ニューヨーク、東京、ミラノ、ベルリンのような國際を歩きます。

これはかつて「寧波製造」の自慢の「貼牌」生産方式であり、特に國際ブランドの「貼牌」を生産することができます。

中國の他の輸出加工貿(mào)易を柱とする都市と同じように、寧波服裝の輸出量は巨大ですが、看板加工を主として、自主ブランドの輸出の納品値は輸出額の1%だけを占めています。

原材料の価格が上昇し、人件費が急増し、人民元の為替レート変動の圧力が日増しに増加しているにつれて、寧波の大多數(shù)はカード生産を生業(yè)とする輸出企業(yè)にとって、低コスト競爭の時代にはもう戻ってこない。

多くの寧波紡織服裝企業(yè)が考えなければならない問題です。

國內(nèi)販売市場に成長し、自主ブランドで天下を打ち、一部の寧波紡績企業(yè)が突破の方向を求めている。

「三高」の負擔は年々重くなる

昨年9月以來、人民元は米ドルに対して強い上昇傾向を維持している。

第一紡績網(wǎng)からのデータによると、中國紡織服裝企業(yè)の平均純利益率は3%～5%で、一部の企業(yè)では3%の利益率よりも遙かに低い。人民元が3%ぐらい上がると、紡織服裝業(yè)界の利益はほぼ完全に侵食されてしまう。

「現(xiàn)在、中國の紡織服裝企業(yè)は中小企業(yè)を中心としており、95%以上の企業(yè)は生産中のローエンドブランド製品であり、海外メーカーとの交渉能力が弱く、為替レートによる損失はお客様との協(xié)議やサプライチェーン管理の改善などの方法で消化できません。

人民元の切り上げ幅が大きすぎると、中國の紡織服裝の輸出に深刻な打撃を與えます。

第一紡織網(wǎng)編集長汪前進は指摘する。

第一紡績ネットのデータによると、人民元が1%上昇すれば、服裝業(yè)界の利潤率は1%から4%下落し、20%近くの企業(yè)が無益であるという。

しかし、「今年から、対外貿(mào)易企業(yè)は人民元の切り上げの問題を提起しなくなりました?！?/p>

ヤゴア日中紡織捺染有限公司のコクリダ副社長によると、人民元の対ドルレートは8.2から6.8に上昇した時、対外貿(mào)易企業(yè)は最大の為替レート圧力を受けました。

為替レート以外では、企業(yè)が耐えられないのは、「昨年は原材料の上昇幅が倍になり、あるものは3倍にもなりました。一方、工場労働者の平均賃金は年に30%も伸びています?！?/p>

虞黎達はこのようなデータセットを與えた。

原材料の価格や人件費の上昇幅に比べて、人民元の切り上げの問題はそれほど深刻ではないようです。

寧波-舟山港に依存しています。寧波の紡織服裝の輸出は寧波の輸出総額の5分の1を占めています。

「三高」経済の下で、コストが急増するのは必然的な結(jié)果として、製品の価格を引き上げることです。

虞黎達によると、コストの上昇は中國の紡織服裝企業(yè)全體が直面する問題であり、製品の値上げも企業(yè)ごとの消化コストの必然的な措置であるため、今はお客様が値上げに耐えられるかどうかを試すことになり、しかもこれを移転します。

“カード生産”の隠れた痛みがだんだん現(xiàn)れます。

シャツの価格を3つに分解すれば、原材料のコスト＋人件費＋製品の付加価値です。

寧波では十數(shù)元のワイシャツを見つけられます。何百元のシャツを見つけられます。

シャツばかりで、価格の差が大きいのは、商品の付加価値に集中しているからです。

現(xiàn)在、寧波の大多數(shù)の企業(yè)はまだこの十數(shù)元のワイシャツを生産しています。寧波服裝産業(yè)の毎年の輸出総量は非常に大きいですが、看板加工生産を主な形式としています。

「10年前は市場競爭が激しくなかった。原材料と人件費さえ安ければ、企業(yè)は利益を得て、生きていける」

寧波服裝協(xié)會の張暁峰會長は、競爭が激しくない狀況の下で、ビジネスはビジネスモデルの優(yōu)劣を考えないので、お金を稼げばいいと指摘しました。

前世紀の80~90年代、海外の大規(guī)模な多國籍企業(yè)は次から次へとローエンド加工を我が國の長江デルタと珠江デルタ地區(qū)に移転しました。

しかし、海外ブランドのためにアルバイトして、OEMで「寧波製造」を成し遂げたと同時に、メーカーにも痛みをもたらしました。

「カードの貼付パターンは資源の高強度消費と高密度化によく使われています。資源が日に日に不足している中で、核心技術(shù)と自主ブランドの看板企業(yè)の生存と発展はすでに一連の深刻な危機に直面しています?！?/p>

浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院商學院の王若明準教授は記者に語った。

看板生産の最大の問題は赤く燃えるように見えるが、お金を儲ける能力は強くないので、寧波服裝業(yè)は國際ブランドとのゲームの中で劣勢地位にあり、投資が大きく、リスクが高く、利益が小さいです。

王若明氏は、一方では國際的な大手企業(yè)は、國際的に先進的な生産技術(shù)と管理経験を?qū)毪工毪长趣扦蓼工?、ブランドの生産短期利益は、自主ブランドの長期的な発展に影響を與えると指摘しました。

多くの外國貿(mào)易注文書からもたらされた短期利益は、國際的な代工式の「ステッカー生産」を?qū)幉à违ⅴ靴欹氘b業(yè)の中で長盛不衰で、自主ブランドを育成するには大量の資金を投入し、時間もかかります。ブランドの生産はある程度寧波自主服裝ブランドの育成と成長を遅らせました。

「寧波紡織服裝産業(yè)の外向性は50%以上を維持しており、輸出國は主に日本、EU、アメリカ、アセアン、ラテンアメリカなどの地域を中心としている」

張暁峰さんは紹介しました。

これは2つのポイントを表しています。一つは寧波紡織服裝産業(yè)が世界経済に溶け込む程度が高まっています。海外市場の需要はすでに寧波紡織服裝産業(yè)の経済成長の重要な原動力となっています。一方、寧波紡織服裝産業(yè)の國際市場への依存度が高いことを反映しています。今の國際市場のエネルギー、資源性商品価格が引き続き高い狀況にあり、世界経済の衝撃を受けるリスクも大きいです。

張暁峰氏は指摘する。

「この時は企業(yè)が生きていくということは、商品を値上げしても売れるようにする方法を考えることです」

虞黎達は指摘する。

國際ハイエンドの顧客はPolo、CK、Burberryなどを例にとって、ブランドの付加価値が高いため、原材料コストは総コストの中で30%ぐらいしか占められません。

原材料のコストが倍になると、私達の値上げも元の価格の30%だけです。

しかし、いくつかのローエンド製品の原材料コストの比率は高すぎて、60%に達することができます。一度原材料のコストが倍になると、60%値上げしなければなりません。

虞黎達は指摘する。

汪さんは紡績企業(yè)にとって、ハイエンドの製品の顧客の耐える能力はローエンドの顧客より強いと思います。だから、ハイエンドの製品を選ぶのはローエンドの製品より価格交渉能力が高いです。

それ以外に、我が國の土地と労働力のコストの上昇に従って、周辺の主要な競爭相手の優(yōu)位が現(xiàn)れます。

第一紡績ネットのデータによると、バングラデシュの労働力コストは0.22ドル/時間、カンボジアは0.33ドル/時間、ベトナムは0.38ドル/時間、インドは0.51ドル/時間で、我が國は1.08ドル/時間です。

「ないものはない」

外國貿(mào)易業(yè)界では、「外に不安定がなく、內(nèi)に富がない」という言い方があります。

今のところ、どうやって國內(nèi)販売市場を開拓するかは、紡績企業(yè)の前の問題となります。

外國貿(mào)易の注文數(shù)が多いため、毎年安定した注文があります。

注文は工場の運行を保証します?！?/p>

しかし、虞黎達の目には、國內(nèi)市場の利益と海外市場の利益はもはや比べ物にならないものとなっています。

「工場にとって、外注は工場の効率を向上させ、全體的にコストを削減します。國內(nèi)販売の注文はグレープケーキのレーズンで、工場の利益を保証します。

內(nèi)外が結(jié)びついてこそ、お互いのバランスが取れて、難関を乗り越えやすいです」

ヤゴールは自分のブランドを持っています。輸出の比率は50%ぐらいです。

「今唯一成長している市場は內(nèi)需市場です。

ヤゴール氏は毎年20～30%の成長率を維持しており、國內(nèi)販売市場の消費者は歐米市場よりも高い値上げを受けています。

コクリダによると、歐米の輸出市場が縮小するかどうかにかかわらず、ヤゴールはすでに歐米市場の注文を自発的に圧縮し始めており、生産能力を國內(nèi)市場に殘している。

この構(gòu)造化の調(diào)整は2007年から始まっています。

「『三高』経済には影響がありますが、企業(yè)が考えるべき問題は競爭相手より速く走ることです?！?/p>

虞黎達は思っています。

彼は記者に対して、アゴアの顧客の中に工場があります。毎年ヨーロッパに行って、新シーズンの流行を見に行きます。300人以上の小さな工場で一年間の研究開発費用は何百萬元もかかりますが、同じ規(guī)模の工場で毎年百萬元以上の収入と比べて、この工場の社長の一年間の利益は1500萬元から2000萬元の間にあります。

虞黎達は國內(nèi)販売の方法には様々な種類があり、細分の分野でしっかりと行い、研究開発力を増加させ、市場はこの知的財産権のある製品を買いたいと指摘しています。

同時に、王若明から見れば、海外の研究開発人材を採用して製品の革新を?qū)g行し、低価格競爭の悪循環(huán)から脫卻し、製品の革新と産業(yè)のアップグレードが共存していることは、紡績企業(yè)が國際水準との差を縮める近道である。

これに先立ち、寧波市政府は「ブランドの都」建設を推進するための若干の意見」を発表し、ブランド戦略を?qū)g施する基本的な考え方と対策措置をさらに明確にしました。

王若明氏によると、多くの寧波企業(yè)はすでにブランドの國際化のルートを歩み始めており、この二年間で多くのブランドの生産企業(yè)が自主ブランドを打ち出した。

その紹介によると、寧波ノブール製の服會社を例にとって、従來の加工をOEMして、今まで自分でサンプルの研究開発設計に従事して、ODM（元の設計メーカー）に変えて、會社の輸出利益は大幅に増加しました。

普通のニットの輸出価格は3～5ドルです。ノブルのカーディガンの輸出価格は15～20ドルです。普通のカーディガンの輸出価格より10%ぐらい高いです。