春節(jié)の連休、人々は親しい友人を連れて歩いて、疲れきっています。あるいは山游び、舟游び、疲れています。あるいは暴食して酔って、心身を気ままにします。

つまり、最大限の過負荷運転ではなく、不規(guī)則に極度にリラックスしています。

でも、休みが終わって、體內(nèi)時計が壊れて、自律神経が亂れて、しょんぼりしています。

このような従業(yè)員の行為の総合募集には、検証と治療が必要です。

もし企業(yè)が早く準備をすれば、例えば出勤時間を統(tǒng)一して、新入社員との交歓を行い、安定した職場を発表し、業(yè)績目標を高め、福利待遇を調(diào)整し、増加します。

しかし、企業(yè)自身の春節(jié)総合征はそう簡単には対処できません。

春節(jié)休暇は、みんなが親戚や友人を訪ねたり、情報を交換したり、待遇を比べたりして、福利厚生の支給、給與の増減、持ち場の変動、職務(wù)の昇降、賞罰の審査など身近な利益に特に敏感である。

最も顕著な癥狀は退職者が増え、「金三銀四」の募集シーズンはまさに春節(jié)の職場総合征の集中爆発である。

企業(yè)に対して不満を持っていますが、まだ辭めていない「隠蔽退職」の方が、仕事を怠けたり、設(shè)備を壊したり、情報を売ったりすることによる結(jié)果がもっと怖いです。

経営が下手な企業(yè)にとって、年の瀬は本當に「難関」になっています。

春節(jié)総合征は怖くないです。怖いのは手の施しようがないです。

積極的な企業(yè)のやり方を見てみましょう。

最も一般的な処方箋はボーナス、お年玉、プレゼント、殘業(yè)代にすぎません。臨時に賃上げの幅を上げます。優(yōu)秀な従業(yè)員の家族にボーナス、プレゼント、感謝狀を送ります。困難な従業(yè)員に生活補助を出します。

典型的な例としては、大晦日の夜、人気の江南のボスは1000人以上の従業(yè)員を五つ星の豪華リゾートに連れて交歓します。去年の春節(jié)、浙江のある會社の社長は10萬元の現(xiàn)金を持っています。

これらは小さく見えるが、往々にして従業(yè)員に尊重を感じさせ、軍心を安定させる効果がある。

これらが「いざという時の神頼み」の方便といえば、標本兼治のためには「いつもより多くの焼香」が必要です。

まず人を基本とする企業(yè)文化を創(chuàng)建し、尊重、信頼、調(diào)和、楽、進取、団結(jié)のチーム雰囲気を作ることによって、公開、公平、公正な內(nèi)部環(huán)境を構(gòu)築し、より多くの空間と條件を創(chuàng)造し、従業(yè)員に技能を向上させ、システム、科學、ダイナミックな従業(yè)員の生涯計畫を制定することによって、従業(yè)員に自分の職業(yè)見通しと願望を達成するルートを見せます。

競爭力のある給與や福祉を提供することはもちろんですが、給與の分配も革新します。

科學的な激勵メカニズムと制約メカニズムを通じて、期待権、配當金、社員持株、高額年金などの方法を採用して、大人數(shù)の収益を高くして、異なったレベルとタイプの従業(yè)員に短期と長期の収益があるようにします。

効果的なコミュニケーションメカニズムを通じて、問題がいつでも解決されることを発見しました。

多くの優(yōu)秀な企業(yè)は総経理の接待日または総裁ポストを設(shè)けています。ある幹部はオフィスにいる時はずっと閉店しないで、従業(yè)員はいつでも交流できます。

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春節(jié)癥候群の原因として、年末ボーナスは待遇に対する不満を引き起こし、企業(yè)によっては年末調(diào)整、ボーナスの支給を通常の業(yè)績評価と結(jié)びつけて、労働契約書に前もって記入し、社員は將來獲得できる金額を事前に知っています。

仕事環(huán)境の美しさ、清潔さ、快適さ、安全感をできるだけ従業(yè)員の學習、娯楽、フィットネス、食事、休憩、交流などのために必要な場所と施設(shè)を提供しなければならない。

これらのように、個人でも企業(yè)でも、自分の行動を健康に保つべきです。