子供のファッションブランドの「ウサギのマーク」が先に一歩勝ちました。

2011/2/22 11:22:00 100

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子供のファッションブランドのウサギの仔が一歩勝ちました。

去年の中で、子供のファッションブランドは

ウサギの荷印

また、自営店22店舗、加盟小売店54店が新たに増加し、年間売上高は同30%増となった。

「ウサギのマーク」は二年來、ブランドのアップグレード、ルートの整合、端末イメージアップの戦略調(diào)整によって初めて効果が現(xiàn)れました。

香港から內(nèi)陸市場に上陸したとして

國際子供ファッションブランド

ウサギの荷印は軽資産運(yùn)用方式を採用し、人力、財(cái)力、物力を設(shè)計(jì)革新に集中させる。

年平均で千萬元の製品の設(shè)計(jì)と開発資金を投入する力度に、子供の生理特徴に対して、白黒の個(gè)性的な色をメインにして、豊富な七色を飾ります。少年の學(xué)習(xí)、ゲーム、趣味、祝日、運(yùn)動(dòng)などの生活狀態(tài)の中の服裝をファッション化するデザインと組み合わせて、各シーズンに市場の1000余りの新製品を投入して、多彩な白黒の子供のファッションスタイルを作り出します。

それはまた、シングルの「ウサギの仔」の白と白の子供ファッションの年間販売百萬件を作って、ブランド商品の年間販売収入は億元を超える業(yè)績を記録しました。

スローテンポ市場のレイアウトは、ウサギの仔會(huì)社がマルチリズムブランドの経営文化の革新的な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、過去に店舗の増加によって売上高の発展モデルを貢獻(xiàn)し、精緻な専門店の潛在力を掘り下げ、ブランドのサービス文化を競爭市場の本質(zhì)として、ブランド文化を各経営細(xì)部に定著させる中でブランド付加価値の向上を促進(jìn)する。

「店頭ダイエット」はウサギの仔荷の千余りの売場を600店に縮小しましたが、急速な売り上げ不振になりました。

ウサギのマーク「子供のファッションコーディネートの専門家」の付加価値サービスと革新の中でずっと維持している「ファッションの生きている感」ブランドイメージは、競爭が激化しているアパレル市場で人気を集め、業(yè)績はずっとランキングに入っています。

子供服

商品の上位。