「

彼はアメリカで設(shè)立した會(huì)社をやめて、普通のプログラマーとしてマイクロソフトに入社しました。10年足らずで昇進(jìn)しました。

この人は唐駿で、人々の目の中の“アルバイトの皇帝”、彼本人はこの稱號(hào)が好きではありませんが。

メディア心理學(xué)に詳しい彼は、再び「重ポンド出撃」し、4日間で記者會(huì)見(jiàn)を開(kāi)きました。1月25日、會(huì)長(zhǎng)を務(wù)める香港?マカオ教書通信は計(jì)2500萬(wàn)ドルの価格で千尋ネット、聯(lián)遊ネットなど4つのIT會(huì)社を買収し、香港?マカオの情報(bào)を中國(guó)の金融コンサルティング業(yè)界のIBMにすることを目指しています。1月28日、新華社は3200萬(wàn)ドル（約2.18億元）の小売業(yè)に出資すると発表しました。

小さな記者會(huì)見(jiàn)で、參加者全員に唐駿の自己?jiǎn)訕I(yè)能力を見(jiàn)せました。

國(guó)內(nèi)の主要メディアはすべて出席するだけでなく、現(xiàn)場(chǎng)の司會(huì)者までヘビー級(jí)のゲストを招待しました。

Googleは唐駿が必要ですが、唐駿はGoogleが必要ではありません。

いくつかの短い前置きはとてもギャグで、一気に人々の注意を現(xiàn)場(chǎng)に引き戻しました?！附袢栅螴T業(yè)界に復(fù)帰します。中國(guó)のIT業(yè)界と私自身にとって、今日は忘れられない日になると信じています?！?/p>

二年後の彼は再びITの舞臺(tái)に立ち、相変わらず高い調(diào)子を維持しています。

唐駿がいるところにはニュースがあります。ほとんど彼の言葉はメディアのトップになります。これは多くの人が唐駿に対する共通認(rèn)識(shí)です。

最近、陸の家口の繁栄ぶりを一望できる上海環(huán)球金融中心の65階に、この新華都グループ総裁兼CEO、マイクロソフト（中國(guó)）の生涯栄譽(yù)総裁が記者のインタビューを受けました。

彼は記者に対して、このように密集してニュースを発表して、新年の初めから人々に衝撃を與えると思って、“みんなに知っていさせて、私の唐駿、今年少し動(dòng)作しました”。

「獨(dú)舞」新華都

新華都に加盟した當(dāng)初、唐駿は自分が新華都の一連の資本運(yùn)営の主要な推進(jìn)者になると表明しました。未來(lái)3-5年に3-5の子會(huì)社を率いて國(guó)內(nèi)外の資本市場(chǎng)に続々と登錄します。

その後、新華都の舞臺(tái)で、唐駿は一人の踴りを上演しました。

彼はまず新華都傘下の紫金鉱業(yè)と新華都ショッピングプラザをA株で成功的に上場(chǎng)させた後、新華社を主導(dǎo)して金融情報(bào)サービスの香港?マカオ情報(bào)を買収しました。

2009年4月から、陳発樹(shù)と新華は続々と紫金鉱業(yè)の株を減らして現(xiàn)金化しました。

昨年11月末まで、陳発樹(shù)は三回の集中販売で紫金鉱業(yè)の株を全部で約52億元の資金を回収しました。

唐駿の策動(dòng)のもとで、この資金はすぐに市場(chǎng)の効力を発揮し始めました。福建省の富豪である陳発樹(shù)は食事を通じて各消費(fèi)分野に入ります。

2009年5月7日、陳発樹(shù)は自然人として16億元で青島ビール9164萬(wàn)株のH株を買収し、青島ビールの7.01%の株式比率を占め、投資目標(biāo)の第3位の株主位置に座る。

4ヶ月後、陳発樹(shù)は更に24億元を現(xiàn)金化し、同時(shí)に22億元を支出して6581萬(wàn)株の雲(yún)南白薬株式を買い付け、後者の12.3%を占める持分比率を占めて、第二の株主になります。

1月28日、新華都グループは再び3200萬(wàn)ドルを投じて國(guó)內(nèi)の小型家電事業(yè)のPentium電工株式19.9%を買収し、第二の株主となった。

これまで、既存の小売業(yè)、鉱業(yè)、旅行を除いて、唐駿は新華都に加盟した後、相次いでIT情報(bào)、ビール、醫(yī)薬、電子、不動(dòng)産などの分野に進(jìn)出しました。

新華都會(huì)はほとんど全方位的に國(guó)內(nèi)の各消費(fèi)領(lǐng)域に介入していると言えます。

縁は何で実業(yè)を始めた新華は買い付けに夢(mèng)中になりますか？

これは唐駿が新華都のために制定したのは「次男になる」という多元化経営の道です?！杆饯郡沥洗文肖巫摔歉鞣忠挨巳毪辘郡い扦埂?/p>

唐駿氏は、もし新華が全く新しい産業(yè)に入ると、自分で何十年もかかり、株を買収するのはとても速い手段であると考えています。

民生関連の業(yè)界で、業(yè)界トップ3の會(huì)社が唐駿と新華都投資の標(biāo)準(zhǔn)的な対象となりました。

したがって、持分投資、買収を兼ねて、間違いなく唐駿が一貫して好きな企業(yè)運(yùn)営方式と最速でお金を稼いで業(yè)績(jī)を表す近道です。

これにより、唐駿の新東家での価値表現(xiàn)も徐々に最初の「眼球効果」から「社長(zhǎng)のために収益を生み出す記帳數(shù)」に戻りました。唐駿の投資推進(jìn)の結(jié)果、陳発樹(shù)は有名な農(nóng)民実業(yè)家からファッションの「中國(guó)バフェット」に脫皮させました。

関連データによると、2009年に青島ビールと雲(yún)南白薬の2つの投資を合計(jì)し、新華都の投資収益は84%に達(dá)した。

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「私と陳発樹(shù)は提攜関係です。

謙虛に言えば、去年は新華のために30億ぐらい儲(chǔ)けました。

唐駿は數(shù)字で自分の新華都に対する貢獻(xiàn)を説明しました。

新華は止まることなく、新たな投資が続く。

唐駿氏は記者団に対し、新華社は半年以內(nèi)に新しい投資プロジェクトを発表する予定であることを明らかにしました。

このように見(jiàn)ると、唐駿は食言がないだけでなく、當(dāng)初の目標(biāo)達(dá)成を加速させることを期待しています。

正體が見(jiàn)える

唐駿事務(wù)室の書棚には、「唐駿全伝」や「アルバイト皇帝唐駿」など、彼自身に関する書籍が並んでいるのを見(jiàn)ました。これは彼の自伝「私の成功は複製できる」の中で、唐駿が自分の処世哲學(xué)をまとめました。

明らかに、この老総経理はショーだけでなく、かなりの「ナルシスト」です。

唐駿のごまかしとショーの腕前は実際より優(yōu)れているという見(jiàn)方があるわけです。

獨(dú)立してIT企業(yè)4社を買収し、IT業(yè)界に戻る際には、「唐駿はIT企業(yè)4社を買収し、すぐにIT市場(chǎng)の「王者帰り」というPoseを作り、「中國(guó)をリードする金融機(jī)関と企業(yè)に情報(bào)やITソリューションを提供できるサービス業(yè)者を作る」と率直にコメントしている。

私から見(jiàn)れば、これは貴重な機(jī)會(huì)です。ITを離れて何年も経っている唐駿さんは、ここ數(shù)年來(lái)IT産業(yè)の最大の変化の一つとして知られていません。

続いて、暇を見(jiàn)つけて、「アルバイト皇帝」がどうやって正體をあらわすかを見(jiàn)てみましょう。

さらに、唐駿がマイクロソフトの與野黨を求めたのは、マイクロソフトが呉士宏の「逆風(fēng)飛翔」を繰り返すのを嫌って、「アメリカ會(huì)社が中國(guó)のトップをいじめた」という悪名を落としたからだという見(jiàn)方もあります。

その後、唐駿は「性格が合わない」という理由で陳天橋と別れました。ただ自分の「花瓶CEO」の困惑を隠すためです。

陳天橋と比べて、唐駿は功績(jī)がなく、二人と三人とも能力がないので、このような「三無(wú)CEO」はマスコミの前で自慢したり、聲情ともに充実しているだけで、もちろん盛大な帝國(guó)を作り上げる陳天橋を満足させることはできません。

「フォーブス」誌の「市場(chǎng)伝説は彼が2004年2月に盛大な會(huì)社に入社してから、二人の間の関係はずっとよくない」ということを連想するのも無(wú)理はない。

このような質(zhì)疑に対して、唐駿はそうではないように見(jiàn)えます。

「まずは私の能力です。

もっと上を向いてください。中國(guó)は今管理の面で私より上手な人がいないと信じています。

私は國(guó)営企業(yè)（香港?マカオ情報(bào)は1994年に設(shè)立され、2001年に中銀國(guó)際に買収されます。

2008年、新華は正式に香港とマカオの情報(bào)に入りました。新華都が持ち株する前に、この會(huì)社はずっと國(guó)有企業(yè)の背景です。

中國(guó)のどの企業(yè)にも挑戦する自信があります。

私の管理能力の最大の強(qiáng)みは資本運(yùn)営ではなく、企業(yè)の管理モデルの改造です。

唐駿は口調(diào)が穏やかで、「多くの人が私がショーをやるのは私が仕事をしているからだと言っています。

私は透明な人です。自分のことについては全部話します。

でも、他の人の話は分かりません。」

唐駿氏は、管理上はIT業(yè)界の発展についていけないということを心配したことはないと述べ、「ここ數(shù)年、直接ITに従事していないとしても。

しかし、ずっと注目しています。私もいくつかのIT會(huì)社を投資しました。この意味ではITとのギャップはありません。

ITはあまり得意ではないですが、狀況に合わせて勉強(qiáng)しています。

唐駿が今回の買収に手間取ったことは事実でも証明されています。

今回買収した4つの企業(yè)の中で、千尋ネットはページflash技術(shù)に基づく株式相場(chǎng)とオンライン取引システムを持っています。勝龍科技から切り離されたチームは香港マカオ情報(bào)の攜帯電話クライアントの相場(chǎng)と取引技術(shù)の空白をカバーしています?？茖W(xué)技術(shù)の発展は10年近くのITサービスアウトソーシング経験があり、強(qiáng)力なインターネットデータ分析技術(shù)とデータ発掘能力を蓄積しています。

買収された4つの企業(yè)が香港?マカオの情報(bào)を補(bǔ)い、唐駿にIT界の「野望」を再戦させたことは言うまでもない。

上海環(huán)球金融中心の14階です。これは唐駿の「新居」で、香港とマカオの情報(bào)の新しいオフィスです。

フロントの背景には壁があり、液晶モニターが約30個(gè)、先端のLEDディスプレイには最新の株情報(bào)がスクロールされています。

中國(guó)の「ブルームバーグ」を作るには、今の「金融業(yè)界のIBM」を作るには、唐駿の食欲は前よりずいぶん大きくなりました。

「3年以內(nèi)に、ここから2つの上場(chǎng)會(huì)社を出ます」というのが、唐駿の目標(biāo)です。

唐駿が帰ってきました。正體が見(jiàn)えますか？それとも輝き続けますか？時(shí)間の試練を待ってください。

コピーできる成功

マイクロソフトの中國(guó)総裁を務(wù)めた時(shí)、唐駿の収入は1億元を超えました。盛大な総裁を務(wù)めた4年間で、収入は4億元を超えました。その後、彼は10億株で新華都に移籍しました。

しかし、彼はまたこれらの収入をほとんど全部投資に持ってきて、今までまだ家を買っていません。

多くの人が好奇心を持っています。この「アルバイト皇帝」の家族は一體どれぐらいありますか？

唐駿は笑ってこの問(wèn)題を持ったことがあります。実はここ數(shù)年彼が投資した分野は不動(dòng)産、鉱業(yè)、醫(yī)薬、ネット、造船などをカバーしています。

投資は決して投機(jī)ではない。

彼の持分投資の法則は「財(cái)務(wù)投資者をしないで、戦略投資者だけをする」ということです。

唐駿は、彼が望んでいるのは取締役會(huì)に入ることで、多くの重大な決定に參加し、彼の富の影響力を発揮します。

唐駿にとって、彼の最大の財(cái)産は良好な人間関係と幅広い人脈資源です。

ほとんどの記者は彼の名前を呼ぶことができます。

正月や祝日になると、記者たちも唐駿の攜帯番號(hào)からお祝いのメールを受け取ることができます。

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唐駿は長(zhǎng)年の経験を総括して、彼は職業(yè)のマネージャーにとって、どのように人に自分が好きにならせますか？

その中で一番役に立つのは、あなたの周りの人を好きになるために努力することです。

「周りの人を好きになるように強(qiáng)要するのは難しいです。

彼が嫌いだったので、彼が好きになりました。最初は我慢できませんでした。

唐駿は、大學(xué)院を受ける時(shí)の経歴が彼の性格を変えたので、彼は自分に相手の美點(diǎn)を探しに行くように強(qiáng)制してそして絶えず育成しますと言います。

ゆっくりと、習(xí)慣になりました。人を見(jiàn)ると長(zhǎng)所を見(jiàn)つけに行きます。

唐駿は本當(dāng)に表裏一體ではないかと思われます。

実は、炒めものであれ、ショーをすることであれ、たとえ唐駿に最も反感を持っている人であっても、中國(guó)ではまだ二つ目のマネージャーが唐駿のように成功することはできません。

唐駿も自分の人生の道、職業(yè)の生活を望んで、若い人に影響することができて、彼らに自分の成功に屬することを探し當(dāng)てさせます。

「『唐駿式の成功』は簡(jiǎn)単＋勤勉で、誰(shuí)でも真似できます。

簡(jiǎn)単なのは人としての簡(jiǎn)単さで、中國(guó)という特定の環(huán)境の中でこの點(diǎn)が一番重要です。

他の人と付き合って、他の人にあなたを鑑賞させて、あなたと協(xié)力することを願(yuàn)って、原則は簡(jiǎn)単です。

勤勉とは仕事に勤勉で、自分に対しても、部下のチームに対してもです。

卒業(yè)生にとって、彼は簡(jiǎn)単で勤勉で、企業(yè)に來(lái)てからも発展の余地があります。

唐駿は記者に言った。

同時(shí)、彼は今の大學(xué)生にとって、すべての素質(zhì)の中で、社會(huì)の能力と學(xué)習(xí)能力に適応するのが最も重要だと思っています。

彼の知能指數(shù)はプロのマネージャーの中で一番優(yōu)れていないとしても、彼の情商はきっとトップクラスに位置しています。

あるメディアの人が唐駿をこう評(píng)価しています。

彼はとてもはっきりしていて、程合い感がとてもいいです。

この感じは時(shí)には意図的に不思議なところまで調(diào)整されて、彼をすべて本物の人のようでなくて、永遠(yuǎn)に禮儀正しくて、いつもにこにこしている人の形のように立てます?！?/p>

これこそ世俗の成功に必要な條件かもしれません。