2月16日のニュースは利益の最大化を追求するのが人類の行為の根本的な出発點で、楽しみは利益の中で最も重要な構(gòu)成部分です。

それは人間の行為における重要性は、本質(zhì)的にはやはり「効用」概念に対する解釈と補充である。

楽しい感情は物質(zhì)の利益と同じで、偏愛の変化に影響する重要な要素の一つです。だから、「楽しい」も経済學(xué)の研究の重要な內(nèi)容であるべきです。

この點はナスダック上場會社です。

私たちは健康運動を提唱し、運動を提唱します。

天下の大事は細心にしなければならない。

1985年、17歳の林水盤さんは學(xué)徒生活を始めました。

ある製靴企業(yè)の中で、彼は包裝をしたり、業(yè)務(wù)をしたり、市場を経験したりしたことがあります。企業(yè)の生産と販売に対して、龍のような運営パターンがよく分かります。豊富な企業(yè)管理知識と市場開拓経験を蓄積しています。

1992年に家族、親戚と友達の応援のもとで、林水盤は自分の靴工場を創(chuàng)立しました。家族、親戚と友達を含めて十數(shù)人の従業(yè)員だけです。

初期段階では、資金不足のため、條件は非常に簡単で、工場もレンタルです。

「當時の工場の天井の素材はアスファルトだった」と回想している。

工場はとても小さいですが、簡単に建てられた小さな作業(yè)場については、林水盤がとても楽しいと感じています。彼は自分の「楽しいマーケティング聖書」をまとめました。

“天下の難事は必ず容易にして、天下の大事は必ず細いことにします”、実際の情況に結(jié)び付けて、市場、指標、取引先、人員を細分して、細分化の方法；全體の任務(wù)を各地區(qū)、すべての取引先、すべての人員の毎日まで細分します。

大きな任務(wù)を小さな任務(wù)に分解して、任務(wù)の圧力を解消しました。困難なことを簡単なことに細分して、仕事の難易度を下げます。

すべての細かいことをしっかりと行いました。知らず知らずのうちに、大きなことになりました。過程がよくできました。結(jié)果はきっとよくなります。いい仕事をしたら、誰でも楽しいと感じます。

管理の経営が方方があるため、江蘇、浙江、山東などの観光客は次から次へと各種の売れ行きが良いサンプルを持って彼を探して、彼も取引先の要求によって生産を加工することができて、品質(zhì)によって時間どおりに納品して、小さい靴の工場はそのため絶えず発展して強大になります。

林水盤の中で最も重要なのは製品の品質(zhì)問題です。

品質(zhì)管理を早く國際慣例と結(jié)びつけるために、2001年に林水盤と彼の悅得龍は全面的にISO品質(zhì)管理システムと環(huán)境管理システムを?qū)毪?、原料調(diào)達から製品交付までの各段階において、全面的な品質(zhì)管理を?qū)g施しています。

今、喜んで竜を得て毎年売上高の5%を取り出して製品の研究と開発を行って、すべて設(shè)計部門に投げます。

會社も惜しみなく國內(nèi)外の有名な設(shè)計専門家を招いて、特に近年開発した新製品は特許を數(shù)十件獲得しました。それによって市場を占有するために強力な技術(shù)サポートを提供しました。

毎回の突撃は楽しい積み重ねです。

暗くて仕事が終わると、家に入ると、まず何も考えずにスイッチを押します。

スイッチを押すと、ランプが點燈する間に、どれだけ複雑な変換過程があるかを知る必要はありません。

スイッチを押したら、電気が點いていなかったら、停電したと思いますか？まだ點いていません。まさかランプが壊れたと思いますか？このように繰り返しても、明かりが點いていません。おそらく點滅しないと思います。

林水盤はこの例で誠実と信用の運行原理を述べます。

彼から見れば、従業(yè)員はこのスイッチを押す人です。社長はスイッチを押してランプの點燈までの複雑な転化過程を考えています。従業(yè)員が毎回スイッチを押すと、ランプが明るくなります。

「私たちの経営はあくまでも『手紙』です。

ランプを點けてからランプを點けて、條件反射を起こして、十分に自信がない時、あなたの従業(yè)員に依然としてあなたを信じさせて、あなたを支持して、あなたに追隨します。

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ある調(diào)査によると、従業(yè)員が楽しくない企業(yè)は、多くが立ち止まったり、後退したりします。

従業(yè)員の快楽指數(shù)は企業(yè)の発展に比例しています。つまり、従業(yè)員の快楽指數(shù)が高いほど、企業(yè)の活力があります。

抜け目のない企業(yè)家と経営者は企業(yè)の活力を考え、「従業(yè)員の快楽指數(shù)」を増やすことを?qū)Wばなければならない。新しい労働関係と人間本位の管理理念を建立し、社員の楽しい仕事を企業(yè)発展の源にし、絶えない動力にする。

だから、「心を込めて、會社は社員によく、社員は會社にいいです。

これは簡単な道理です。

従業(yè)員のレベルが高くなり、お客様が満足してこそ、會社が利益を得られます。

利益が社員への再投資に転化すれば、良い循環(huán)ができると思います。

林水盤は「楽しい仕事」には三つの內(nèi)包があるべきだと思います。

誰もが厳しい、抑圧された環(huán)境で仕事をしていると、だんだんと情熱と創(chuàng)造力が失われていくので、企業(yè)は一人一人のストレスをできるだけ軽減して、彼らの気持ちを楽しくさせる必要があります。

2.會社の制度は人間化しなければならない。會社の內(nèi)部で平等に付き合う仕事環(huán)境を創(chuàng)造しなければならない。社員は意思決定層に直面する時、自由に自分の思想を表現(xiàn)することができる。

3.社員のために良い職業(yè)計畫を設(shè)計し、自分の夢を?qū)g現(xiàn)し、會社と一緒に成長させなければならない。

確かに、成功と呼ばれる企業(yè)は楽しい文化雰囲気を持っていなければなりません。

この「三楽」の中で、お客様は従業(yè)員から提供された優(yōu)れた商品と人間化サービスに満足しています。社長は従業(yè)員が十分にお客様のニーズに満足し、持続的で安定した利益と良好な名聲を創(chuàng)造することができます。

だから、お客さんの楽しみ、社長の楽しみを達成するには、まず社員を楽しくさせることが前提と肝心な點です。

林水盤の言うように、「快楽は実は快感に等しくない。

人々はいつも楽しみが短いと言っています。

実は快感はとても短くて、それは必然的に段階的に上下して、一回の突撃は実はすべて一回の楽しい蓄積です。

楽しみは長い間の境界です。

人々が楽しさを感じるのは自分自身の體験から來たのです。企業(yè)が自分を売り込む過程はこのような感覚を通じて消費者により確かな精神的なピーク體験をもたらします。

人々はこのような感じを體験すると同時に、企業(yè)ブランドも消費者の心の中で獨特な印象を殘しています。そして企業(yè)や製品はこのような感じに依存しています。このような製品に言及すると、人々は感じに無限の連想を生みます。