現(xiàn)代の成功

近代的な商業(yè)圏の店の業(yè)態(tài)はとても多くて、だんだん多くなる企業(yè)は自分の業(yè)務(wù)のモードを結(jié)び付けてコミュニティの布點(diǎn)で考慮することを始めます。

コミュニティのポイントでは通常採(cǎi)用されます。

チェーン企業(yè)はコミュニティ店の立地をしっかりと行うには、コミュニティ店のビジネスモデルと結(jié)びつけて目標(biāo)消費(fèi)者の集中地を見つけ、立地を測(cè)る重要な成功要素を見つけ、これらの要素を操作可能な指標(biāo)に分解し、これらの指標(biāo)を?qū)g地調(diào)査と定量評(píng)価してこそ、優(yōu)良品質(zhì)の店舗資源を発掘することができる。

全體の操作化過(guò)程は主に3段階に分けられます。

一、開拓に協(xié)力して都市経済、人口、社會(huì)情報(bào)を採(cǎi)集し、データと資料を計(jì)畫して、この地區(qū)の狀況に対してマクロ的な面での理解があります。この理解は場(chǎng)所選びだけではなく、店舗業(yè)務(wù)の將來(lái)の普及にも積極的な役割を果たします。

しかし、この地域の正確なデータを全面的に入手するには、政府の統(tǒng)計(jì)年鑑を借りなければならないことを知っています。あるいは、サンプルが大きく、サンプリングが広い社會(huì)調(diào)査と消費(fèi)者調(diào)査が必要です。

海外の成熟企業(yè)の立地経験から見ると、GISソフト技術(shù)を採(cǎi)用して立地選定に協(xié)力します。例えば、おなじみのカルフール、ウォルマートなどです。

しかし、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)では、ソフトウェア技術(shù)を採(cǎi)用してアドレスの選定に協(xié)力すると、コストが高く、サイクルが長(zhǎng)いかもしれません。

実踐の過(guò)程で、私達(dá)は同様にいくつかの比較的簡(jiǎn)単な方法を採(cǎi)用して、いくつかの場(chǎng)所選びの重要な成功指標(biāo)を抽出して、例えば都市の不動(dòng)産情報(bào)、業(yè)界の小売ポイント、都市の商業(yè)圏を収集して、それからこの基礎(chǔ)の上で都市コミュニティの商業(yè)地理図を描きます。

このようにして、私たちは都市の既存のコミュニティを正確に把握することができます。同時(shí)にそれらを十分な購(gòu)買力を持っていますが、現(xiàn)在のビジネス雰囲気がまだ成熟していないコミュニティも視野に入れて、都市全體の目標(biāo)コミュニティの進(jìn)出層を描いて、私たちの具體的な選び方を指導(dǎo)してくれます。

二、都市コミュニティの第一ラウンドを選んだ後、私達(dá)はコミュニティの経済性、競(jìng)爭(zhēng)性、発展性を細(xì)かく評(píng)価します。ここではこの三次元をコミュニティのある製品のサービス需要狀況、コミュニティのある製品のサービスの供給狀況、そして未來(lái)の需給狀況と理解できます。

コミュニティの経済性は、主にコミュニティ製品とサービスの需要量を考察し、この指標(biāo)を得るために、私たちは一般的にコミュニティ人口総數(shù)とコミュニティの消費(fèi)能力を通じて推論することができます。

どのように彼らを考察しますか？普通はいくつかの簡(jiǎn)単な測(cè)量ができる指標(biāo)を選ぶことができて、例えば居住者、年齢の構(gòu)造と人口の流動(dòng)性から、この地區(qū)の人口の狀況を反応することができます。住宅価格、自家用車、周囲の銀行、學(xué)校、スーパーマーケット、7-11の數(shù)量から比較的にこのコミュニティの消費(fèi)能力を判斷することができます。

コミュニティの競(jìng)爭(zhēng)性は、主にコミュニティの構(gòu)成可能な業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)パターンを考察することであり、一般的には同種の製品を指し、他の専門店のコミュニティ內(nèi)の開店?duì)顩rを指す。

これらの要因はコミュニティの効果的な供給狀況を判斷することができます。

私たちはできるだけ競(jìng)爭(zhēng)ブランドのないコミュニティを探しています。

コミュニティの発展性は同様に非常に重要な指標(biāo)體系であり、多くの成功したコミュニティ店は當(dāng)初立地を選ぶ時(shí)、このエリアは非常に人気があったわけではなく、コミュニティビジネスも必ずしも成熟していないが、その背は建設(shè)された大型高級(jí)ビル、ショッピングセンターにあり、未來(lái)は都市発展の重要な商業(yè)圏であるかもしれない。

事前に判斷して準(zhǔn)備すれば、適切な時(shí)に入ることができます。

{pageubreak}

三、同じコミュニティにABCDの異なるレベルの店舗が存在するかもしれません。私達(dá)は「砦」をどこに修理するかを探しています。

この“肝心な點(diǎn)”をしっかりとらえて、コミュニティの住所の完全な成功の最終の扉に臨むのです。

具體的な店舗の評(píng)価について、主要エリアは外部性と內(nèi)部性から著手し、外部性とは店舗の交通量、周辺の店舗との相性、所在地の進(jìn)入の難しさなどを含む外部の環(huán)境を指す。

その中の人の流量と車の流量は最も店の接近性を測(cè)る重要な指標(biāo)であり、長(zhǎng)い時(shí)間と周期の実地調(diào)査をしなければならない。

店舗の內(nèi)部性は主に店舗の內(nèi)外の構(gòu)造を指し、またレンタル中のコスト：家賃、譲渡費(fèi)、費(fèi)用など。

店の所在地の狀況を正確に把握してから、目標(biāo)店の所在地のコストと収益の計(jì)算を通じて、目標(biāo)店の所在地の優(yōu)良品質(zhì)狀況を評(píng)価できます。同時(shí)に、開店の投資収益率を簡(jiǎn)単に計(jì)算できます。

コストの評(píng)価は比較的簡(jiǎn)単で明白です。収益予測(cè)は下記の式で計(jì)算できます。対象店の需要量=コミュニティ製品サービスの予想需要量*関連重み+コミュニティ製品サービスの実際の流動(dòng)需要量*関連重み

コミュニティでは、製品のサービス需要量は第二段階の調(diào)査で獲得できると予想されています。すなわち、この地域の消費(fèi)人口の理論消費(fèi)量です。例えば、このコミュニティには1萬(wàn)世帯があり、毎月10元の製品を消費(fèi)しています。そのコミュニティの理論消費(fèi)総量は毎月10萬(wàn)元です。実際の需要量は人並み以上の流れで計(jì)算できます。重み付けは地域によって異なります。

以上の三歩法はコミュニティの「場(chǎng)所奪い」の有効な方式を達(dá)成することです。このような方式の違いと伝統(tǒng)的な場(chǎng)所選びの方式は主に以下の通りです。第一、それは能動(dòng)的な場(chǎng)所選びの仕事です。時(shí)間がある店の情報(bào)があれば、周りの狀況を考察するのではなく、まずどこを見てから店を探すのです。