労働難問題が日増しに厳しくなり、労働集約型に対して産業(yè)——服裝製造業(yè)は、生産モデルの調(diào)整?アップグレードが避けられないことを意味します。

特に中小服飾企業(yè)にとっては、過去1年間で運営コストが大幅に上昇し、人件費に直面しています。上昇する労働者の流動性が大きすぎて持ってきた生産安定性の問題には、ますます対処しにくいように見えます。

2011年の全國両會議で紡織服裝界代表委員を?qū)澫螭摔筏勘炯垽握{(diào)査によると、半數(shù)近くの代表委員は、雇用難は2011年に最も心配された「外部障害」の一つだという。本紙の調(diào)査を受けた21人の全國代表委員は紡織服裝業(yè)の企業(yè)家で、そのリーダー企業(yè)の多くは上場企業(yè)で、規(guī)模が大きいです。

一方、全國28の中小服飾企業(yè)に対してもランダム調(diào)査を行った結(jié)果、中小服飾企業(yè)の雇用難に対する懸念は、大規(guī)模な服飾企業(yè)をはるかに超えており、70%近くの調(diào)査対象企業(yè)は、雇用問題が2011年に直面する最大の挑戦の一つとなるということです。

これは産業(yè)発展の転換點になるかもしれません。今年の春節(jié)以來、多くの大規(guī)模な服飾企業(yè)が一般的に求人難に直面している時、労働者の毎月の給料が3000元の水準に上昇した時、中小服飾企業(yè)にとって、人口ボーナスの漸次的な損失は労働生産性の向上の緊迫した狀況を示しています。ある観點からは、積極的に適応し調(diào)整した服飾企業(yè)は先人の一歩の経営優(yōu)勢を獲得し、それらは受動的に現(xiàn)在の労働現(xiàn)実を受け入れる服飾企業(yè)は生存危機に直面する可能性があるということです。

　科學(xué)技術(shù)は生産コストを下げる。

現(xiàn)在、労働者使用コストの上昇態(tài)勢について、労働集約型産業(yè)として、服裝製造業(yè)は方法が多くないように見えます。人が集まらないのは、目下の産業(yè)で一番多い話題かもしれません。

このような問題に直面して、私達はどのように解決して、源から解決しにくるべきです。では、私たちが過去に探したことがない解決策や試してみる価値のあるものはありますか？

上流の裝備製造業(yè)からの最新情報は、別の考え方を提供できるかもしれません?，F(xiàn)在、市場には多くの安価なハイテク服裝の製造設(shè)備が現(xiàn)れています。例えば、製図シリーズ、レーザーシリーズの生産設(shè)備、その知能性、安定性などの機能面の向上、及び規(guī)模化生産後のコストの低下など、目下の労働環(huán)境において、その価格性能比が顕著に現(xiàn)れています。簡単に言えば、これらの生産設(shè)備レベルの革新は、服の労働生産性を大幅に向上させ、労働者の使用量を減らし、服の生産コストを低減させることができます。

北京平安華蕓科技発展有限公司の何平會長は本紙の記者に目下の服裝上流産業(yè)の最新の変化を述べました。

服裝生産の切り紙板工種を例にとって、200人規(guī)模のアパレル工場では、このような労働者が2人必要です。沿海地區(qū)では、労働者1人あたり3500元の労働コストで計算します。企業(yè)は毎年98000元の労働コストがかかります。全國から見れば、切り紙工の総合コストは毎月平均2500元で計算します。この200人規(guī)模のアパレル工場はこの職種に6000元の労働コストをかかります。何平氏は、「現(xiàn)在、服裝企業(yè)はより良い選択があり、設(shè)備の更新によって完全に労働コストの上昇を消化できる。例えば、うちの會社が提供している切絵一體機の製品は、この2人の労働者の日常の仕事に完全に適任しています。同時に、この製品の総価格は3萬元の一臺しかないので、壽命5年間で計算すれば、2人の労働者の半年分の給料は機械のコストを回収できます。これは機械の殘りの四年半の壽命を意味しています。服裝工場は無料で使うのに相當します。

何平は「これはアパレル企業(yè)のどれぐらいのことを解決しますか？現(xiàn)在の労働環(huán)境の下で、労働者の流動率はこんなに高いです。設(shè)備のアップグレードをしないなら、服裝工場はこの職種のために5年以內(nèi)に何人を変えて、何回の募集を行いますか？

「シルクロード」サンプル

何平から見れば、服裝産業(yè)は中國でいつまでも幕を閉じないで、長く発展できる産業(yè)です。人々は服を著る必要があります。同時に、中國の服裝製造業(yè)の基礎(chǔ)が十分あります。しかし、彼も中國の服裝製造業(yè)が現(xiàn)在の経済環(huán)境の中で苦しい立場にあることを見ました。

「未來の服裝工場の発展は難しくなります。環(huán)境は企業(yè)に自分の付加価値を高めるように迫られています。今は服裝製造業(yè)の転換點になりました。企業(yè)は産業(yè)転換をして昇格させなければならないということを意識しなければなりません。」何平は、労働集約型産業(yè)として、服裝製造業(yè)はまず生産面での転換とアップグレードを行うべきだと考えています。いずれにしても、設(shè)備の更新は必ずしなければなりません。工場の労働生産性を高め、コストを下げ、付加価値を高めることができますから。

目下、服裝製造業(yè)の上流で、國內(nèi)の服裝設(shè)備メーカーの臺頭に従って、國內(nèi)の服裝生産にもっと適応する設(shè)備が相次いで開発されました。これまで海外から輸入した生産設(shè)備の「高くてよじれない」に比べて、これらの國産設(shè)備の出現(xiàn)は服裝の生産領(lǐng)域全體に大規(guī)模な設(shè)備更新の基礎(chǔ)を備えさせました。

北京平安華蕓科技発展有限公司を例にとって、同社の「シルクロード」ブランドCADシステムの開発運営はすでに12年の経過を経ています。製図裝置のシリーズ製品をベースに、13のレーザーラインを持つ製品體系が形成されています。カット一體機、レーザー製品などの面でリードしています。

現(xiàn)在まで発展してきましたが、シルクロードの規(guī)?；丹欷垦u品シリーズはより安く、より豊富で、より中國の服裝工場のニーズに合致する設(shè)備を提供できます。強大な研究開発実力は設(shè)備の仕事効率を高めました。12年に製造された全國24の拠點のアフターサービスシステムは服裝工場の設(shè)備使用、メンテナンス面に対する心配を解決しました。

何平の紹介によると、シルクロードのブランドは長年5人の研究開発チームを持っています。研究開発人員は北京大學(xué)、清華大學(xué)などの高等學(xué)府を卒業(yè)し、國內(nèi)外で各種の奨勵を受けた大學(xué)院生、博士後です。同社は安定した研究開発、社員チームを維持しています。私達が発展した12年間の中で、10年間の職歴以上の社員は會社の従業(yè)員の総數(shù)の5分の1以上を占めています。

社員チームの安定は「シルクロード」製品の研究開発、品質(zhì)の安定と持続可能な実力を保証します。同時に、12年の成長の中で、現(xiàn)在まで発展して、シルクロードはすでに24のネットワークを持つアフターサービスネットワークを形成しました。

今は24時間以內(nèi)に中國のどのアパレル産業(yè)の集積地でもすぐに到著できる実力を持っています。少し遠いところにお客さんが設(shè)備の問題があれば、私達は飛行で解決します。アフターサービスのスピードで完璧を目指します。何平氏は、「このようなシステムを構(gòu)築するには、大量のコストがかかります。同時に十分な時間が必要です。しかし、私たちはこのようにしたいです。原料レベルを含めて、コストを惜しまず、輸入原料を使って輸入のものを使うことができます?？讠偿撙匾扦?。」

シルクロードのような本土ブランドの臺頭によって、品質(zhì)、研究開発、アフターサービスの面での改善と信頼性が高まっており、國産設(shè)備の提供者による製品レベルの応用性の向上は、中國の中小企業(yè)の多くの現(xiàn)実的なニーズに合致している。

このように、これも現(xiàn)在の中國の服裝生産分野において、労働不足、産業(yè)の進級に対処する有効なルートとなりました。例えば、シルクロードブランドの信頼できる製品品質(zhì)保証、競爭力の高い製品の販売価格は労働コストの高騰の下にあります。