世界中に

かつて多くの國內(nèi)の対外貿(mào)易の小さな店の支配人とチャットして、彼らはいつも言います：“私は大量の商品のルートがあって、多くいくつかの設(shè)計(jì)感の強(qiáng)い國外の製品に進(jìn)んで、きっとよく売れます?！?/p>

そこで私は聞きました?！袱长欷椁违隶悭庭毳岍`カーの卸売り価格はどの価格帯ですか？」

このように會(huì)話を進(jìn)めるのも難しいです。

海外のデザイナーのブランドの利點(diǎn)は、設(shè)計(jì)感、品質(zhì)を非常に重視しています。投資に十分な資本がないため、デザイナーは多く働いています。

だから毎シーズンのデザインが少ないのは十?dāng)?shù)セットだけで、多くなっても數(shù)十セットしかないです。

幸い、注文が多いと次のシーズンのデザインが増えることを意味しますが、注文が少ない時(shí)、ブランドはいつでも短命になる可能性があります。

生産量が少ないだけに、コストが高いのは當(dāng)然です。

中國に慣れた外國貿(mào)易商品や低コストの國內(nèi)製品の小売業(yè)者にとって、國際デザイナーブランドの仕入れ価格はとても受け入れられません。

輸入価格は以前の販売価格より高くなりました。これは海外のデザイナーブランドが中國市場に進(jìn)出する最大の挑戦です。

需要がないのではなく、必要な消費(fèi)者の數(shù)はまだ大衆(zhòng)消費(fèi)品の消費(fèi)者數(shù)とは比較にならない。

だから、商売人の小売業(yè)者にとっては、儲(chǔ)けやすい大衆(zhòng)のお金を稼ぐか、それとも成長している大衆(zhòng)のニーズを満たすか、もっとセンスのある個(gè)性的な買手店をするか、それとも、あまりリスクがないだけで商売をするか、なかなかバランスが取れない問題です。

日本ブランドの大ファンが最近バイヤーの店をオープンしました。

過去2年間、彼はずっと買い手の店をオープンすることを夢想しています。しかも、西単で外國貿(mào)易の店をする時(shí)、小売経験と人脈を蓄積して、小売の手段を作っています。

彼がこんなに日本のブランドが好きなのを見て、私も彼に多くの関係を紹介しました。

店はオープンしました。ブランドもいくつかの日本の有名なデザイナーブランドですが、入荷した商品は全部シーズン商品です。

品がいい上に、中國人の日本ブランドに対する認(rèn)知度がまだそんなに高くないので、店主はシーズンを過ぎても知らないと思っていますが、価格は季節(jié)と変わらないです。

このような動(dòng)作は一時(shí)的に維持できますが、長期的な手段ではありません。

それは健康的なバイヤーモデルではない。

仕入れ値を抑えるために、中古品だけの働き方で、消費(fèi)者のブランドに対する認(rèn)知度が高くなると、店舗の信頼度が低下します。

もう一つのケースは同じバイヤーの店ですが、やり方は違います。

店主は非常に強(qiáng)いヨーロッパのブランドの仕入れルートを持っていますが、季節(jié)のセール商品を作っています。みんながよく知っている國際的なブランドです。

売り上げは好調(diào)ですが、どのような商品を販売しているかということで、品切れではなくスタイルが足りないということになります。

彼にアドバイスしたのは、利益を確保するという前提のもとで、いいデザイナーブランドの商品を注文してみて、徐々に店舗のイメージを変えていくべきだということです。

ブランドの割引だけでお金を稼ぐ方法はもう新しい動(dòng)作モードではないです。特にネットショップでブランドの割引を始めた場合。

一気に純粋なバイヤーのお店を作って、しかも作ったブランドは誰にも知られていないデザイナーのブランドです。確かに大きな挑戦性があります。

しかし、一部のブランド品を利用して、消費(fèi)者の店舗に対する興味を喚起し、店舗の商品選択の理念で消費(fèi)者の商品認(rèn)識(shí)に徐々に影響を與えている。今の消費(fèi)者の感度とスピードでは問題ないと信じている。

國際的に有名な高級(jí)ブランドの多くはすでに中國市場に進(jìn)出しています。大衆(zhòng)消費(fèi)ブランドも短期的に大きな市場を占めています。今一番足りないのは中間等級(jí)の品質(zhì)とデザイン感が強(qiáng)く、価格も手ごろな製品です。

このようなブランドの増加は、中國の衣料品消費(fèi)を2つの極端に変える最も効果的な方法であり、國際社會(huì)、國際ファッション業(yè)界に中國のファッション業(yè)界に対する見方を徹底的に変えさせる方法でもある。