地級市場では年間1000萬元以上を販売しています。さらに、シングルショップでは1000萬元以上を販売しています。男裝企業(yè)や総合型服裝企業(yè)は現(xiàn)在の市場では単獨ではなく、どこにでもあります。

発展途上のメンズ企業(yè)にとって、どのように「一市で年間1000萬元の販売目標」を迅速に実現(xiàn)しますか？

提案一：全面的で正しい製品システムを構築する

現(xiàn)在、多くの男裝企業(yè)は伝統(tǒng)的な運営の構想に従って操作しています。加えて、製品のデザインは多く古いので、年末までに在庫が二三十萬件もあります。

実際、市場は変わっています。消費者の消費観念と消費需要も変わっています。男裝企業(yè)も直ちに変化して、フォローします。

今のようなアパレル業(yè)界で有名なスペインのZARA、スウェーデンのH&M、アメリカのGAPと日本のユニクロの四つのブランドは、販売実績が高くて、四つのブランドはすべてファーストファッションタイプのビジネスモデルを採用しています。即ち、製品デザインのファッション、多種類の少量の形式で、多くの消費者に多彩な選択をもたらしています。

明らかに、市場と消費者の需要を満たすことができるビジネスモデルは非常に重要であるが、現(xiàn)在は多くのメンズ企業(yè)は市場と消費者の需要をあまり重視しておらず、自分の考えだけで製品を設計し、運営して発展させ、市場の端末と販売することができなくなり、多くの人に頭を悩ませている巨額の在庫商品を形成している。

この現(xiàn)実的な狀況に鑑みて、多くの男裝企業(yè)は頭をはっきりさせるべきで、伝統(tǒng)的な

多くの男裝企業(yè)は製品システムの面でうまくできていません。製品のデザインが古いか、それとも商品の柄が古いか、あるいは製品の品質がよく災いします。

男裝企業(yè)は製品システムの面で不適切なだけに、端末の販売が多くのビジネスを失っています。ブランドがよく知られていないため、価格が高く、店頭埠頭が偏っているなどの原因で、専門店の販売がより困難になりました。

このように、店長と販売員の圧力はどうして大きくないですか？

明らかに、製品システムが不完全で、男裝企業(yè)の端末販売に深刻な影響を與え、多くのビジネスが簡単に流失することを招きます。

実は、これは男裝企業(yè)が一番やってはいけないミスです。

そのため、男裝企業(yè)は「一市で年間一千萬円の販売実績」を実現(xiàn)するには、製品システムを十分に整備する工夫が必要です。

特に製品の品質、製品のデザイン、製品のファブリック、製品の風格、製品の組合せ、新品の更新、季節(jié)の新品などの方面、できるだけ市場と消費者の需要を満たすべきで、端末の販売の足を引っ張らないでください。

実際には、男裝企業(yè)が手間をかけさえすれば、製品が自社生産モードを取るか、それともOEMモードを取るかに関わらず、快速、高効率、高品質で製品システムをしっかりと行うことができます。それによって、より多くの消費者の真実な需要を満足させ、販売端末により理想的な販売実績を実現(xiàn)させます。

提案二：長くて暖かいマーケティング戦略を使う

紳士服ブランドの販売店イメージは、往々にして二つの方面に発展する傾向があり、高級ブランドのように上品に陳列したり、露店のように積み上げたりする。

この2つの店舗のイメージは、消費者の迅速な商品購入を促進するのが難しいです。

間違いなく、異なる店舗イメージが消費者を引きつけ、異なる販売実績を促進することになる。

明らかに、男裝企業(yè)は自分のブランドの位置づけと直面する目標消費群に基づいて、科學的な店先イメージの建設を展開します。

特に店舗全體のイメージ、店舗外の裝飾イメージ、店內の裝飾イメージ、商品特色の陳列など多くの面で協(xié)力して、熱い店の雰囲気と暖かい店のイメージを作り出すことが大切です。

男裝企業(yè)の店舗イメージが「上品」すぎると、素っ気なくなりますし、人數(shù)が少ないこともあって、店舗全體が閑散としています。端末の販売実績を上げるのは難しいです。

だから、男裝企業(yè)はお店のイメージに力を入れて、高くも低くもないです。

適當なだけあって、店の販売雰囲気は濃厚に上昇して、目の覚めるように暖かい店のイメージを形成して、消費者はすべて喜んで店の中に入って製品を選んで買うことを選んで、販売の業(yè)績は急速にようやく上がることができます。

現(xiàn)在、多くの男裝企業(yè)は怠け者で、祝祭日ではなく、営業(yè)活動によって消費者を引きつけ、より良い販売実績を実現(xiàn)しています。

また、ブランドの知名度に乏しく、ブランドの影響力がなく、製品の販売が更に困難である。

この點は、男裝製品にとってさらに例外ではない。

現(xiàn)在、ほとんどのメンズ企業(yè)は地域市場の宣伝活動を重視していません。

多くの男裝企業(yè)は一般的に地域市場で販売店を開設した後、店に座ってお客さんを待って商品を買いに來ます。地域市場全體に計畫的なブランド宣伝をしないので、多くの男裝ブランドは一部の地域市場に進出しましたが、地域市場の消費者はほとんどそのブランドを知らないです。

明らかに、無名のメンズブランドに対して、男性消費者の好き嫌いはますます深刻になってきています。

この現(xiàn)実的な狀況を鑑みて、普通のビジネス運営モデルを前提として、持続的かつ効果的な市場宣伝を展開しなければならない。

そのため、紳士服企業(yè)は地級市場で高効率なブランド宣伝普及活動を展開し、特に低コスト立體化のブランド宣伝と長期的なブランド宣伝普及をマスターしなければならない。

この2つの點をしっかりと行って、男裝のブランドは地級市場の上で急速に際立って、広大な消費者の心の中の有名な男裝のブランドになります。