ハイアールグループの張瑞敏CEOはかつて中國(guó)式管理が3つの究極の難題に直面すると提唱しました。その一つはインターネット時(shí)代にどのように管理革新を行うかです。

インターネット時(shí)代に企業(yè)管理の革新は一體何の挑戦に直面していますか？

革新に直面する挑戦

効果的に情報(bào)を選ぶことはインターネット時(shí)代の最大の挑戦である。

はい、

企業(yè)の危機(jī)管理は同じ時(shí)代に企業(yè)が直面する難題である。

どのようにタイムリーに監(jiān)視、予防、危機(jī)の発生と発展を制御するかは、今多くの會(huì)社の頭が痛いことです。

千里の堤もアリの穴に潰れ、企業(yè)も同様に危機(jī)に直面する可能性があります。

どの企業(yè)でもこのような問題やそのような問題が発生します。優(yōu)秀な企業(yè)管理はいつも消火器を握っているように、炎が燃え上がったばかりの時(shí)に消します。

また、會(huì)社自體の情報(bào)セキュリティも重要です。

最も直観的な脅威はハッカー、ウィルス、木馬、不法侵入などで、インターネットからずっと存在しています。

もう一つの挑戦があります。中國(guó)の特色があると思います。それは企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力が模倣され、超えられやすいです。

インターネット上では、Baiduの企業(yè)は基本的に秘密を持っていません。

コア製品はソースコードが漏れさえすれば、リンク一つでダウンロードすれば全世界に広がっています。

多くの中國(guó)のインターネット業(yè)界の企業(yè)が共感できると信じています。

インターネットの最大の特徴は何ですか？開放ということです。

暴雨のようなインターネット企業(yè)は開放的な企業(yè)です。

暴雨の企業(yè)內(nèi)部管理の革新から見ると、インターネットを利用して便利で友好的なコミュニケーションプラットフォームを構(gòu)築し、企業(yè)管理者と従業(yè)員、取引先とパートナー間の障害を打破し、企業(yè)管理を管理者の一方的な意思決定ではなく、管理の対象と友好的なインタラクションを行うことができ、適時(shí)に改善し、適時(shí)に調(diào)整し、絶えず革新することができます。

これは暴雨の中では具體的な例がある。

私達(dá)は製品を出す初期に、専門のプレーヤーを誘ってテストに參加して、彼らの考え、意見を集めます。

継続的なコミュニケーションの中で、継続的に私たちの製品を改善し、革新していくことによって、最終的な成果は十分満足できると証明されました。

會(huì)社が現(xiàn)在開発している新しいゲームも引き続きこのような研究開発のモードを維持して、プレーヤーを一緒に私達(dá)の頭の嵐の中に參加させます。

企業(yè)の外部の生存環(huán)境から見ると、豪雨はずっと社會(huì)の大環(huán)境、業(yè)界の動(dòng)向、政府の政策決定などの企業(yè)の外部環(huán)境に対する監(jiān)視を重視しています。

毎日最新のインターネットモニタリングレポートが私と各主管のメールボックスに送られます。

管理革新は何から來たのか？毎日のように身近な時(shí)政、時(shí)事の中で起きていると思います。

最も簡(jiǎn)単な例を挙げると、関連の政府管理部門が新たな政策、新規(guī)範(fàn)を打ち出し、インターネットが最初に反応します。

會(huì)社も第一時(shí)間に最新の政策規(guī)範(fàn)に対して、革新自身の管理方法を調(diào)整することができます。

今は普通のように見えますが、とても重要です。

インターネットの時(shí)代では、速度は革新と同じです。

あなたは新しい製品をどんどん開発して、第一時(shí)間はお客様のニーズを満足させます。

インターネットは企業(yè)の人員管理にも大きな影響を與えます。

企業(yè)の管理は、インターネットの特性に基づいて形を整えていないと、頭が痛くなります。

企業(yè)はインターネットの発展に応じて、インターネットの新興サービスを利用して、SNSやミニブログなどのように、企業(yè)內(nèi)部の従業(yè)員にもこのようなシステムを形成したり、確立させたりするべきだと思います。

従業(yè)員の積極性は異動(dòng)して、最も明らかで、すべての人はすべて彼の個(gè)性的な情報(bào)源を分かち合うことができるならば、従業(yè)員の構(gòu)想は自然と広くなって、革新力は自然とそれに応じて昇格しました。

簡(jiǎn)単に言えば、人間の主観的能動(dòng)性を十分に発揮し、現(xiàn)代のインターネット科學(xué)技術(shù)を有効に利用することです。

情報(bào)技術(shù)の不斷の進(jìn)歩に伴って、ネット経済の不斷の発展によって、企業(yè)の組織構(gòu)造と管理も大きな変化が発生しました。

20世紀(jì)80年代の初め、日本とアメリカのある管理學(xué)者は日米のいくつかの有名な企業(yè)の組織機(jī)構(gòu)を比較した後、アメリカ企業(yè)の規(guī)模が大きすぎて、組織機(jī)構(gòu)が複雑すぎて、企業(yè)內(nèi)部の各部門の間に細(xì)かく分けられています。

日本企業(yè)の組織構(gòu)造は比較的簡(jiǎn)単で、部門間の橫方向連絡(luò)が多く、情報(bào)伝達(dá)とフィードバックメカニズムがスムーズで、しかも経営に大きな柔軟性があり、仕事効率が高く、歪能力とリスクに強(qiáng)い、つまり弾性に富んだ組織または柔軟な組織と呼ばれています。

豪雨は今會(huì)社をいくつかの事業(yè)部に分けました。このような構(gòu)造は柔軟で弾力性があり、適応力が強(qiáng)いです。

私たちは各事業(yè)部に大きな自主権を與えます。

各事業(yè)部の経理と主管は、事業(yè)部において人員編成、雇用、解雇、賃金、賞與等のすべての事務(wù)を処理する権利があります。

プロジェクトが収益を上げたら、彼らは配當(dāng)を分配することもできます。

彼らは企業(yè)の社員であり、企業(yè)の社長(zhǎng)でもあります。

これは會(huì)社の行政、人事、財(cái)務(wù)などの部門の圧力を大幅に軽減しました。

豪雨の高層管理者も多くの會(huì)議から解放されました。節(jié)約できた時(shí)間は會(huì)社の戦略面でもっと多くの探求と考察ができます。

また、インターネットや同業(yè)者間の交流を通じて、業(yè)界、國(guó)內(nèi)、ひいては世界の管理面での革新を知り、経験を吸収することも重要な一環(huán)です。

交流の基礎(chǔ)の上でまだ必要で、共通點(diǎn)を発見して、革新は1家の企業(yè)の事であることができて、2つあるいは3軒の企業(yè)のいっしょにする事でもできて、協(xié)力のモードの革新、業(yè)界をまたがるマーケティングの革新、異業(yè)種の資源の統(tǒng)合の利用の革新などを含みます。

これは広告のアイデアの中の水平思考のように、物事の面を広くして、角度は多くなって、構(gòu)想は1次元から多次元まで、すべての業(yè)界を協(xié)力できるビジネスパートナーと見なします。

企業(yè)管理の革新は簡(jiǎn)単なものではないと思います。

絶えず學(xué)習(xí)と補(bǔ)充の過程で、當(dāng)企業(yè)の業(yè)界中及び社會(huì)環(huán)境全體における地位を結(jié)び付けて、順を追って漸進(jìn)的に革新を発展させ、簡(jiǎn)単に寫真を?qū)懁筏皮饯韦蓼抟栖灓工毪韦扦悉胜?、自分のラベルを打ちます?/p>

革新は三つの問題を考慮しなければならない。

まず、新しい管理方法を?qū)g施する前に、まず評(píng)価を行い、意見を集めて、新しい方法が本當(dāng)に目的を達(dá)成したかどうかを判斷します。

その次に、會(huì)社の各級(jí)の管理人員と共にこれらの新しい方法が有効かどうかを検討する必要があります。

革新を奨勵(lì)する制度は公平、公正、民主、透明でなければならない。

最後に、どのようなイノベーションがあっても、常にリスクがあります。

企業(yè)管理イノベーションにおいては、これらのリスクを事前に見積もり、そしてイノベーション失敗の準(zhǔn)備をしなければならない。

絶えず調(diào)整して、絶えず適応して、絶えず改正してこそ、確実に実行可能なイノベーションを見つけられます。