2009年、Googleは技術(shù)研究と分析分野での能力を生かして、非凡な

1.良い指導(dǎo)者になる。

2.あなたのチームに授権し、微視的な管理をしないでください。

3.チームメンバーの成功と個人の健康に関心を示す。

4.臆病で無駄な顔をしないでください。効果的に、結(jié)果を?qū)Гい皮坤丹ぁ?/p>

5.いいコミュニケーション者になり、チームメンバーの聲を聞く。

6.従業(yè)員の職業(yè)発展を助ける。

7.チームのために明確な発展ビジョンと戦略を設(shè)定する。

8.キースキルを習(xí)得して、チームメンバーにアドバイスする。

技術(shù)力は最下位にランクされています。それでも、Googleの人力分析と報酬部の副総プーラサデサイディー（PrasadSetty）が言ったように、「私たちがもっと知りたいのは、Googleの品質(zhì)は他の會社よりも優(yōu)れています?！?/p>

同じく驚くべきことに、「計畫」も最下位だった。

Googleの「人的運(yùn)営」部門であるマンパワー部門の副総長ラスロック氏は、「最も業(yè)績の悪いマネージャーの中で、75%の人のパフォーマンスを改善することに成功した」と話しています。

彼は「聡明」でありながらも、気迫強(qiáng)く、「橫暴、傲慢、黨と一緒に異を唱え、神秘主義を好む」というマネージャーを例にとっている。

この社長の社員は皆彼を憎んでいます。

彼の昇進(jìn)は否決され、6ヶ月の指導(dǎo)を受けました。

今「彼は私たちの最高のマネージャーではありません。でも彼はもう最悪の人ではありません。

そして彼は昇進(jìn)しました?！?/p>

ボクさんは総括して言います。

この話の意味は、もし私がマネージャーだったら、もっと良くなりたいです。自分の従業(yè)員がもっと一生懸命になりたいです。彼らがもっと楽しくなりたいです。私ができる二つの一番重要なことは、一、彼らに一定の時間を殘してください。

この二つのことは他のことよりも重要です。」