産業(yè)チェーン

両端の力を出して企業(yè)の第一選択の挙になります。

調(diào)査によると、今年の半分近くの紡績(jī)企業(yè)は製造段階に限らず、研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、マーケティングネットワークを構(gòu)築して産業(yè)チェーンを長(zhǎng)くし、中間の生産環(huán)節(jié)を段階的に外注するようになりました。

例えば、綿慶豊、太平洋紡績(jī)などの老舗企業(yè)は次々と「微笑曲線」の両端に伸びています。研究開(kāi)発販売センターをもとの紡績(jī)集積區(qū)に設(shè)置し、労働力集約型の加工工場(chǎng)を市街地から外地に移転します。

2011年小豆家紡は卸売市場(chǎng)から全面的に撤退し、チェーン専売システムを構(gòu)築する予定です。

會(huì)社は25歳～45歳の家庭用女性の中間消費(fèi)者を狙って、製品の種類を?qū)嬀撙楗骏?、じゅうたんなどの家具用品に広げて、第二線都市にイメージショップを設(shè)けて、県城、富裕郷に専門(mén)店を設(shè)けて、今年の開(kāi)店を確保して、自分のブランド商品の販売を行います。

海瀾の家も新しいチェーンブランド「愛(ài)居兎」を運(yùn)営しています。これは若くてファッション的なブランドです。春節(jié)後に100店舗をオープンする予定です。

ハイエンド市場(chǎng)

沖撃を起こして実力型企業(yè)になって高コストに対応する効果的な挙。

多くの企業(yè)は今年、初級(jí)品の輸出を減らし、製品の等級(jí)を高め、製品を歐米、日本などの中高級(jí)市場(chǎng)に販売し、製品の足場(chǎng)もスーパーから大型百貨店に移転して、布地と服裝製品の単価を高めます。

サンシャイングループは今年、毛糸の輸出量を50%減らす計(jì)畫(huà)で、「輸出検査免除企業(yè)」の信用と優(yōu)れた製品品質(zhì)でお客様の信頼を勝ち取ります。

現(xiàn)在、このグループの年間服裝注文はもういっぱいです。生地も三、四ヶ月の生産注文があります。

マンチェスターグループのブランドはすでにアメリカで登録されています。アメリカのブランドを買収しました。製品は子供服、淑女服、職業(yè)服などの異なるタイプと高校の低等級(jí)に分けられています。直接にアメリカの各デパートに入って販売します。これによって、マンチェスターブランドのセーターのアメリカ市場(chǎng)での占有率を拡大します。

捺染工場(chǎng)

先行して粗い加工モードの捺染企業(yè)を飛び出すので、この工場(chǎng)は未來(lái)の明るい太陽(yáng)エネルギーの光伏の産業(yè)をねらって、太陽(yáng)電池の部品をやり始めて、企業(yè)の生産は過(guò)去の8000萬(wàn)元から、急に6億元まで高めて、今億級(jí)の太陽(yáng)エネルギーの光伏の産業(yè)を製造してまっすぐに進(jìn)みます。