3月9日新春が過ぎたばかりです。労働難まだ完全に人々の視野をフェードアウトしていませんが、いくつかの晉江中小靴企業(yè)は今年の初めに予想外の高リターン率に「腰を打った」と発見されました。正月が過ぎました。通常の生産量を回復(fù)すべきこれらの靴企業(yè)は、労働者の生産任務(wù)はほとんど従來の3分の1しかなく、甚だしきに至ってはもっと少ないです。以前は生産量が順調(diào)に達(dá)成できるように、各中小靴企業(yè)の生産部門の労働者は夜も10時(shí)まで出勤していました。それでは足りないです。マイクロ加工家庭の工場(chǎng)に生産を代行して、納品を延期しないと保証できません。そして今、これらは企業(yè)晝の退勤時(shí)間さえ早くします。

なぜこのような事態(tài)を招いたのですか？一體誰がこれらの企業(yè)を動(dòng)かしたのですか？注文書？晉江製靴産業(yè)は生産能力の「二次配分」を?qū)g現(xiàn)できますか？

意外な驚き？個(gè)々の企業(yè)が突然高リターン率に會(huì)う

「春先の企業(yè)の戻り率が低くて、正常に生産できないと心配していますので、年初に生産すべき注文書を全部手配して、一年前の時(shí)間に殘業(yè)して殘業(yè)して全部完成しました?！?/span>このようなことを言ったのは晉江のある靴企業(yè)の李工場(chǎng)長(zhǎng)です。これは本來は業(yè)界で言うべき一つの転ばぬ先のための措置ですが、今は李工場(chǎng)長(zhǎng)に悲鳴を上げさせています。

前の2年間、李工場(chǎng)長(zhǎng)が所屬していた企業(yè)は毎年春節(jié)の帰工率があまり高くなく、春節(jié)後には企業(yè)が時(shí)間をかけて労働者を募集していました。これは企業(yè)の主たちを喜ばせた上に、少し心配させました。喜んでいるのは労働者が帰ってきたからです。今年の生産量はあまり心配しなくてもいいです。

「労働者は基本的には計(jì)算賃金を?qū)g行していますが、今は労働者が帰ってきました。効果的に工場(chǎng)に返卻したり、新入社員を採用したりしないと、いくら多くの人を採用しても問題が解決されません?！?/span>このことに言及すると，李工場(chǎng)長(zhǎng)は首を橫に振った。

この現(xiàn)象は晉江靴企業(yè)の中では異例です。晉江のもう一つの小型靴企業(yè)の主丁さんもこのような悩みに出會(huì)いました。

ずっと以來、自分の工場(chǎng)の面積が足りないので、この二年間丁さんは近くのいくつかの建物を借りて工場(chǎng)と寮を作るしかありません。「同じ工場(chǎng)にいないので、企業(yè)の従業(yè)員はずっと管理しにくいです。今年のリフォーム率は8割以上で、ほとんどのベテラン社員が帰ってきましたが、注文はもう去年の年末に終わりました。特に國內(nèi)販売をしています。もともと注文量が多くなくて、一年で百數(shù)萬倍の生産量があります。これで今年の注文労働者はまた‘食べきれない’です。丁さんは殘念ながら表しています。

國內(nèi)販売企業(yè)だけでなく、外商靴企業(yè)もこのような狀況に遭遇しました。梅さんは晉江のある國內(nèi)販売の貿(mào)易均営の靴企業(yè)の副総経理です。一方では、原材料コストが近年ずっと上昇しているため、多くの外國貿(mào)易企業(yè)は注文を受け入れる勇気がないようにしています。一方で、外國貿(mào)易の注文書は國內(nèi)販売の商品より難しいので、企業(yè)の條件も國內(nèi)販売のブランドの企業(yè)に及ばないです。今は予想外の高いリフォーム率で、手間取っています?！?/span>

人を手伝いますか？「メンツ」の問題は肝心です。

靴企業(yè)がこのような苦しい時(shí)期に遭遇したが、外から見れば身を置いて、大企業(yè)のために代理加工をすることも問題解決の方法です。しかし記者に意外なことに、多くの中小企業(yè)はむしろ労働者に高い最低限の賃金を払っています。仕方なく時(shí)間と人力と生産資源を浪費(fèi)しています。

上記の丁さんと話していますが、この注文の合間に大企業(yè)のために部分加工をするかどうかは丁さんにその場(chǎng)で婉曲に斷られました。{pageubreak}
 

丁さんによると、自分の企業(yè)は自分のブランドの製品だけを作って、他の企業(yè)のために加工したくないです。この期間を過ぎると、注文がいつも通りになります。

上記の李工場(chǎng)長(zhǎng)のある企業(yè)の社長(zhǎng)も他の企業(yè)のために代理加工の解決方法を受け入れたくないです。李工場(chǎng)長(zhǎng)はしかたなく記者に言いました。彼はもう何度も企業(yè)主と相談しましたが、みんな軟らかくて硬い「くぎ」を受けました。今まで返事をくれませんでした。李工場(chǎng)長(zhǎng)は記者に、大部分の規(guī)模はまだ大きくない企業(yè)は自主的なブランドがある限り、靴企業(yè)に代理加工をしたくないと言いました。「面子が立たないと、みんな國內(nèi)販売でブランドを作っていますが、なぜ他人の鼻息をあおるのですか？これらの企業(yè)の主な心理的には通らない問題です。」李工場(chǎng)長(zhǎng)は言う。

自主ブランドがあるので、放っておけないです。他の人の代わりに仕事をしてくれます。それに比べて、対外貿(mào)易の靴企業(yè)達(dá)のこのような悩みは小さいです。

「私達(dá)の企業(yè)は毎年注文書をいっぱい取っていますが、従業(yè)員が足りなくて、工場(chǎng)を探してアルバイトをしています。以前は注文書を持ってあちこちに依頼しましたが、価格は彼らが決めに來ました。今はもういいです。一人一人の外國貿(mào)易工場(chǎng)の企業(yè)主が自分で訪問してきます。まだ関係が必要です。もう少し合理的な価格を持って帰って労働者に生産します。上記梅さんは記者に言いました。

「里子」は「顔」より重要です。

國內(nèi)販売の企業(yè)主たちは大企業(yè)のために加工したくないです。根本は李工場(chǎng)長(zhǎng)の言う通りです。問題は、メンツの問題は本當(dāng)にそんなに重要ですか？

どの業(yè)界でも、どの企業(yè)でも閑散期があります。閑散期の違いを利用して、発注資源を相互に享受するモデルがいけないわけではない。これも政府が提唱しているものだ。実際には、早ければ2008年には、晉江食品業(yè)界では、最盛期の労働者の資源共有のケースも出てきました。労働者は全部共有できます。まして注文はなおさらです。

高いリフォーム率は企業(yè)が今年になったら永遠(yuǎn)に働くという意味ではない。多くの人の目には、正月の労働ラッシュが過ぎると、理想的な數(shù)の労働者を募集し、企業(yè)も少しほっとします。しかし、実際にはそうですか？労働者を探してきましたが、殘す方法がありませんでした。その時(shí)、高いリフォーム率はかえって笑いものになりました。重金屬で労働者を招くのは何でもないです。どうやって従業(yè)員を留めるのが王道です。だから、里子はいつまでもメンツよりも重要です。