すべての群體の中で、一番辛い職位は三つあります。一つ目は軍人で、二つ目は軍人です。

そして學(xué)生です。

私達(dá)の中國の教育圧力は大きいです。これはすでに公認(rèn)された事実です。

私たちは8時、9時まで寢られますが、彼らは6時に起きなければなりません。夜は遅いです。

一番辛いのはうちの社長です。

企業(yè)については、まずしっかりしたほうがいいのか、それとも先に強(qiáng)くしたほうがいいのかについては、これまでみんなが意見を出し合ってきましたが、定説がありません。

私たちは大量の事実を検証してから、企業(yè)はやはり先にしたほうがいいと思います。

企業(yè)にとって、お金がないのは死亡の根本的な原因と言える。

だから、この點から言って、企業(yè)はまず大きい人材をします。

ワインショップのオーナーが10年間働いて、広東省でワインスーパーを12軒開きました。タバコと酒を?qū)熼Tに扱うスーパーです。

彼は大きくやっています。一年の経営収入は7000萬～8000萬ぐらいです。

議論が先に強(qiáng)いかそれとも先に大きな問題をするかの過程で、この社長は、企業(yè)が先にやるべきだと思っています。

彼に「一年の純利益はいくらですか？」と聞いたら、彼は「20%です。」

年間8000萬円の売上高は純利益20%で、最終的な利益は1600萬円です。

まだ不動産屋さんのいない不動産屋の中のいくつかの家がお金を稼ぎます。

他の人があなたを食べたら簡単です。

ですから、すべての會社の発展に必要な要素です。

だから先に大きいサイズを作ります。

私達(dá)のステップは、第一歩、大きくして、第二歩、強(qiáng)くして、第三歩、有名にして、第四歩、品位を作ります。

これは一つの企業(yè)発展の基本的な四つの路線図です。

優(yōu)秀な企業(yè)はある程度の爆発力を形成しない前に、他人に知られないほうがいいです。

どの企業(yè)も前に進(jìn)む道には悲しみが溢れています。しょうがないです。手段を選ばない時がありました。

まだ大きくならないうちに、自慢し始めました。

例えば、一部の社長はまだ一千萬二千萬円も稼いでいないので、いくつかの栄譽(yù)証明書を買い始めて、いくつかのトロフィーをいじって、フォーラムに出席して、人民大會堂に行って二會を開いたりしました。

しかし、風(fēng)が強(qiáng)く吹いて、招いた風(fēng)はたちまち?xí)绀虼丹工筏皮筏蓼Δ猡筏欷蓼护蟆?/p>

だから、1家の企業(yè)にとって、最も重要なのは前の段階で一心不亂に取り組むべきで、頭を下げて身を処して、真剣に事をして、先にお金を稼いで更に言って、先に企業(yè)に1つの最も基本的な安全保障をあげます。

お金があったら、社員は腰が強(qiáng)いです。

もし企業(yè)のブランドが大きくできても、社員全員が會社の帳簿にお金がないことを知っています。社員が外に出て話をするのは意気地がありません。

企業(yè)が大きくなったら、三つのことに直面します。第一に、新市場の開発、第二に、コストダウン、第三に、管理費(fèi)用を節(jié)約します。

これは私達(dá)の企業(yè)の前に置いてある三つの重要なことです。

私たちはあらゆる方法で商品を売って、あらゆる方法でコストを削減し、あらゆる方法で経費(fèi)を節(jié)約したいです。

あまり偉いことを言わないでください。

だから、企業(yè)は大きくして、強(qiáng)くして、有名にして、これらの基本的な順序を味わうべきです。

もちろん、順序を違反する企業(yè)の古典的なケースもありますが、これは一般的な法則です。