経営する

親戚企業(yè)は規(guī)模が小さく、利益もいいです。少なくとも現(xiàn)地の石材小企業(yè)の中では一番いい方です。

その店に行くと、シャッターが閉まっています。

親戚は普段自分の事務(wù)室にいにくいです。ほとんど石材工事現(xiàn)場で指揮します。

そこで、親戚の妻に「どうやってドアを閉めたらいいですか？」

この親戚の妻はこう答えました?！弗丧ⅳ瑝菠欷蓼筏?。主人が時間がある時修理します?！?/p>

數(shù)日後、親戚の相談で規(guī)模を拡大することになりました。主に私の意見を聞きたいです。

その企業(yè)に行くと、やはり店のドアが閉まっています。

私は冗談で「ドアの修理は難しいですか？」と聞きましたが、親戚や戀人は再度このことを聞いて、「主人はこのドアは修理しにくいと言っています。二日間は自分で修理する時間があります?！?/p>

これに対して、親戚に対して言います。

肝心な問題はあなたです?，F(xiàn)在の企業(yè)発展のボトルネックはあなたです。あなたはとても有能で、何でも引き受けます。

例えば、門を修理するということさえ自分でやるべきです。他のことを考える時間はまだありますか？今は忙しくて、細かいことがないです。あなたがどれぐらい続けられますか？

今の問題は管理を改善し、自分を改善することです。

もしある日、いつも時間があれば、私の授業(yè)を聞くことができます。規(guī)模を広げることができます。

そのために、私たちは討論を始めてはどうですか？

親戚の経歴について、何人かの中間管理職の同僚と交流しています。

ある同僚は「私を『車』にしているのではないでしょうか？」と言いました?！复_かにあなたの車を持っていません。私の観點だけを話したいです。もし主管が忙しくて、まず自分を反省します?！工猡沥恧?、この同僚は科學(xué)室の管理をしっかりと行うことを制約していますが、少なくとも一部の自分の原因があります。

やりすぎは悪いことではありません。どうやって自分をチームに変えて仕事ができますか？組織の効率を高めます。

しかし、殘念なことに、一人一人の成長過程には慣性があります。それはゆっくりとこのような思惟習(xí)慣を形成することです。

自分が社員である時、もっと具體的な仕事をします。自分が管理者である時、どのように具體的な仕事に溺れているか、問題があると説明します。

しかし、これは具體的な仕事をするのではなく、やり方を変えるということです。

私の親戚を例にとって、企業(yè)は創(chuàng)業(yè)初期に、コストを削減し、経費を節(jié)約するために、省に行くことができます。自分でできるだけ働けます。企業(yè)が一定の規(guī)模に入る時、どのように人を選んで、人を使うかを考えなければなりません。

もし自分のやり方が急変しないなら、小工房はまだ小工房です。永遠に大企業(yè)になれません。

同じように、大企業(yè)の社長は仕事ではなく、管理人です。

大企業(yè)の管理職は具體的な仕事をするのではなく、チームを作るのです。

自分が忙しくなった時、擔(dān)當(dāng)者として考えるべき問題は、自分に何が足りないかということです。

有能な干將が欠けていますか？人に対してはいつまでも仕事に対して重要なことをするより選ぶべきです。

誰が「軽重緩急」をするべきかを心で知っていますか？適切な人に適切な仕事をさせるのは効率的です。少なくとも重大なミスを避けることができます。

部下を指導(dǎo)する技術(shù)と能力がありますか？部下を育成するのは自分で「忙しい」から離れる基本的な方法です。

部下の仕事に対するモチベーションがありますか？部下の積極性は組織の効率と仕事の雰囲気に直結(jié)します。

自分のスキルを勉強したり、向上させたりする時間がありますか？自分の仕事効率はあなたの組織効率の天井です。

私達は自分が何が欠けているかを反省する時、不足していることを知っているのは最も基本的な人的資源管理の技巧と方法です。簡単に8つの字をまとめます。「人を選ぶ」、「人を使う」、「人を育てる」、「人を勵ます」。