ファッション

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これらのクラシックブランドのロゴ交換は多くのコメントを引き起こし、多くの古いユーザーが見苦しいと感じています。

しかし、ブランドの交換は遠(yuǎn)くから見るより仕方がないです。この背景には、企業(yè)の再編や國際市場への進(jìn)出、あるいはマーケティング戦略の調(diào)整があるかもしれません。

若年層への浸透競爭の國際巨頭

李寧の前後標(biāo)識(shí)

李寧會(huì)社の張志勇CEOによると、交換後、李寧ブランドは正式に第一線の都市に顔を見せ、北京、上海、広州、深センなどに70軒の第6世代旗艦店を開設(shè)し、ナイキなどの國際ブランドと正面から競爭している。

2013年前、李寧の唯一の市場はまだ中國であり、現(xiàn)在は東南アジア、アメリカ市場の配置において、主に觸角を伸ばしている。

張志勇氏は、將來李寧は世界トップ5のスポーツブランド會(huì)社になります。國際市場のシェアは全體の20%以上を占めます。

標(biāo)識(shí)の交換以外に、李寧ブランドは新たなスローガン「Make the Change」を使用して、同クラスの國際的大手と正面から攻撃しているようです。

ブランドを通じて國際的な巨匠との対戦を決意するほか、李寧は小売価格にも反映させたいと願(yuàn)っています。

統(tǒng)計(jì)によると、第一四半期の商品注文會(huì)で、李寧ブランドの靴と服裝の平均小売価格はそれぞれ7.8%と17.9%上昇した。

しかし、これは販売店が完全に認(rèn)めるという意味ではない。

価格が上昇したため、この四半期の李寧の注文の伸びは安踏、中國の動(dòng)向、ピケなどの企業(yè)より低く、國內(nèi)のスポーツブランドの上場會(huì)社の中で最下位となりました。

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交換サービスの消費(fèi)継続ブランド遺伝子

「しかし、消費(fèi)者が買うかどうかはまだ検討が必要です」

ブランドの専門家、李光斗氏は記者団に語った。

スターバックスはマークを変えても不人気で、多くのファンがネットで文句を言っています。

マイクロブログで「どの市場部のばかが世界的に有名な「スターバックスコーヒー」の文字を移したのか」と大罵する人もいますが、アナリストによると、多元化と寶を押すルートはスターバックスに新たな利益の増加點(diǎn)をもたらし、製品の単一の制限から脫卻し、より多くの顧客を引きつけ、より大きな市場シェアを占めることができます。

標(biāo)識(shí)を変えることによって、スターバックスは多くの消費(fèi)者の関心を得て、また自分のために無料広告をすることに成功しました。

40年來、スターバックスは何回も標(biāo)的を変えましたが、ブランドの遺伝子はずっと変わっていません。

東道設(shè)計(jì)會(huì)社の理事長の解建軍は表しています。

スターバックス四次ロゴ変更

LOGOの時(shí)計(jì)を交換するスターバーは肝心なモデルチェンジ期間になりました。専門的に店舗でコーヒーを販売する専門企業(yè)からマルチプラットフォーム、マルチチャネルを持つグローバル企業(yè)に変わりました。

実は、「多元化」を大々的に宣言する前に、スターバックスのコーヒーチェーンはすでにコーヒーだけでなく、他の多くの商品も販売しています。

スターバックスではサンドイッチ、パニーニ、チーズケーキ、フルーツカップ、パンなどの各種食品を販売しています。中國風(fēng)のお茶、異國のお茶、スターアイスドリンクなどもあります。

スターバックスの単獨(dú)開拓ルートの行動(dòng)は非常に強(qiáng)固である。

スターバックスはこのほど、3月1日にクラフトとの12年間のパートナーシップを終了する計(jì)畫を表明しました。

以前、クラフトは自分のルートを通してスターバックスの製品を世界中に広めて販売していました。袋入りのコーヒーやアイスクリームなどを含み、利益を共有しています。

一方、スターバックスはペプシコーラとの提攜を終了することを決めました。

2007年、雙方は共同でスターバックスの瓶詰めの星の氷の楽を出してすぐコーヒーの飲み物を飲んで、スターバックスの製品を小売りのルートに入らせます。

スターバックスアメリカのCliff Burows社長によると、小売チャネルはアメリカだけでなく海外でも大きな発展機(jī)會(huì)があり、將來的にスターバックスは小売チャネルの規(guī)模を拡大し、品質(zhì)を向上させるという。

スターバックスは新しい獨(dú)立ブランドのSeatleを創(chuàng)立しました。

スターバックスの野望はこれだけではない。2010年12月、スターバックスは2015年までに中國で1500店を開くと発表した。中國はアメリカ本土以外の第二の市場になりたい。

中國地區(qū)の現(xiàn)在の喫茶店の數(shù)は400店を超えています。

カナダは現(xiàn)在、スターバックスの世界第二の市場です。

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商品の內(nèi)包は改めて解釈して標(biāo)的を換える意味はブランドを高めることです。

I DOブランドの命名はその象徴責(zé)任と承諾の結(jié)婚式の誓いから來て、簡単で、自然で、また人にブランドの名稱とその専攻の結(jié)婚指輪の領(lǐng)域を連想させやすくて、ブランドの內(nèi)包と表題の細(xì)分の市場の完璧な統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)しました。

同時(shí)に、二年間の自営発展路線は、I DO標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；袌鲞\(yùn)営のために、豊富な実戦経験を蓄積しました。

I DO製品は世界で最も才能のある12人のデザイナーが擔(dān)當(dāng)しており、毎年50種類の世界の経典結(jié)婚指輪を出しています。採用したダイヤモンドは全部南アフリカから來ています。

これらの利點(diǎn)は、ダイヤモンドの完璧なカット技術(shù)と內(nèi)弧工蕓のダイヤモンドリングのすべての設(shè)計(jì)者と製造者の結(jié)婚と幸せの深い理解を浸透させます。

現(xiàn)在、結(jié)婚指輪の分野に専念しているI DOは世界初の結(jié)婚指輪ブランドで、ブランド資産は3億元とされています。

他のジュエリー業(yè)界の同行に比べ、ブランド化において明らかな優(yōu)位性を持っています。

専門家の観點(diǎn)

スターバックスのもとのロゴデザインは感性的な手描きスタンプで、リラックスした雰囲気を與えることができます。新しいロゴは外郭を取り除き、より直感的に、簡略化され、より適切な環(huán)境になります。

どのブランドでも標(biāo)識(shí)の交換には一定のリスクがあります。変えないともっとリスクが大きいです。

時(shí)代は変わっています。人は変わっています。

ブランドは生命力があるので、企業(yè)の外裝のようで、適當(dāng)な時(shí)に服を換えなければならなくて、さもなくば消費(fèi)者に審美の疲労を生むことができます。

しかし、標(biāo)識(shí)を交換すると同時(shí)に、大量の商業(yè)活動(dòng)で消費(fèi)者の認(rèn)識(shí)に達(dá)し、消費(fèi)とサービスで消費(fèi)者を征服しなければなりません。

東道設(shè)計(jì)會(huì)社社長解建軍

トレードマークはスターバックスがある程度発展するまでは必ず歩かなければならない道です。

今はスターバックスは自分のブランドの張力を利用して直接小売ルートに入る能力があります。

會(huì)社によって違う段階で希望があります。新しい段階で新しい目標(biāo)があります。

李寧の新LOGOは創(chuàng)立20年の李寧にとって、國際ブランドイメージを形成し、若い消費(fèi)層を獲得する手段である。

若者を獲得してこそ、未來を勝ち取ることができる。

5年の1つの世代の溝の観念によって、20年の李寧は、すでに何世代の人の李寧です。

この數(shù)世代の人の心の中の李寧はすべて異なっていて、だから経典のシリーズと若い化のシリーズの建設(shè)を通して、李寧のブランドを更に豊富にならせます。