ZARA、H&M、GAPが中國に集まるにつれて、中國の服裝市場はスピードに転向し始めました。

市場調(diào)査機関の通亜公司中國區(qū)首席代表のポール?フランチ氏は、GAPが國際とアメリカの現(xiàn)地市場でもがいているブランドとして、この時に中國が救いの地になることを望んでいます。

ZARAもH&Mもヨーロッパ風のオリジナルを中國にコピーしました。特にZARAは店內(nèi)の道具までヨーロッパから運んできました。

H&M中國のお店で売られている服は小さいサイズが多いです。その理由はすべての板がヨーロッパから來たからです。比較的小さいアジア人にとって、小さいサイズが體に合うからです。

この點では、後のGAPは中國市場との融合をより重視しているようです。

GAPは上?；春Ｂ筏螌熼T店にあります。すべての広告宣伝の中の人物は中國人と外國人の組み合わせです。彼らは中國の消費者にこのブランドは國際的ですが、その中にも中國の要素が含まれています。

ある業(yè)界関係者によると、ZARAとH&Mを比較的に期待していますが、彼女と同業(yè)者は10年後には中國の衣料品小売市場が本土ブランドの天下になると考えています。

地元ブランドの模倣力が強いので、短期間で國際ブランドの長所を?qū)Wぶことができます。

今、ZARA上海南京西路店がオープンした初日の大ヒットシーンはもうあまり見られなくなりました。一年に二回の割引シーズンの人波が沸き返る以外に、殘りの時間の客流と本土のアパレル小売店の差は明らかではありません。

ポール?フランチ氏も、彼らが今非常に注目している問題の一つは、実は誰が中國のZARAになるのかと言っています。

彼は中國本土の小売業(yè)者が急速なファッションの分野で成長しているのは時間の問題だと思っています。

本土の小売業(yè)者の劣勢は、彼らのファッションシリーズが國際ブランドのような「ファッション」ではなく、マーケティング手法が「見苦しい」ことにあり、店も魅力が足りないことにある。

また、面子と身分至上の市場では、ブランドの國際的な地位の欠如もショートボードです。

しかし、現(xiàn)地の小売業(yè)者の強みは、決心した時には全國的に販売速度が非常に速いことです。また、製造利潤率も優(yōu)位です。

二、三線都市住民の収入と可処分所得の増加が急激であることを鑑みて、迅速に商品を仕入れることは売上高と利益の最大化の重要性を過小評価してはいけない。