2011年は中國(guó)で実施されました。

一、2010年中國(guó)皮革皮靴の輸出は100179萬(wàn)足で、

二、2011年、中國(guó)の靴業(yè)は依然として巨大な挑戦に直面しています。人民元の切り上げ、生産コストの上昇、雇用難という三つの山は依然として中國(guó)の靴企業(yè)に重くのしかかっています。

利益の相対価値がますます薄くなり、「ブレード利益」の現(xiàn)象が顕著に現(xiàn)れている。

三、靴業(yè)は伝統(tǒng)製造業(yè)に屬しているので、技術(shù)の敷居が比較的低いです。靴業(yè)に入る企業(yè)が多いです。中國(guó)の靴だけは溫州靴革企業(yè)が3000社近くあります。

靴革企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は更に激しくなり、中國(guó)製靴業(yè)は強(qiáng)い者がより強(qiáng)く、弱い者がより弱い「馬太効果」が現(xiàn)れ、規(guī)模以上の企業(yè)がさらに増え、市場(chǎng)、ブランド、資本運(yùn)営によって実力のある大手企業(yè)集団を形成し、産業(yè)の方向をリードし、靴業(yè)の発展の中核となる。

後には異軍が突起しにくくなり、黒馬現(xiàn)象が発生しました。

皮革業(yè)界の中で代表的なのは、本革が靴王の先頭を切るブランドです。BELLE、カンナ、金猿、富貴鳥(niǎo)、オーコン、ヘンダ、キルダ、ハソンは靴市場(chǎng)の最高點(diǎn)を占めています。

2011年、中國(guó)の靴企業(yè)の淘汰率は10%以上になります。

四、現(xiàn)在の資本投資ルートが乏しくても、資本の大鰐の食欲をそそることができなくなりました。そのため、靴業(yè)の融資は獨(dú)立自主的な「上場(chǎng)」の道に頼るしかありません。

2011年、靴企業(yè)の上場(chǎng)の道はまだ見(jiàn)通しが立たないですが、依然として光明が見(jiàn)えます。

ちょうど汪峰の《光明》の歌のように歌いました?！傅坤嗣预盲繎n鬱が私の足を引き裂くかもしれません。未來(lái)は私に夢(mèng)の翼をくれると信じています。失敗の苦痛はすでに體中傷だらけですが、光は遠(yuǎn)くにあると信じています?！?/p>

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五、靴企業(yè)は絶えず進(jìn)級(jí)して、製品の研究開(kāi)発をもっと重視して、靴企業(yè)は自分の獨(dú)特な製品とブランドがあって市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を勝ち取ることを渇望します。

ナイキ、アディダスなどの國(guó)際ブランドの科學(xué)技術(shù)の含有量はわりに大きいですが、その持っている製品の販売量はリードして、そして世界の運(yùn)動(dòng)靴の潮流をリードして、しかし中國(guó)の靴業(yè)の學(xué)習(xí)の技巧、革新の能力もとても超えて、依然として笑顔で市場(chǎng)に誇りを持つことができます。

現(xiàn)在、靴業(yè)界では、技術(shù)的な優(yōu)位性の高い企業(yè)は、長(zhǎng)年のブランドの利點(diǎn)と技術(shù)的な利點(diǎn)を蓄積しても、まだ同窓者の笑顏です。

六、皮革製品の輸出に伴って、國(guó)外のグリーン障壁の制約が日増しに強(qiáng)くなり、國(guó)內(nèi)の環(huán)境保護(hù)政策も引き続き強(qiáng)化されており、殘酷な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は競(jìng)爭(zhēng)力のない中小靴企業(yè)を淘汰してアウトします。

中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の蘇超英秘書(shū)長(zhǎng)によると、「十二五」計(jì)畫(huà)の中國(guó)皮革業(yè)の最大の重點(diǎn)は省エネ?排出削減である。

間違いなく、2011年には、新健康主義の理念が靴業(yè)の発展に浸透し、キルダを代表とする靴ブランドが高く掲げられた新健康主義の理念の旗は中國(guó)の靴業(yè)を環(huán)境保護(hù)、低炭素、健康科學(xué)の発展の新時(shí)代に導(dǎo)くことになります。

本ブランドのオブザーバーである譚儒氏はギルダ社の會(huì)長(zhǎng)余進(jìn)華の予測(cè)に賛同しています。2011年、「科學(xué)技術(shù)は第一生産力」という論斷がもう一回中國(guó)の靴業(yè)が朽ちて不思議となりました。

2011年、科學(xué)技術(shù)は再び業(yè)界の発展を牽引し、推進(jìn)する魂となりました。

七、2011年、中國(guó)の靴市場(chǎng)は烽煙四起、刀剣影がありますが、各ブランドは自分の持っている“山の頂”を固守して、拡張もただ歩を進(jìn)めて営んでいます。

この點(diǎn)は中央テレビの2011年のゴールデン広告サイトの資源入札から分かります。

晉江の有名な靴の企業(yè)が安踏して“スター＋推薦”の晉江のモードを作った後に、中央テレビの黃金の広告はずっとから晉江の靴の企業(yè)達(dá)が先を爭(zhēng)って奪い取るマーケティングの資源を競(jìng)ってきました。

八、2011年、中國(guó)の靴業(yè)は東部沿海地區(qū)から中部、中西部、西部の漸進(jìn)的勾配に移行し始めました。

沿海地區(qū)は設(shè)計(jì)、情報(bào)、マーケティングセンターに転換し、生産は中西部地區(qū)に移行します。このような転換、移転は漸進(jìn)的で、中國(guó)の靴業(yè)の固有の大きな構(gòu)造の継続に影響しません。