3月から、河北容城県澳森製衣有限公司の職場(chǎng)では、毎朝定例のグループ朝禮が始まります。

昨日、私たちのチームは目標(biāo)任務(wù)を超過(guò)達(dá)成しましたが、ズボンの品質(zhì)があまりよくないので、今日はミスのズボンをやり直します。このようなミスがないようにお願(yuàn)いします。

朝禮が終わる前のクラスの組長(zhǎng)の魏紅新さんはクラスの31人の労働者に言いつけました。

今年、容城県の多くのアパレル企業(yè)は1ヶ月以上の雇用戦爭(zhēng)を経験した後、800社余りの規(guī)模の企業(yè)はすでに全部正常に著工しました。人力資源などのコストの上昇に直面して、多くの服裝企業(yè)は管理を強(qiáng)化し、先進(jìn)設(shè)備の投入を増やし、細(xì)部などの手段を重視して企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高めて、アップグレード戦略を?qū)g現(xiàn)します。

今は注文の心配はありません。もう9月になりました。

北京の銅牛と協(xié)力して以來(lái)、この企業(yè)は來(lái)てばかりでなく

プロセスの設(shè)定が不合理で、労働者がライン上を無(wú)秩序に移動(dòng)します。職場(chǎng)の衛(wèi)生環(huán)境が基準(zhǔn)に達(dá)していません。労働者の積極性が低く、出勤率は100%に達(dá)しません。

これらの問(wèn)題は同県の規(guī)模の服裝企業(yè)が科學(xué)的に発展している「遮斷虎」です。

これらの困難を克服するために、各企業(yè)は潛在力を掘り下げ、それぞれの能力を発揮している。

大水服飾集団では、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)での労働者の生產(chǎn)が多忙で秩序立っています。

私たちは一昨年から高給で歐米のデザイナーを雇うだけでなく、管理専門(mén)家を雇って、會(huì)社の流れを解剖して、プロセスを改善して、受注から生産まで全部追跡管理を?qū)g現(xiàn)しました。職場(chǎng)の労働者は座って動(dòng)かないで、服は頭から最後まで流れてきます。この二つは効果を20%アップさせます?！攻哎氅`プ會(huì)長(zhǎng)の劉大水さんは喜んで言います。

同グループはまた、100萬(wàn)元以上を投資して3臺(tái)の自動(dòng)開(kāi)袋機(jī)を購(gòu)入し、技術(shù)上の難関を解決した。

統(tǒng)計(jì)によると、全県の服裝企業(yè)は科學(xué)技術(shù)の革新を?qū)g現(xiàn)するために、3000萬(wàn)元を投資して自動(dòng)裁斷機(jī)などの先進(jìn)的な服裝設(shè)備を購(gòu)入し、南方から40名以上の専門(mén)人材を雇っています。

細(xì)部は成否を決定して、この県は宏興服飾有限會(huì)社の內(nèi)の6つの大きな字を集めてとりわけ人目を引く。

総経理の郭永紅さんはこの六文字の由來(lái)を紹介しました。以前はマシンメンテナンスと衛(wèi)生は會(huì)社の専門(mén)家に任せていました。労働者は自覚がなく、年前に2000枚の白い服を作りました。結(jié)果、5000件は「汚れを塗る」必要があります。納品遅延、コスト上昇、會(huì)社の損失は數(shù)十萬(wàn)元です。

このために、専門(mén)家に頼んで、プロセス、人員の位置付け、順序付け接続などの一環(huán)を再設(shè)計(jì)して、合理的できめ細(xì)かいことをやり遂げて、細(xì)部から効果を求めます。

今の労働者の出勤する第一の事は衛(wèi)生、機(jī)械を修理して、機(jī)械の故障率はまっすぐに下がります。

今、企業(yè)は厳格に國(guó)際認(rèn)証の管理體系によって運(yùn)営しています。あなたの管理が進(jìn)んでこそ、企業(yè)はアップグレードできます。お客様が注文して、工場(chǎng)を検査する過(guò)程で不敗の地に立つことができます。

郭永紅は未來(lái)の管理に自信を持っています。

今、容城県の多くの服裝企業(yè)は豪森、大水、集宏興と同じように、全部管理を統(tǒng)合して、內(nèi)功の過(guò)程を訓(xùn)練して、挑戦の前に新しいチャンスを創(chuàng)造するつもりです。