成功の経験:臺(tái)灣の子供服ブランドの麗乳房の販売はどのように中國を配置しますか?
臺(tái)灣の子供服ブランド
いぬ屋
グループの林泰生會(huì)長は工商協(xié)進(jìn)會(huì)2011年の工商講座で、中國の発展経験について、「李嬰房は1970年代半ばに臺(tái)灣に拠點(diǎn)を設(shè)立し、臺(tái)灣で非常に盛んに発展した後、1986年からアメリカ、インドネシア、タイなどに拠點(diǎn)を設(shè)け、1992年から大陸市場に進(jìn)出している」と指摘しました。
臺(tái)灣での経営はかなり規(guī)模があり、數(shù)年の國際化の成功と失敗の経験を経て、大陸拠點(diǎn)の設(shè)立前に、コンサルタント會(huì)社に相談することを堅(jiān)持し、詳しい市場調(diào)査を行い、現(xiàn)地政府と相談し、行動(dòng)規(guī)範(fàn)を確認(rèn)し、現(xiàn)地規(guī)範(fàn)に基づいて會(huì)計(jì)制度を確立し、臺(tái)灣発展の現(xiàn)狀を大陸発展の未來展望とし、長年の専門、現(xiàn)代化経営及び民主化管理を経て、大陸數(shù)年前に直接店舗をオープンします。
麗嬰房は2005年12月から上?;春B飞痰杲证酥眴拥辘蛟O(shè)立して以來、中國大陸の至るところに1000軒以上のチェーン式の麗嬰房事業(yè)を設(shè)立しました。臺(tái)灣でも300以上の店舗を持つグループ事業(yè)に発展しました。
林董
また、大陸市場は非常に巨大で、各地の同質(zhì)性が低く、消費(fèi)習(xí)性と所得の差が非常に大きい。各地の開発の程度は昔に戻ると、未來を見ると、南から北まで、経営可能、発揮可能な期間は長くて発揮しやすいということが示されていますが、契約違反や代理、授権、賃貸、協(xié)力の合法性に注意しなければならない。起きたら、內(nèi)部の従業(yè)員が自ら紹介してくれた人を歓迎します。
また、麗嬰房集団は財(cái)力の全度と現(xiàn)代化の情報(bào)システム管理を非常に重視しております。
商品
各地の拠點(diǎn)にタイムリーに送り、近代的な倉庫物流システムを構(gòu)築してきました。
中國大陸でチェーン事業(yè)を経営していますが、有形の経営管理技術(shù)以外はいつでもバネを巻く必要があります。林理事長も2009年に大陸の所屬社員に勵(lì)ましの意を表しています。
靜かに、すぐいかなる事を見て、まず冷靜を維持しなければなりません;浄、dothingrightathe firstime、つまり一回の処理、どろどろを引きずらないで水を持ちます;境、事を見て、全體の環(huán)境、一環(huán)を見て、一概に言えません;敬、強(qiáng)調(diào)します;鏡、謙虛に検討して、絶えず鏡を借ります。
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