アディダスグループはその環(huán)境戦略を提案し、5か年計(jì)畫を通じて會(huì)社の環(huán)境管理を再設(shè)計(jì)し、重點(diǎn)は會(huì)社のバリューチェーン全體を大幅に改善することにある。戦略の一環(huán)として、アディダスグループは2018年までにより良い綿（BetterCotton）を100%使用することを目標(biāo)に取り組んでおり、同社の戦略はグループの2010年持続可能な開発報(bào)告書とともに公表された。

この戦略は、既存のソリューションを拡大することに基づいて、プロセス効率をバリューチェーンの各段階に伝達(dá)する：製品設(shè)計(jì)、開発、調(diào)達(dá)から物流、獨(dú)自のWebサイトとITシステム。そのため、改善されたバリューチェーンは、企業(yè)の消費(fèi)者により多くの持続可能な製品を提供することができ、グループの環(huán)境足跡(Environment Footsteps)。

環(huán)境戦略におけるマイルストーンの一つは、2015年までにより良い綿花を40%、2018年までにより良い綿花を100%使用することを會(huì)社のコミットメントとしている。アディダスグループは共同でより良い綿花イニシアティブを提案し、主流の綿業(yè)が環(huán)境に與える影響を高めることを目指している。主な重點(diǎn)は綿花生産における水消費(fèi)量と農(nóng)薬使用量の削減にある。

戦略におけるもう一つのフラッグシッププロジェクトは、いわゆる「グリーン會(huì)社」と、アディダスグループ獨(dú)自のウェブサイトの外観を紹介している。2010年には、ドイツのグループ本社と北米の5つのウェブサイトが共同で取り組み、ISO 14001を通過した共有環(huán)境管理システムを構(gòu)築した。証明書を取得したすべての場(chǎng)所管理は、國際管理システムの基準(zhǔn)に従っている。

アディダスグループはスポーツ用品業(yè)界のグローバルリーダーの一人だ。2010年のグループ従業(yè)員は42000人を超え、売上高は120億ユーロだった。