2月25日ニュース「多元化発展とは？」

「多元化」は今の中國(guó)の企業(yè)家の目に人気のある言葉の一つで、ほとんどの優(yōu)秀な中國(guó)企業(yè)は多かれ少なかれ多元化の努力を行っています。ほとんどの優(yōu)秀企業(yè)の危機(jī)と衰亡は會(huì)社の多元化の拡大戦略と関係があります。

つまり「成も多元化、敗も多元化」ということです。

このような現(xiàn)象の出現(xiàn)は珍しくありません。企業(yè)の目的をするのは大きくして強(qiáng)くすることだけです。大きな仕事をするには強(qiáng)い道は二つしかありません。専門化か、多元化か。

「現(xiàn)在、人民元の切り上げ、原材料の価格上昇、労働力のコストアップ、市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しいなどの要因で、企業(yè)は息が詰まります?！?/p>

ある対外貿(mào)易會(huì)社の王総経理は記者に対して、貧しければ心が変わり、現(xiàn)在の苦境に直面しています。

石獅子の靴の服の企業(yè)の中で、石獅子市福盛靴業(yè)有限會(huì)社はみごとな道を出ました。

ご存知のように、福盛靴業(yè)有限公司は「木林森」ブランドの本革高級(jí)カジュアルシューズを生産することで有名で、現(xiàn)代的な標(biāo)準(zhǔn)工場(chǎng)を持っています。

発展の道の上で、彼らは先覚を知っていて、先に試みて、3年の計(jì)畫を経て、去年、島の靴業(yè)と木林森の靴業(yè)を制覇して強(qiáng)靱に連合して、5000萬元を投じて石獅子の木林森の屋外のブランド有限會(huì)社を創(chuàng)立して、アウトドア用品の市場(chǎng)の爭(zhēng)奪を始めました。

同時(shí)に、祥華グループも漂染を先導(dǎo)として多元化発展を?qū)g現(xiàn)し、「織造、漂染、服裝、貿(mào)易」などの産業(yè)「一條竜」の著実な発展を?qū)g現(xiàn)しました。企業(yè)の生産額、納稅額は年々増加し、良好な経済効果と社會(huì)効果を得ました。

資源を整合して新市場(chǎng)を開拓する。

「経営モデルの多元化」は現(xiàn)在ほとんどの企業(yè)の普遍的な目標(biāo)となっています。

これらの熱狂は経営の多元化を追求し、各分野に觸角を伸ばす企業(yè)が最終的に成功するかどうか、その中に喜びもあります。

しかし、彼らの多元化の道はすべて比較的に成功したので、1つの新しい市場(chǎng)を開拓しただけではなくて、その上またとても良く資源を統(tǒng)合して、企業(yè)の発展の空間に極めて大きい発展を得させます。

この間、石獅子のもう一つのブランド靴企業(yè)はレジャー靴を主として、今年は5000萬元を資金として服裝市場(chǎng)に進(jìn)出して、デニム服飾シリーズの製品を開発して、直接にデニム服飾製品で服裝分野の競(jìng)爭(zhēng)に參加するつもりです。

この企業(yè)が終わったばかりの注文會(huì)からフィードバックした狀況によると、この新しい服裝分野に進(jìn)出した企業(yè)はすでに相當(dāng)な注文を受けています。

取材の中で、市経済局の同志は記者に教えて、企業(yè)は多元化の発展の拡張の道で、絶対に盲目的に従って従うことができなくて、必ず時(shí)勢(shì)を調(diào)べて、高所に登って遠(yuǎn)くまで見て、効果的に資源を統(tǒng)合して、新興市場(chǎng)を目標(biāo)にして、積極的に新しい市場(chǎng)を開拓して、得策です。

多様な発展の主な事業(yè)をなくすことはできません。

企業(yè)が「多元化」の道を歩むには、必ず自分の理由があります。

企業(yè)は利益の最大化、リスクの最小化を追求する主體であり、多元化によってリスクを解消するのはいいことです。

中國(guó)紡織情報(bào)センターの伏広偉副主任は本紙の記者の取材に対し、ある企業(yè)は異なる発展段階で調(diào)整を続け、専門化と多元化の関係を正確に処理し、基礎(chǔ)と実力のない企業(yè)は多元化に失敗すると語った。

多元化をやるには自分の熟知している業(yè)界や産業(yè)チェーンの延長(zhǎng)を探して、このような多元化はもっとコントロールしやすいです。

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これに対して、先日開催された全市企業(yè)表彰大會(huì)では、多元化の発展は企業(yè)の発展のために必ず必要な道であると強(qiáng)調(diào)しましたが、多元化、専門化にはそれぞれの空間があります。

まず、企業(yè)はリスクをコントロールして、主業(yè)をコントロールして、精を盡くして強(qiáng)い主業(yè)をして、この基礎(chǔ)の上で多元化を行います。

その次に、中小企業(yè)と成長(zhǎng)中の企業(yè)に対して、企業(yè)自身の優(yōu)位を発揮して、有限な資源を得意な専門分野に集中して、先進(jìn)的な技術(shù)で業(yè)界のトップを占めて、優(yōu)位な製品で市場(chǎng)シェアを拡大して、自分の企業(yè)を?qū)熼Tにして優(yōu)れています。

同時(shí)に、付加価値が高く、技術(shù)量が高いハイテク産業(yè)と新興産業(yè)プロジェクトの開発に力を入れることができます。