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企業(yè)を「旭日陽剛」から抜け出させる。

2011/2/24 16:27:00 207

企業(yè)管理要素

朝日がさす


旭日陽剛は、農(nóng)民工の歌を歌っています?!复氦沃小工藲荬蚝簸?、大衆(zhòng)娯楽の名人になりました。

しかし、しばらくしてから、旭日陽剛は有名な迷惑に遭いました。まず、商業(yè)公演が何萬回にも上ると噂されていました。その後、汪峰は知的財(cái)産権保護(hù)のため、旭日陽剛が商業(yè)公演中に自分の歌を歌うことなどを禁止したと発表しました。

天助かもしれません。旭日陽剛の出現(xiàn)したこれらの気まずさはまだ「鋼_」の時(shí)代にあります。観衆(zhòng)は彼らに対して余熱がまだ殘っています。だから彼らはさらにみんなに同情されて、元宵パーティーで張雨生の「私の未來は夢(mèng)ではない」を歌い直してもみんなに好かれています。


旭日陽剛の有名な原因は様々ですが、その中で最も重要なのはネットユーザーの共感を呼び起こすことです。

世の変転、ハスキーの歌聲、真実、切切な歌詞、狹苦しい部屋の中で、肩をむき出しにして、タバコを吸っています。お酒を飲んでいる情景は、いずれも広く思い出されます。特に故郷を離れて生存を求めるネットユーザーの心の中は悲しくて、ネット友達(dá)にすばやく自分をこの情景に溶け込ませて、「私は彼らです。彼らは私です。」となりました。


しかし、多くの人は弱いものに同情しがちですが、強(qiáng)いものを理解するのは難しいです。

「春の中」は商業(yè)歌を禁じ、徐々に上がってくる質(zhì)疑の聲がこのことを証明しています。


「旭日陽剛」はばつが悪いです。ただ生きていくための手段ではなく、出世するためには自分のものが必要です。しかし、自分のものは視聴者の旭日陽剛の位置に合うかどうか、あるいは旭日陽剛を「春の中」や世の移り変わりに合わせて応援歌にする観衆(zhòng)が多いかもしれません。


旭日陽剛の未來は夢(mèng)なのか?現(xiàn)実とどう向き合い、視聴者の位置をどうとらえるか。


  

企業(yè)

の「旭日陽剛」は困っています。


企業(yè)も旭日陽剛が存在しています。中國の多くの中小企業(yè)の発展は模倣、戦略に従っています。

市場(chǎng)

トップブランドの経営モデルを模倣する。

模倣戦略は初期においては申し分ないが、企業(yè)はブランドをリードしてまだ市場(chǎng)を占領(lǐng)していない狀況を模倣して急速に市場(chǎng)を切り、企業(yè)も模倣戦略を通じて製品の出荷時(shí)間と研究開発コストを短縮することができる。

しかし、企業(yè)が一定のレベルに達(dá)すると、企業(yè)は両方のリスクに直面します。第一にブランドの位置づけは把握しにくいです。即ち、比較的安定した消費(fèi)グループが不足しています。第二に、企業(yè)の模倣がオリジナルブランドの市場(chǎng)地位を脅かしている時(shí)に、オリジナルです。

ブランド

極力反撃し、參入のハードルを上げるなど。


「旭日陽剛」を出て気まずい思いをした。


第一に、模倣に新たな要素を追加する。


簡(jiǎn)単な模倣は自分の価値を下げるだけで、市場(chǎng)の中でハイエンドの消費(fèi)グループに分割することができなくて、そして価格戦に陥るかもしれません。

模倣に新しい要素を加えると効果的なインターレース品です。

例えば、初めての製品が発売された後、欠陥と空白が存在するかもしれません。もし企業(yè)がこの欠陥と空白を見つけたら、模仿者のリスクを回避できるかもしれません。あるいは、市場(chǎng)での売れ筋商品に新しい要素を追加して、際立って増加します。既存の消費(fèi)者グループを安定させるだけでなく、他のブランドの消費(fèi)者を変えることもできます。

牛乳業(yè)界では、ケース実踐を観察することができます。


第二、下の真似


下向きの模倣とは、企業(yè)が一定の基礎(chǔ)を持ってから、市場(chǎng)で小さなブランドの革新的な製品を探して、自身のネット優(yōu)勢(shì)を利用して、迅速にこの種類の第一ブランドになります。


ワハハの栄養(yǎng)エクスプレスは西洋人の真似をして、ワハハの強(qiáng)大なルート體系を利用して迅速に市場(chǎng)を占領(lǐng)して、乳飲料の単品超百億の奇跡を成就して、フランス式パンが三輝麥風(fēng)を真似することを望んで、更に力を入れて、フランス式パンの第一ブランドになります。

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下の模倣の長所は、模倣された企業(yè)が短期間に普及する能力がないことにあり、これは企業(yè)を模倣する時(shí)間を與えている。


第三に、弱體化して簡(jiǎn)単に模倣し、革新的な模倣を強(qiáng)化する。


これは企業(yè)が品質(zhì)に対して計(jì)畫を立てて、種類の中の潛在的な製品とキャッシュフローの製品を探し出して、同時(shí)に主流の消費(fèi)グループを確定します。

これらの基礎(chǔ)の上で市場(chǎng)を分析し、市場(chǎng)における潛在力のある製品または売れ行きの良い製品を探し出し、組織員はこれらの製品を分析し、この製品を改善して革新的な模倣を達(dá)成する。


企業(yè)はマーケティングモードの模倣の中で、モデルを革新的に発揮する必要がある。

これはどのマーケティングモデルでも背景が違っていますし、企業(yè)のこのモードに対するコントロール力も違います。

數(shù)年前にマーケティング業(yè)界で販売の深さが広がっていますが、皆さんは康師団の深さ販売モデルを真似して勉強(qiáng)していますが、実際には何社が本當(dāng)に利益を得ていますか?深さ販売には膨大な組織、膨大な費(fèi)用支出、優(yōu)秀な管理職、及び迷いのない実行チームなどが必要です。

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