中國で「ワーテルロー」に遭遇した一部の外資と企業(yè)逆にナイキグループは中國で市場高歌猛進(jìn)。

2月22日、ナイキ同社は江蘇太倉で、5年間にわたってアジア太平洋地域最大の物流センターが正式に使用されたと発表した。この物流センターの建築面積は20萬平方メートルで、中國大陸の服裝、靴類、運(yùn)動裝備、ナイキゴルフ製品を含む物流運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)する。

ナイキの中國での業(yè)務(wù)が複雑化するにつれて、要求はますます高くなり、伝統(tǒng)的な倉庫はもう対応できない。ナイキグループは5年前から中國に物流センターを設(shè)立することを考え始め、3年前にプロジェクトがナイキグループの內(nèi)部承認(rèn)を得て、2年前、ついに著工した。

ナイキグループの世界運(yùn)営と技術(shù)副総裁のHans van Alebeek氏は、「ナイキ中國物流センターは、大型物流施設(shè)がどのように持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するかを明確にするための參考になるだろう」と述べた。

現(xiàn)在、ナイキ中國物流センターを除いて、ナイキは世界の他の國に6つの物流センターを持っており、ベルギー、アメリカ、カナダ、日本、韓國に位置している。ナイキグループの斉凱歌副総裁兼大中華區(qū)社長は「2015年度の中國業(yè)務(wù)の2倍化の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために努力している」と述べた。

中國はすでにナイキグループの世界第2位の市場だ。2010年度(2009年6月1日から2010年5月31日まで)、ナイキ大中國區(qū)の収入は17.42億ドルで、ライバルのアディダスは2009年の大中國區(qū)の収入は13.3億ドルだった。アナリストによると、中國の都市化が進(jìn)むにつれて、二三四線都市の購買能力は日増しに強(qiáng)化され、ナイキグループはより広範(fàn)な市場を獲得することを意図しているという。