比喩的なものがある

全國の「両會」の期間中、紡織服裝業(yè)界の代表委員たちが會場に入り、北京で國事及び経済発展方式を協(xié)議して大計を転換した時に、今後5年間の中國紡織服裝企業(yè)のモデルチェンジアップの機會についても彼らに大いに議論されました。

紡績服裝業(yè)界の代表委員たちが口にした「熱詞」の違いと共通性は、ある程度は我が國の紡織服裝の脈絡(luò)と流れを示しています。

自主ブランドの建設(shè)を推進して幸福指數(shù)を高める。

紡績服裝界の代表委員は今年の両會の開局は例年と違っていることに気づいています。

両會の間、

一転して、王永正は幸福の話題を企業(yè)に持ち出した。

彼は幸福指數(shù)を上げる大通りで、

「中央の最近の一連の政策は、GDP指標だけでなく、民衆(zhòng)の幸福指標も考慮しなければならない。

製造業(yè)でも転換しなければならないし、いつまでも他人のためにお嫁入りをしてはいけないと思います。

全國政治協(xié)商委員會の金建華?上海培羅蒙洋服公司総経理は「今後5年間、國は自主ブランドの建設(shè)を推進し、ブランド価値と効果を高め、國際的に有名なブランドと核心競爭力を持つ大手企業(yè)の発展を加速させる。

これも発展の仕方を変える重要な點です。

ブランドは文化があって、歴史があって、特有な技術(shù)があります。

ペロモンはすでに67人の外國人首脳のために服を注文しました。これは中國ブランドの誇りです。

中國の服裝ブランドの強さは海外での出店だけではなく、中國の特殊な製造技術(shù)を継承し、大いに発揚しています。

全國政治協(xié)商委員、香港金威集団董事局の呉好主席の観點も期せずして一致し、自分の創(chuàng)業(yè)の道を振り返ってみる時、最も彼を楽しませたのは「ブランド」と「核心競爭力」です。

「企業(yè)は積極的に競爭に參加し、従業(yè)員の幸福指數(shù)を考慮する。

まず、製品の競爭です。一定の意味では、企業(yè)の市場化運営レベル、能力、メカニズム、體制の総合競爭です。

服を作るか、ブランドを作るかで発展してきた」

內(nèi)陸市場は香港企業(yè)から引き続き內(nèi)需市場を開拓すると期待されています。

両會の間、記者は二日間にわたって貴賓樓ホテル香港界討論グループのインタビューにおいて、大陸市場の不可抗力の魅力が話題になっていることが分かりました。

全國政治協(xié)商委員、香港萬泰服裝有限公司の田北俊會長は本紙の取材に応じ、大陸部の市場を非常に重視した。

彼は服裝市場は自由な市場で、今運営もとてもいいです。會社のブランドG 2000は大陸部で他のチェーン店と同じように、できるだけ拡充しています。

「需要はずっと増えています。私たちが最も関心を持っているのは政策の問題ではなく、むしろ私たち自身の設(shè)計、品質(zhì)、サービス、価格の問題です。

うまくいけば、商売に支障が出る心配はありません。

記者がどのように內(nèi)需市場をよりよく理解し、開拓するかについて言及した時、香港香江國際集団主席の楊孫西さんの答えは深くて力があります。

香港のあふれるグループの取締役會の楊敏徳會長は記者の取材に応じ、「自分のブランドは自分で道を探さなければならない」と述べました。

私たちの國內(nèi)販売市場には多くの発展空間があります。

香港の企業(yè)家は以前アメリカ市場に進出して多くの貿(mào)易障壁があったようです。今は國內(nèi)市場で自由に発揮できます。

企業(yè)の転換とアップグレードを促進する。

改造して製造業(yè)を高める。

製造業(yè)の発展の重點は構(gòu)造を最適化し、品種の品質(zhì)を改善し、産業(yè)の組み合わせ能力を増強し、立ち遅れた生産能力を淘汰することである。

記者がいくつかの委員に「製造業(yè)は労働型の密集産業(yè)として、モデルチェンジアップの価値空間はどれぐらいありますか？」

全國政治協(xié)商委員、中山大學教授毛蘊詩によると、労働集約型産業(yè)の転換とグレードアップは従來の伝統(tǒng)産業(yè)を捨てるという意味ではなく、革新を通じて伝統(tǒng)産業(yè)企業(yè)の技術(shù)含有量と付加価値の向上を促進するという。

労働集約型産業(yè)は広く投入され、エネルギー消費が高く、製品の投入と消費を低減すれば、価値空間も向上する。

彼はまた、ここ數(shù)年來、我が國はすでに全世界の消費の増分の最大の市場になりましたと強調(diào)しています。

そのため、特に巨大な國內(nèi)市場を利用して自主ブランド、自主的な知的所有権を育成することに注意します。

一方で、ブランドのM&Aを?qū)g施してもいいです。短い時間で有名ブランドを獲得し、技術(shù)情報、海外市場のルートと市場機會を獲得します。

全國政治協(xié)商委員、華潤（集団）有限公司の前董事長の陳新華氏は、中國紡績業(yè)は労働集約型産業(yè)であり、ここ2年、人民元の為替レートの上昇、原材料の上昇、労働者の賃金の上昇など一連の問題に遭遇したと指摘している。

企業(yè)は自主的創(chuàng)造革新を重視し、企業(yè)の核心競爭力を高めるべきです。

企業(yè)のモデルチェンジについては、民族衣裝ブランドを発展させる際に、金建華氏は「経済の転換はローエンド製造業(yè)ではなく、ある意味では淘汰されるのは産業(yè)そのものではなく、産業(yè)內(nèi)部のローエンド製品であり、企業(yè)の転換発展であり、伝統(tǒng)的な高汚染の工業(yè)企業(yè)を淘汰し、環(huán)境に影響する工業(yè)企業(yè)を重點的に発展させ、設(shè)計、創(chuàng)意、現(xiàn)代サービス業(yè)の含有量がある新興産業(yè)を重點的に発展させるべきだ」と述べた。

金建華氏は、パロモンスーツのような民族ブランドは、まず中國民族の伝統(tǒng)的な手蕓を伝承し、継承し、発揚し、それから革新し、國際的、特にイギリス、フランス、イタリアなどの國際一流のファッション産業(yè)國と連絡(luò)して、中國の創(chuàng)意、中國の創(chuàng)造を世界に向かわせるべきであると考えています。

この問題に対する具體的な回答について、香港香江國際集団主席の楊孫西氏は、「紡織服裝はハイテク産業(yè)と結(jié)びついて発展し、遅れた紡織服裝の生産は淘汰され、東南アジアは発展しています。彼らと競爭する必要はありません。

紡績服裝企業(yè)はまだ発展していますが、自己革新能力を持っている企業(yè)が生きてきます。

私たちはここ數(shù)年、紡織服裝の再編を行いました。適當に規(guī)模を縮小して、比較的にハイエンドの製品を保留しています?！?/p>

洗練された職業(yè)衣裝を身につけた楊敏徳は、イメージ化された口語で述べています。

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人材強國

「外に出る」戦略をよりよく実施する。

國家は発展の目的は國民の幸福感を増進することであり、「中國人一人ひとりが幸せで尊厳があるように生きること」と強調(diào)しています。

企業(yè)はどのように人材を引きつけて、人材を殘して、彼らを企業(yè)で幸福感を生むべきですか？

ここ數(shù)年、就職優(yōu)先と収入公平は紡織服裝業(yè)界と密接な関係がある話題です。

伝統(tǒng)的な労働集約型業(yè)界としては、紡織服裝業(yè)界の採用人數(shù)が多く、社會の安定と農(nóng)村の都市化プロセスの推進に重要な役割を果たしていますが、新興産業(yè)に比べて、紡績業(yè)界の就業(yè)條件と賃金水準が相対的に低く、業(yè)界の持続可能性の発展にある程度影響しています。

代表委員たちの提案の中で、賃金集団協(xié)議メカニズムの構(gòu)築、労働報酬の増加と労働生産性の同時向上及び新生代農(nóng)民工の問題を確実に解決し、非常に重要な地位に言及されました。

楊敏徳氏は、改革開放から30年余り、政府は皆さんが豊かになることを望んでいます。

豊かになると同時に、今日の労働者はどこで就職するかについてより多くの選択をしました。これはいいことです。

企業(yè)としては、時代と共に進むべきで、企業(yè)は自分の管理能力を増加し、労働者の賃金を向上させなければなりません。例えば、研修などの面で人材を企業(yè)に誘致します。本當に役に立つのは、幸福の扉を開けた「金の鍵」を従業(yè)員に渡すことです。

人材問題といえば、他の政治協(xié)商委員も共鳴した。

呉氏は「これは普遍的な現(xiàn)象で、企業(yè)にとって大きなストレスです。

數(shù)年前から技術(shù)者と管理者が株式を保有しています。これで人材はほぼ留保されます。

ここ數(shù)年、私達は順調(diào)に発展しています?！?/p>

全國人民代表大會代表、江蘇陽光集団の陳麗芬理事長は、人材第一資源の役割を十分に発揮し、革新的な人材チームを強化し、紡織工業(yè)の発展方式の転換を根本から促進し、革新的な発展を?qū)g現(xiàn)するために有力な人材サポートを提供すると考えています。

人材の育成は教育から始まり、市場需要に向かわなければならない。

ハイエンドの人材を育成するだけでなく、職業(yè)技能人材の育成にも注意しなければならない。

職業(yè)教育を大いに発展させることは紡績業(yè)の人材育成の急務(wù)である。

中國の「出て行く」戦略はすでに驚くべき成果を収めていますが、今後5年間、どうやって「出て行く」戦略をよりよく実施するかについて、政治協(xié)商委員たちは多くの提案を出しました。

金建華氏は中國企業(yè)の「出て行く」問題について言及し、「現(xiàn)在、中國は海外で大量の投資があり、政府にこの有利な時機を捉えるよう勧め、中國企業(yè)が世界各地に會社を設(shè)立し、工場を設(shè)立するよう奨勵する政策を打ち出しました。

全國政治協(xié)商委員、香港経緯集団董事局の陳経緯主席は、中國の民営企業(yè)を外に出させ、中國企業(yè)の転換を加速させるとともに、人材に対する要求も非常に厳しいと指摘した。

中國企業(yè)を世界中のブランドにするには、多くの優(yōu)秀な人材が必要です。

中國の改革開放が30年以上になり、発展が目覚しく、機會も非常に多く、「外に出て行く」にしても、國內(nèi)にしても、中國の民営企業(yè)はハイエンドの人材、特に経営管理人材に不足しています。

ハイエンドの人材の欠乏は中國の民営企業(yè)の発展を制約しています。これは大きなネックです。

企業(yè)はハイエンドの人材の育成を重視し、相応の努力をすべきです。

國家のために外貨を創(chuàng)造しただけでなく、國內(nèi)経済も牽引した。

これはウィンウィンの局面です。何を喜んでいいですか？