成熟期に入り、競爭パターンは安定になりつつある。

大衆(zhòng)の消費行動がより理性的になるにつれて、製品の品質(zhì)と価格にもっと関心を持ち、業(yè)界の集中度も大幅に向上しています。

2010年6月、中國の男性用スーツトップ10ブランドの市場占有率は34.04%に達しました。

消費者の消費行動の理性化は多くの男性スーツブランドにブランドの內(nèi)包に対する解釈と価格外在に対する表現(xiàn)を通じて市場を細(xì)分するように促しています。

また、カジュアルスーツの臺頭による

最近は発展が遅れていますが、スーツは今後5年間で10～15%のペースで成長する見込みです。

先ほどの2010年は我が國の紡織服裝業(yè)界にとって最も複雑な一年でした。

幸いにも、國際市場の需要は暖かくなり続け、紡績服裝の年間輸出を促進して2000億ドルの大臺を突破しました。

2010年、紡織服裝業(yè)界の回復(fù)力は年初の予想を超えています。業(yè)界の収入が急速に伸び、収益力がさらに上昇し、業(yè)界の固定資産投資の伸びが持続的に速く回復(fù)し、業(yè)界の輸出が強く反発する一方、國內(nèi)販売は持続的に旺盛な成長を続けています。

2010年には、業(yè)界回復(fù)の大きな要因は前の年の低基數(shù)に加えて、國內(nèi)の経済成長全體が好調(diào)であると同時に、政策の方向付けが消費と原料価格を牽引する産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)の価格上昇も重要な要因である。

2011年を展望して、

の発展ぶりはすばらしいものが相半ばしている。

有利な要因は國內(nèi)経済の持続的な成長と都市化プロセスの推進による住民消費能力の向上と消費習(xí)慣の変化、國家経済構(gòu)造の調(diào)整による國內(nèi)消費への持続的な牽引、中國の長期的に高い住民貯蓄率と低い一人當(dāng)たりの服裝支出基數(shù)などである。

業(yè)界の將來の発展の影響要素の判斷に基づいて、2011年の業(yè)界の輸出は比較的に慎重な態(tài)度を維持して、國內(nèi)の消費に対して依然として良いです。

持っている

ルート資源や國內(nèi)販売に立腳した小売系アパレル企業(yè)にとっては、最高の時代を迎える。

一方、中國市場自體はすでに世界で最も魅力的なアパレル消費市場の一つとなっています。

一方、一部の優(yōu)位企業(yè)が蓄積した経験と中國の良好な商業(yè)文化環(huán)境は、本土のアパレルブランド大手を育てるために良い土壌を提供しています。

このような業(yè)界の大きな背景の下で、國內(nèi)ブランドのアパレル業(yè)界は今後も持続的に急速な成長を維持しています。優(yōu)良品質(zhì)の上場企業(yè)は資金、規(guī)模、ブランド、コストと人材などの優(yōu)位により多くの市場シェアとより高い業(yè)績成長速度を獲得します。

2011年は內(nèi)需が一番重要な市場動力です。

2011年は「第12次5カ年」の最初の年であり、中國の國民経済の安定的な発展、都市化プロセスの継続的な推進に伴って、國家が民生改善をめぐって取った各種政策が引き続き実行され、內(nèi)需市場の潛在力はさらに釈放され、紡績業(yè)界の発展を引き続き推進する。

また、國際市場は緩やかな成長が期待されており、現(xiàn)在は國際経済が全體的に好転し、世界経済は金融危機の泥沼から一歩踏み出しており、2011年の紡織服裝國際市場は緩やかな成長が期待されています。

しかし同時に、2011年の中國紡織業(yè)界の発展は依然として一連の不確定要素に直面しています。

低基數(shù)要因の除去に加え、2011年の中國紡織業(yè)の生産、輸出の伸びは2010年よりやや低下する見込みですが、全體的にプラスの成長速度を維持します。

現(xiàn)在の國內(nèi)

全體的に完全に競爭しています。市場には様々なブランドがあります。

多くの海外ブランドはすでに中國市場に進出しており、海外の二、三線商業(yè)ブランドは更に大型の自社ブランドの専門店として國內(nèi)市場を占拠している。

現(xiàn)在國內(nèi)外の紳士服ブランドの競爭は主に商業(yè)ルートと商業(yè)革新において展開されています。

商業(yè)ルートにおいて、國際的に有名なメンズブランドは一線の市場でやや優(yōu)位に立っています。

i等;他のブランド例えば

なども國內(nèi)の二、三線市場に進出し、國內(nèi)市場のルートを全面的に爭奪し始めました。

これらの強いブランドは販売ルートでほとんど自営店を主とし、加盟店を補助としています。

國內(nèi)の大型男裝生産企業(yè)ヒヌールは2010年10月に融資し、直営店の建設(shè)に力を入れて、第二線都市の店舗資源を奪い取って、ルートで勝利を勝ち取りました。

ヒヌールは資金を集めて54489萬元でマーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクトに投資し、旗艦店と直営店46社を建設(shè)する。

ヒヌールは國內(nèi)で有名な男裝ブランドで、北方地區(qū)の市場占有率が高いです。

會社は主に従事しています

などのメンズ商品の生産と販売は

」三つの中國有名商標(biāo)。

販売チャネル及びネットワーク端末の制御管理は、將來の収益力の安定性と連続性に影響を與える重要な要素である。

ヒヌールは現(xiàn)在、主に「直営店＋フランチャイズ加盟店」のモデルを採用しており、2010年6月30日現(xiàn)在、直営店と加盟店の數(shù)は587店舗で、その中の加盟店は569店舗である。

會社が加盟店に製品を販売する?yún)毪蠅由细撙?0%以上を占め、直営店に貢獻する?yún)毪?割に満たない。

王桂波社長は、會社は絶えずマーケティング端末の建設(shè)を強化し、市場の開拓を強化し、2012年のマーケティング端末數(shù)は800社に達し、売上高は12億元に達するよう努力すると述べた。

注目すべきは、直営店の売上高はいずれも60%以上で、加盟店、ネット販売、団體注文などの他の販売モデルをはるかに上回っています。

會社は、マーケティングネットワークの中で、直営店はそれがより高い粗利率を持つ以外、また會社のマーケティングチャネルに対するコントロール能力を増加することができて、同時に加盟商に良好な模範(fàn)をあげることができますと表しています。

今回の資金調(diào)達プロジェクトは10の旗艦店と36の直営店を建設(shè)し、旗艦店の大部分は省都の第一線都市にあり、36の直営店の大部分は地市級第二線都市にある。

會社は現(xiàn)在北方市場で強い市場優(yōu)勢を持っています。今回の募集プロジェクトは3つの旗艦店、15軒の直営店を安徽、江蘇市場に選んで、市場のショートボードを補い、ヒヌールブランドの南方市場での占有率を高めます。

會社によると、各級都市の核心的な商業(yè)圏の優(yōu)良店舗資源は會社の未來発展の重要な戦略資源であり、46店舗はすべて購入と長期レンタルの方式で取得する。

投資プロジェクトの募集以外に、會社は2年間を利用して既存の店舗を改善し、店舗イメージの統(tǒng)一を達成する予定です。山西、安徽、江蘇、陝西などの省市の投資者を引き続き展開し、毎年50～100軒の加盟店を増設(shè)し、さらに市場を開拓します。

ヒヌール氏は、より完備した放射線能力の強いマーケティングネットワークを構(gòu)築し、まだ十分に開発されていない重點都市の旗艦店の建設(shè)を強化し、徐々に二、三線都市の直営店ネットワークを開拓し、二、三線都市への放射線力を強め、既存のマーケティングネットワークの弱い部分を補うと述べた。

會社は2001年に創(chuàng)立しました。

などの男性シリーズのアパレル製品の設(shè)計、生産と販売。

國內(nèi)の高級ブランドのメンズの発展路線を堅持し、國內(nèi)に先駆けて専売チェーンのフランチャイズ加盟の販売モデルを?qū)毪贰?010年6月末までに、吉報鳥ブランドの拠點は全部で679軒あり、聖捷羅（S.ANGELO）ファッションブランドの拠點は109軒に増加し、會社の売り場の総面積は10.9萬平方メートルまで増加しました。

吉報はいつも正裝の経営で有名で、2011年1月13日、吉報鳥の公告によると、會社は総価格の136.29萬元で名歐服飾47.2萬株の株式を買い付けて、名歐服飾の総株価の19%を占めるつもりです。

それだけではなく、吉報は2010年11月と12月に、それぞれの自己資金で1530萬円を出資して、ビロード社と雅楽ファッションを投資しました。それぞれ増資後の登録資本金の51%を占めています。

吉報の鳥の上述の操作の目的は主に男性のファッションレジャーとスポーツの領(lǐng)域に入るために伏線を埋めます。

吉報の管理職は「レジャーとスポーツの発展はまだ始まったばかりで、すべてはゼロからスタートした」と話しています。

吉報のビジネスポジショニングはすでに「集中スーツ」から「ビジネス＋レジャー」に浸透しています。

吉報は中高年に位置付けられ、毎年5%～10%の値上げ水準(zhǔn)を維持しているため、粗利益率は2010年3月期までに53%まで上昇し、業(yè)界の35%の平均を大幅に上回っています。

単店の収入、単店の純利益と平効などは絶えず最適化されています。

吉報は2010年11月に発表した。500の候補都市をもとに、300の候補都市網(wǎng)を追加し、800の都市の中から一部の都市を選んで178の店舗を開設(shè)する。そのうち98の吉報鳥店、80の聖捷羅店がある。

また、一部の都市では購入やレンタルで直営店やチェーン店を開設(shè)し、一部の都市で加盟店を開く。

新聞喜鳥によると、この調(diào)整は主に地級都市と県級都市のネットワークの拡大に力を入れた。

この動きは、事業(yè)の一部の実施形態(tài)を変更し、事業(yè)実施場所の選択範(fàn)囲を拡大しただけで、募集資金の使用方向を変えておらず、會社の慎重な募集資金の原則と発展戦略の要求に合致し、會社および投資家全體の利益に合致している。

これに対してある業(yè)界研究員は、公告から見ると、同社はもともとマーケティング拠點の部分を第一線の都市に集中させていたが、現(xiàn)在はより多くの傾向がある。

今回の調(diào)整は、一縷の都市部の店舗の家賃が高いか、あるいは家賃の上昇幅が會社の予想より高いことと関係があるかもしれない。

會社のマーケティングネットワークが二三線都市にさらに落ち込んでいくにつれて、會社の業(yè)績はコストの減少、競爭の減少などの原因で短期的なリターンを加速する見込みです。

しかし、一線の都市網(wǎng)の減少で、ブランドの長期建設(shè)には不利かもしれません。

國內(nèi)外の多くの要因の影響と下半期の國家政策の不確定性を受けて、経済情勢は判斷しにくいですが、人口ボーナスと消費アップグレードの影響を受けて、端末小売市場は順調(diào)に推移しています。