)容です。

チームの力によって、一度多くの熱愛の精神で、全世界の尊敬されるスポーツブランドになるように努力します。これは361°の発展ビジョンと歴史使命です。