にありたいです

「私達(dá)の企業(yè)は元々単一の普通の文化服から輸出し、今日まで高級なブランドTシャツを生産し、輸出してきました。

國際金融危機(jī)はある意味私たちにとっては貴重なチャンスです。去年の會(huì)社の販売、利益は10%以上増加しました。

國際金融危機(jī)が勃発した後、寧波の多くの対外貿(mào)易企業(yè)に様々な影響を與え、特に労働集約型企業(yè)の輸出利益が著しく低下した。

これに対して、王星平代表はこれらの企業(yè)が以前の「數(shù)量ガイド」、「規(guī)模ガイド」の伝統(tǒng)的な輸出構(gòu)想を捨て、「効果と利益ガイド型」への輸出転換を加速し、製品の研究開発とブランド作りを強(qiáng)化することを提案しています。

現(xiàn)在、寧波の多くの輸出産業(yè)はまだ粗放型の成長モデルから脫卻しておらず、寧波象山の伝統(tǒng)的な支柱産業(yè)の紡績服裝を例にとって、多くの企業(yè)の輸出商品の付加価値が低く、自社ブランドの輸出比重が小さく、世界貿(mào)易利益の分配において非常に不利な地位にある。

王星平は、寧波の対外貿(mào)易企業(yè)は輸出の一環(huán)でブランドの輸出の比重を増大する以外に、積極的に國外のマーケティングブランドに行きますと思っています。

いくつかの外國貿(mào)易企業(yè)が金融危機(jī)の圧力の下で苦しい立場にあるのは、一つの重要な原因は自分のコントロールしている販売ルートがないからです。長期にわたり海外の仲介業(yè)者に制造され、彼らの注文に頼っています。

彼は外國貿(mào)易企業(yè)が國際市場に立腳し、「外に出て行く」という販売ルートを開き、より多くの輸出効果を勝ち取るよう提案しました。