3月2日のニュース春節(jié)が過ぎたばかりで、名足スポーツ用品（中國）有限公司は新しいよりインテリジェントな生産を購入し始めました。

ますます多くの難題に直面して、晉江靴産業(yè)チェーンの従業(yè)員たちは手を盡くしています。

生産設備をモデルチェンジして、社員の生産効率を向上させることが多くなります。

二年間の回収コスト

「労働者の募集は難しく、原材料の上昇、信用の引き締めなど一連の問題はすべて晉江靴企業(yè)の発展途上にある問題です?！?/p>

名足スポーツ用品（中國）有限公司の李志峰會長は、歯に衣を著せない。

しかし、李志峰から見れば、方法はいつも困難より多く、一連の難題に直面し、節(jié)流は開源と同じように重要である。

李志峰は記者に、ラインを増やさずに生産能力を拡充するという前提の下で、より先進的な生産設備を導入することによって、従業(yè)員の仕事効率を向上させることは非常に投入に値すると言いました。

これに対して、名楽（中國）有限公司の工場長の顔加明さんは記者に新しい半自動流水ラインの設備を買えば10人以上の従業(yè)員を省けます。その中の一つの工程の半自動化は全部のラインの作業(yè)効率を促進します。

例えば、一つの工程は5人で操作する必要がありますが、今は半自動化してから3つだけ必要です。他の2つの工程は他の必要な工程で操作できます。そうすると、ライン全體の効率が上がります。

「従業(yè)員の最低コストは一年で2萬元、一つの流水線は10人以上の労働者を省き、一年で30萬元以上節(jié)約できます。いくつかの流水ラインはどれぐらいのコストを節(jié)約できますか？だから、生産効率の向上、省エネの低減などの利益は計算されません。

これは現在の利益が絶えず圧縮されている労働集約型企業(yè)に大きなコスト圧縮をもたらします。

このような投資は各企業(yè)が行うべきもので、特にこのような時に、內に求めて、源から生産管理上の浪費をコントロールするのは企業(yè)が市場競爭に必要な投資の一つです。

これに対して、李志峰も自分の帳簿を持っています。

李志峰氏によると、今回は半自動生産設備を購入した後、省電力だけでも元の設備より30%省きました。人員の面でも、単線の68人から53人ぐらいに削減しました。また、新生産設備で使うのは以前の油性ゴムではなく、環(huán)保の水性接著剤に変えました。

「油性ゴムは単価が水性ゴムより安いですが、原油価格が上昇するにつれて、油性ゴムの価格も上昇しています。長期的には、水性ゴムよりもコストが高いです?！?/p>

李志峰さんは記者に紹介しました。油性のゴムを一缶で2時間使えば、同じ生産量、同じ人數で、水性のゴムは半日使えます。労働者の體に対しても環(huán)境保護においても、コストの節(jié)約においても、もっとお得です。

管理にはフォローアップが必要です。

コストが絶えず圧縮されている今日では、省エネ?原材料消費の低減、より先進的な生産設備の導入が企業(yè)の流れの一つになっています。

李志峰はこのように記者に教えて、名足の更新設備はラインを増加しないだけではなくて、従業(yè)員を増加しない基礎の上で生産能力を拡充して、企業(yè)にコストヘッジ後のバランスを獲得させます。

そのため、李志峰は靴製造業(yè)の「十二五」計畫の中で、政府も比較的に明確に知能化、デジタル化という字句を書き込みました。そして、環(huán)境保護の上で、新型の省エネ設備を使うのは企業(yè)の社會的責任の一つです。

李志峰から見れば、より先進的な生産設備を導入し、今後數年間で晉江靴産業(yè)の従業(yè)員の共通認識となる。

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しかし、記者は、今は靴の業(yè)界で新しく開発された運動靴の流水ラインだけで、すでに30%から40%の省エネが実現できます。労働者の使用量は少なくとも20%節(jié)約できます。

コストが高いのは一方の要素で、もう一つの要因は労働者が新しい設備に対する技能訓練が追いつかないことです。

もし労働者が新しい設備の使用を受け入れられなくて、抵抗感が生じるなら、交替したばかりの時間に、労働者の流動性と操作性は企業(yè)の製品に一定の影響を與えます。

これに対して、業(yè)界関係者は新設備の導入は各企業(yè)の発展に不可欠な投資であると提案していますが、これまでは企業(yè)の労働者は一定の安定性を備えています。