これは貴重な兄弟の創(chuàng)業(yè)のストーリで、その理性は標本を稱することができます。

12年前の秋、

テンセントの創(chuàng)業(yè)5兄弟を「ありがたさ」と呼ぶのは、2005年までの5人の創(chuàng)設(shè)チームが基本的にこのような協(xié)力の陣形を維持しているからです。

テンセントまで今の帝國の局面をやり遂げて、その中の4つはまだ會社の第一線で、ただCOOはかつて李青が一生の顧問の虛職を掛けて退職します。

一山は二虎を許さないと言われています。特に企業(yè)が迅速に成長する過程で、創(chuàng)業(yè)者チームの安定した協(xié)力を維持するのは特に難しいです。

この背景には、エンジニア出身の馬化騰さんが最初から協(xié)力の枠組みに対して理性的な設(shè)計が必要です。

株式構(gòu)成から見て。

5人は全部で50萬元を集めました。その中で馬化は23.75萬元を引き出して、47.5%の株を占めました。張志東は10萬元を出して、20%を占めました。李青は6.25萬元を出して、12.5%の株を占めました。他の2人はそれぞれ5萬元を出して、それぞれ10%の株を占めました。

主な資金は馬から出ていますが、彼は自分の意志で株式を半分以下にしました。47.5%です。

彼らの総和を私より少し多くして、獨占、獨裁の局面を形成しないでください。

（wwww.js 8.net）同時に、彼自身はまた必ず主要な資金を出して、大きい株を占めます。

「主體骨がなければ、株式はみんなで平等に分けられます。その時もきっと問題が発生します。同じ終わりです」。

安定を保つもう一つのポイントは、パートナー間の「合理的な組み合わせ」です。

「中國インターネット史」の林軍さんによると、「馬化騰さんはとても頭がいいですが、頑固で、ユーザー體験を重視して、普通のユーザーの立場から製品を見たいです。

張志東は頭がとても活発で、技術(shù)に熱中する一人です。

馬化騰技術(shù)もとてもいいですが、多くのことを簡単にできるのが長所です。張志東さんは一つのことを完璧にすることが多いです。

許晨_と馬化騰、張志東は深セン大學のコンピュータ學科の學友で、彼はとても人付き合いが良くて自分の観點があって、しかし簡単に表現(xiàn)しない人、有名な“良い先生”です。

陳一丹さんは深セン中學時代のクラスメートで、その後も深セン大學に通っています。彼はとても厳格で、同時にとても言いふらす人です。彼は違った狀態(tài)でみんなの情熱を呼び起こすことができます。

もし他の何人かの協(xié)力者が「パートナー級人物」であるならば、李青だけがテンセントの5つの創(chuàng)設(shè)者の中で最も面白く、開放的で、最も情熱的で、感化力のある人で、溫和な馬化騰、技術(shù)好きの張志東と比べて、もう一つのタイプです。

大ざっぱな性格は、馬化騰より攻撃的で、主意的な人のようです。

しかし、この點は彼が一番早くチームを離れて、単獨で

その後、多くのメディアの共同取材に応じて、彼は最初に張志東、曽李青の3人と株式を分ける方法を考えたが、最後に5人の創(chuàng)業(yè)チームを採用し、分業(yè)によって異なる株式構(gòu)造を占有する戦略を取ったと認めた。

たとえ後からお金を増やしたいという人がいても、もっと大きな株を占めたいという人がいても、馬さんはだめだと言っています?！袱ⅳ胜郡文芰Δ藢潳工肱袛啶扦?、もっと多くの株を持つべきではないです?！?/p>

マ化騰から見れば、將來の潛在力はあるべき株式と一致しなければならないので、不一致は問題が発生します。

大きな株を持って幹事をしないと、幹事の株が少なくて、矛盾が発生します。

もちろん、いくつかの希釈を経て、最後に彼らが上場した株式の比率は當初の3分の1しかないですが、それでも彼らの一人一人の価格は數(shù)十億元に達しています。

中國の民間営業(yè)の中で、馬化騰のように、包容力と引け込みができます。性格が違っていて、それぞれの特技がある人を選んで創(chuàng)業(yè)チームを作ります。そして、成功して局面を開拓した後も相変わらず暗黙の了解を持って協(xié)力することは珍しいです。

馬化騰が成功したのは、創(chuàng)業(yè)チームの責任、権利、利益を最初からよく設(shè)計したからです。

能力が大きいほど、責任が大きいほど、権力が大きくなり、収益も大きいです。