數(shù)えてみたら，私がやります。

この年は車を運(yùn)転する人が増えています。規(guī)則によって運(yùn)転を?qū)Wぶべきです。交通規(guī)則が分かりません。どうやって運(yùn)転しますか？企業(yè)を運(yùn)転することを?qū)Wぶことにたとえれば、まず企業(yè)管理を?qū)Wばなければなりません。分かりません。

企業(yè)文化とは、実際にボスの価値観と理念を演出するシステムである。

それは何が価値観ですか？深いものもなく、はっきり言って何ができるか、何ができないか、何がすべきか、何がすべきか、何がすべきかはやってはいけないかということです。

例えば誠(chéng)実と信用を重んじて、人を助けることを楽しみにして、親孝行をして、これはすべての人がすべてしなければならないのです。

価値観は思うままにしてはいけません?！傅馈工撕悉铯护胜堡欷肖胜辘蓼护蟆?/p>

今の時(shí)代、一つの企業(yè)をしっかりと行うには、三つの法則に従わなければならないかもしれません。第一に、人の価値が物の価値より高いということです。つまり、通常は「人を基本にする」ということです。第二に、集団の価値が個(gè)人の価値より高いということです。つまり、いわゆる「団體精神」です。第三に、ユーザーの価格は企業(yè)の利益の価値より高いです。

いかなる企業(yè)でも、いかなる企業(yè)管理者でも、この三つの法則に背くと、企業(yè)管理が高くてよくないし、企業(yè)が本當(dāng)に大きくすることもできない。

戦略計(jì)畫とは、企業(yè)管理者が常に大局を考え、いつでも長(zhǎng)期的に見て、大局と長(zhǎng)期的な計(jì)畫を立てなければならない。

わが國(guó)の多くの民営企業(yè)は投機(jī)によって発展しています。

ニュースを聞いて、感じによって、風(fēng)に従って歩きます。

中央は経済を「構(gòu)造を調(diào)整し、転換を促す」と打ち出したが、実は戦略計(jì)畫でもある。

優(yōu)秀な企業(yè)は前を歩くことができて、早めに配置を計(jì)畫して、伝統(tǒng)的な労働集約型、汚染の重さ、エネルギー消耗の高い産業(yè)から技術(shù)の含有量が高くて、環(huán)境保護(hù)の省エネルギーの先進(jìn)産業(yè)に転換して、資本をつづり合わせて、規(guī)模をつづり合わせて、価格をつづり合わせて研究開発に比べて、革新的に構(gòu)造を調(diào)整して、産業(yè)チェーンの中間から両端の市場(chǎng)のマーケティングと技術(shù)の研究開発に向かいます。

有名なナイキは靴を作らないで、すべて他の人に作らせて、自分は市場(chǎng)のマーケティングだけをして、結(jié)果は靴をする人が1元儲(chǔ)けるので、ナイキの靴のを売るのは10元儲(chǔ)けます。

賞罰制度とは簡(jiǎn)単な言葉です。

唐太宗の李世民は中華の歴史の上で最も偉大な皇帝の一つで、「貞観の治」はいくつかの方面で確かに前の「文景の治」と後の「康乾の治」を上回って、夜家を閉じないで、道は拾わないで、社會(huì)はこのように穏やかで、これは貴重な治理です。

唐太宗の重要な経験は賞罰がはっきりしています。貞観17年、甥の趙節(jié)が死罪を犯しました。李世民は自ら詔を下して死刑を言い渡しました。

人類の本性は利に向かって害を避けるので、怠けてあるいは努力しないで得ることを企むのは常態(tài)で、成功を通じて(通って)導(dǎo)いて、ただ努力して怠惰なことを罰して、賞は心が動(dòng)くまで賞して、罰則は心の痛みまで罰して、人の心は自然に立場(chǎng)によって導(dǎo)きます。

私達(dá)の企業(yè)は自分の新聞と月刊を持っています。主に肯定的に表彰し、奨勵(lì)しています。一方は主に反批判と鞭撻で、それによって罰善の役割を果たし、良性のインタラクティブ、企業(yè)の調(diào)和の目的を達(dá)成します。

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勤勉と怠惰を賞罰するには制度化が必要で、決まりに従って、支配人の思いのままにすることができなくて、いかなる個(gè)人の喜びと悪行も許されません。

賞罰制度はまた必ずこの賞則と罰則を?qū)g行しなければならない。

賞なしの罰則は正義感に欠けている企業(yè)で、この賞を受賞しないと社員は向上の原動(dòng)力を失い、罰せずに「窓割れの法則」を引き起こし、結(jié)果としてみんながガラスを割ることになります。

賞だけは罰せず、あるいは罰せずだけを與えます。賞を與えないよりはいいですが、効果が現(xiàn)れる可能性はあまりありません。

天下を打って“2本の竿”に頼っています。

これは悪くないです。実際には、企業(yè)も自分のペン先が必要です。

「いい人はいいことを褒める人もいれば、悪い人は捕まる人もいる」という褒め言葉は、筆の棒で勢(shì)いをつけるものです。

企業(yè)文化が確立された後も、常に言わなければなりません。いろいろな形で話して、誰(shuí)でも知っています。

筆の軸がないと、賞罰怠惰は功を奏しにくいです。筆の軸があれば、勤勉を賞罰し、怠惰を賞するほうが効果が早くなります。

改革と革新とは、企業(yè)が絶えず変化を求め、いつまでも自制しないということです。

私たちの企業(yè)が今日あるのは、改革と革新の継続によるもので、主に5回、つまり2000年の分配メカニズム改革、2002年の同心円多元化の革新、2005年の「構(gòu)造調(diào)整、転換促進(jìn)」の革新、2008年の禪譲式伝承革新、2009年のMBO體制革新です。

企業(yè)は引き続き発展して、依然として絶えず改革と革新を必要として、頭の中で永遠(yuǎn)に引き締まって新しい弦を求めます。

教育を?qū)Wぶということは、言うまでもなく、今は知識(shí)経済の時(shí)代であり、科學(xué)技術(shù)の発展は日進(jìn)月歩であり、知識(shí)更新のスピードは5年の一期に達(dá)したと言われています。學(xué)習(xí)を通じて知識(shí)を更新しないと、桃の花の源の中の人になりかねません。

社長(zhǎng)と管理者だけではなく、常に自分の知識(shí)を更新し、さらに重要なのは、企業(yè)が自分の従業(yè)員に対して計(jì)畫的な教育を行うことです。

これはもちろんコストがあって、甚だしきに至ってはとても高くて、しかしくれぐれも悔やむことができません。

実は、今多くの大學(xué)生が就職しています。待遇だけではなく、企業(yè)に研修計(jì)畫があるかどうかにも関心を持っています。企業(yè)が社員研修をしていないことを発見したら、転職してしまう可能性が高いです。

以上は私がまとめた企業(yè)管理の5つの要素で、全面的ではないかもしれません。正確ではないかもしれません。

私は唯一の確認(rèn)ができます。これは私自身の経験と総括です。その中に私個(gè)人と私の企業(yè)の経験と教訓(xùn)があります。