一連のクイックレイアウトの後、広百はこれより前のエリアになります。

しかし、四年間で、広百店舗數(shù)は二倍になりましたが、営業(yè)収入は22社に達(dá)し、58.25億元に達(dá)しました。しかし、銀泰百貨のネット路線はすでに23社に上りました。売上は65億香港元を超えました。

同じ地域の百貨店出身ですが、地域を越えてモデルチェンジする過程で、広百はなぜ違った軌跡をたどってきましたか？

買収でてこ拡張

初期の発展の軌跡から見ると、広百は國有背景の制限を受け、やや保守的で、その核心店舗は主に広州市內(nèi)に集中しており、周辺は肇慶店を除いて、花都、従化、湛江網(wǎng)點(diǎn)の経営面積は全部5500平方メートルを超えない。

この會社の60%以上の業(yè)績は北京路本店に頼りすぎます。

銀泰百貨は2007年までに広百と類似しています。主に杭州、金華、溫州、寧波などの浙江管轄內(nèi)の「競歩式」に出店しています。杭州の単店の業(yè)績は會社全體の中でも63%に達(dá)しました。

しかし、資本市場では腕を振るう銀泰百貨が発売前から買い付け方式で拡大しようと試みられています。

2006年の間、銀泰百貨は相次いで百大集団と鄂武商を挙げました。

昨年10月、銀泰は北京の燕莎友情の50%の株式を買い付けて、後者は北京、山西でそれぞれ4軒の百貨店を経営します。

1ヶ月後、銀泰は再度湖北新世紀(jì)の84.%の株を買い付けた。

「銀泰百貨店のオーナーである沈國軍は不動産出身で、不動産を買収して百貨店を開く戦略を採用しています。銀泰のもう一つの開拓方式です?！?/p>

香港道亨証券アナリストの江智氏は言う。

記者によると、銀泰グループは現(xiàn)在運(yùn)営?建設(shè)準(zhǔn)備中の大型百貨店とショッピングセンターが30軒近くあり、全國的な百貨チェーン會社の構(gòu)造を一応形成している。

しかし、自社の不動産も企業(yè)に資金の圧力を與えています。

広百市が発売されてから、地域を越えた発展を拡大し始めました。

同社は2回の非公開募集を通じて、相次いで新大新、北京路、新一城の一部の不動産を買収しましたが、「比較的に言えば、香港に上場した小売企業(yè)の株式益率は低いですが、香港の融資は便利で、今後の発展に原動力を提供できます?！?/p>

江知恵は、比較的に言えば、広百は資本のてこを利用して開拓する空間は有限ですと言います。

広百新店舗は全部違った程度の損失があります。

現(xiàn)在、広百は主に賃貸不動産を通じて拡大しています。

2009年-2010年、同社は2009年にオープンした12つのプロパティを契約しています。

2010年、異郷の試水の武漢ムーアの店、成都萬國広場の店と高徳の置地広場、新大新番禺店の拡場の4軒の店は続々と開業(yè)します。

2011年下半期には、珠江新城店、複合広場店、鳳凰広場店、湛江店の4つの新店舗が開業(yè)する予定です。

しかし、「育成期の店舗が多いため、2010年の広百社は営業(yè)収入が前年同期比25.78%増を?qū)g現(xiàn)したが、純利益は同5.1%増だった。

販売商品の構(gòu)造の変化以外に、開店年齢が短いことが主な原因です」

萬聯(lián)証券研究員の歐陽瑾娟さんによると、育成期間の店舗はコストがほぼ確定しているため、人気の育成が必要で、販売が一定の規(guī)模に達(dá)し、毛利が基本的にコストをカバーした後、店舗は初めて損益のバランスを整え、その後業(yè)績の爆発期に入ることができます。そのため、新店舗の成長性は極めて重要です。

調(diào)査によると、売上高はまだ規(guī)模に上がらないため、広百2009-2010年にオープンした7つの店舗はそれぞれの程度の損失があって、全體の損失は比較的に大きいですが、2009年に開業(yè)した4つの営業(yè)時間の少し長い店舗から見れば、経営はだんだん好転する兆しを見せています。

しかし、深セン店は新興商業(yè)圏にあり、武漢ムーア城店、成都萬國広場店も所在都市の非主要商業(yè)圏にあり、これらの店舗は體量が大きく、家賃コストが高いので、これらの店舗は會社の業(yè)績爆発的な成長の接點(diǎn)となり、會社の利益を侵食する可能性があると路穎は思っています。