2010年、大小の中國本土運動について

マンデラ元南アフリカ大統(tǒng)領(lǐng)の名言がある。「スポーツは、世界を変える力を持っている」。

スポーツは人間のスピード、力、信念を表しています。無限のものがあります。

2010年、13億人余りの人口に直面する巨大な

自発的に変化を求める

2010年6月の最後の日、李寧會社は突然ブランドの標識とスローガンを変えると宣言しました?！窵」のピンインの標識は「人」の字の標識になりました。

中國初の國際一流ブランドを作るために努力している本土スポーツブランドとして、李寧が自発的に変化を求めるのは確かです。

1990年の成立以來、李寧の既存ブランドはナイキの模倣と非難されてきたが、スローガンの「Everything is possible」はアディダスの「Nothing is impossible」と同じであるとも言われている。

標識の革新は會社が國際化に向かって、パクリブランドのイメージから脫卻する努力と言えます。

新しいキャッチフレーズ「Make The Change」は、オバマ大統(tǒng)領(lǐng)とイギリス首相の選挙スローガンと一致して、個性的な魅力とチャレンジ精神にあふれています。

実際には、すべてのブランドのコア競爭力は、単にその表だけではなく、変更は、企業(yè)の変化の第一歩であり、より多くの変更は、企業(yè)の革新力の深層的な改造にあるべきです。

元からある李寧から「人」を基本とする新李寧まで、「人を基本とする」理念はどのようにブランド全體を貫いていくかが、李寧の未來発展の鍵である。

変化は慌ただしく、多少の欠點がありますが、多くの業(yè)界関係者から見れば、李寧の「ブランド再生計畫」は國內(nèi)ブランドの大きな進歩であり、「意識と理念の上で大きな一歩を踏み出した」ということです。

統(tǒng)計によると、李寧の2009年の99%の売上高は依然として國內(nèi)市場から來ており、海外市場は李寧に貢獻した売上高はわずか1%である。

このばつの悪いデータは李寧の國際市場の弱さを表しています。會社に積極的に変化を求め、國際市場を開拓すると同時に、中國の國際一流スポーツブランドを構(gòu)築し、高屋を見下ろし、「90後」のファッションと國際ブランドを追求する心を摑んでいます。

自発的に変化を求めて、あります匹克。

2009年のピッカーの売上高が初めて三十億元の関門を突破した時、多くの人が疑問に思っています。中國ではこんなに多くのスポーツ用品メーカーが競爭しています。

2009年の年末財務諸表では、「2010年の発展の目標は、より広範なスポーツ分野に進出することです?！?/p>

2010年9月10日、ピケは広州で発表會を開き、國際女子プロテニス連盟WTA巡回アジア太平洋地域の公式パートナーとなることを正式に発表しました。

テニスという「貴族」運動は、徐々に「庶民」化しています。

中國テニス協(xié)會の調(diào)査データによると、1.3億人の中國人はテニスに興味があり、そのうち五百萬人の愛好者はよくテニスをしています。これはテニス大國フランスのデータと同じです。

また、中國のテニス愛好者の數(shù)は、急速に増加しています。

ピッカーはテニスを選んで、「中國では以前は比較的に寒い分野だった」という歴史的な一歩を踏み出しました。

また、「もっと広いスポーツ分野」はテニスだけではないと信じている理由があります。

「高品質(zhì)、高品位、ハイテクのプロスポーツブランド」、「長期的な視野で世界に目を向け、國內(nèi)業(yè)界の中でも恥じないNo.1を目指し、総合実力は全世界スポーツ用品業(yè)界のトップ5に躍り出ています?！?/p>

鴻星爾克も1粒の変化を求めることに耐えられないで、強い心を求めます。

科學技術(shù)と革新的なデザインモデルは、鴻星爾克が自発的に変化を求め、先制的な戦略です。

鴻星爾克は一貫して「科學技術(shù)革新」の道を堅持し、製品の科學技術(shù)の研究開発に力を盡くしています。また、有名なデザイナーを招いて製品の設計を主宰し、國際流行の趨勢と緊密に結(jié)合し、人體工學、運動力學、商業(yè)美學などの多領(lǐng)域原理を結(jié)び付けて、ハイテク、高品質(zhì)、高品質(zhì)を市場に提供することを目指しています。

2009年末、CNAS（中國合格評定國家認可委員會）の認証を受けた後、鴻星爾克製品は再度國家環(huán)境保護製品認証を取得し、業(yè)界初の國家級環(huán)境保護認証を獲得した企業(yè)となりました。

これは會社が長年科學技術(shù)革新を追求してきた成果であり、會社の2010年から今後の発展のためにも、基礎を打ち立てました。

実は、前にナイキ、アディ、プーマなどの國際ブランドがありました。後に數(shù)千軒の中小國內(nèi)ブランドが追いかけています。李寧、ピケ、鴻星爾克たちは自発的に変化を求めています。先制攻撃をしたいです。

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広く食糧を蓄え，王と稱えようとする。

しばしば中國のスポーツブランドのボス李寧と比較されますが、安踏は雙方の競爭関係を認めたくないです。

安踏體育広報部の袁偉経理は「自分をよくしてください。毎年前の年より良くなればいいです?！?/p>

安踏低調(diào)で、安踏の業(yè)績は低調(diào)ではない。

2010年に、安踏は年間売上高74.1億元を?qū)g現(xiàn)し、同26.1%増の42.8%になり、店舗數(shù)は7549社に増加した。

安踏さんは中國の多くのスポーツブランドの中から才能を持っています。長年にわたって中國のスポーツシューズ市場で総合占有率ランキング1位を占めています。

安踏は発展初期から、「広く食糧を蓄える」ことを重視し、一歩一歩ずつ足跡をつけ、発展の基礎を築く。

2003年、丁氏の家族は株式関係を整理し始め、プロのマネージャーなどの措置を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、株式と管理権を分けて、會社の更なる発展のために基礎を築きました。

2007年7月11日に香港で発売され、初日の株価は40%を超えた。

2008年、基礎工事に沒頭した安踏は46.26億元の売上高を?qū)g現(xiàn)し、前年度比54.8%増の6.5%増となった。

営業(yè)利益は9.31億元で、94.2%伸び、純利益は8.95億元で、66.4%伸びた。

國際金融危機を背景に、安踏は人員削減だけでなく、二千近くのポストを増やした。

國際スポーツブランドが危機で中國で戦場を縮小しなければならない時に、一歩一歩接近します。

2009年6月23日、安踏は「2009-2012年中國オリンピック委員會スポーツ服裝協(xié)力パートナー」となり、中國オリンピック委員會の4年間のパートナーとなり、4年間で11種目の國際試合の服裝提供を完成します。

安踏取締役會長兼CEOの丁世忠氏は「中國オリンピック委員會との戦略的協(xié)力を通じて、將來的に皆さんが安踏といえば中國のスポーツを連想し、中國のスポーツと言えば安踏を連想します?！?/p>

會社は2011年に店舗総數(shù)を一萬室に増やし、中國のスポーツ用品業(yè)界の販売、ブランドのダブルトップになりたいです。

特に2010年の中間売上高は前年同期比23%増の19億元に達した。

2010年6月30日現(xiàn)在、特歩ブランド小売店の総數(shù)はすでに6579店舗に達しており、そのうちブランドの旗艦店は36軒で、全國的な流通ネットワークを通じて、製品の販売範囲は中國の全部の31の省、自治區(qū)及び直轄市をカバーしている。

また、第三者販売會社を通じて、臺北にブランド小売店を開き、英超バーミンガムクラブのユニホームスポンサーとして積極的に海外市場を開拓しています。

「他のものとは違う」という特歩を推賞するのは、同じ低調(diào)の前身である。

特歩國際ホールディングスはもともと設備メーカーで、1999年から業(yè)務を展開しています。複數(shù)の國際ブランドのために運動靴を製造しています。

中國ブランドのスポーツ用品市場が巨大な商業(yè)潛在力を秘めていることを発見した後、2001年に特別ブランドを発売しました。

2008年の世界経済危機は、同じように低調(diào)な特歩に貴重な発展チャンスをもたらしました。

世界的な大不況の中で、特に110%の収益成長と129%の利上げ成長を?qū)g現(xiàn)しました。

2008年6月3日に香港に上場し、世界の投資家と各界の注目を浴びました。

安踏、特歩の“広積食糧”は基礎の成功を打ち終わって、中國の多い中小型の本土のスポーツブランドの學習の模範になりました。

彼らは次から次へと“黙々として努力します”の中で、ある機會の到來を待って、それから1発の大砲は鳴り響いて、本土の運動のブランドの一方の大名になります。

今後も中國には中小の本土スポーツブランドが數(shù)多くあります。この方式を通じて、驚きの聲が上がります。

洋ブランド市場の強化

実は、2010年は、大小の中國本土のスポーツブランドにとって、多事多難の年であることが定められています。

2010年中、ナイキ、アディダスなどの國際ブランドが中國市場での販売収入が落ち込んだ後、チャネル構(gòu)造を調(diào)整し、二、三線市場に入ると同時に、安い靴を出して李寧、安踏などの本土スポーツブランドを奪い取って、しっかりコントロールする市場を提供すると言われています。

ニュースが出ると、すぐに資本市場で連鎖反応を引き起こします。

2010年7月6日、スポーツ衣料株は全線下落しました。李寧會社は2.01%下落し、安踏は0.74%下落し、特歩は5.98%下落し、反克は2.92%下落し、361度は0.36%下落しました。

中國経済は長年の急速な発展を経て、スポーツ用品市場の噴出に伴って、晉江ブランドを代表とする本土スポーツブランドが超常的な発展を遂げました。

安踏、361度、特歩、ジョーダン、ピケ、鴻星爾克、デル恵、美克、喜得龍など多くの名前が出たスポーツブランドや名前が出ないスポーツブランドが、雨後のタケノコのように至るところに花を咲かせています。

「ナイキが二、三線市場に進出し、低価格の靴を売り出す」というニュースが本土ブランドの株価をこのように揺るがすのは、現(xiàn)地企業(yè)が積極的にブランドイメージを形作っているが、國際ブランドと比べてまだ大きな差があり、価格やルートなどの優(yōu)位性を失って競爭に直面した時、本土のスポーツブランドはどうしても「心虛」を免れないからだ。

「貧則思変」というのは、例えば李寧がブランドの標識とスローガンを変えて、會社が自分のブランドの內(nèi)包に焦點を當てる一回の巨大な努力です。

標的を変えて論爭された時、李寧は中國大陸での売上高もついにアディダスを上回り、ナイキに次ぐ第二のスポーツブランドとなりました。

李寧だけではなく、多くの本土のスポーツブランドはブランド運動の喧騒を経てから、ブランドの発展の方向を冷靜に考え、自分の未來の道を考え始めました。

安踏は10年前から國內(nèi)市場に目を向け、自社ブランドを開拓し、國內(nèi)スポーツ用品分野の最高レベルの研究開発機構(gòu)「スポーツ科學実験室」を5千萬元を出資して創(chuàng)設しました。

安踏さんは毎年一萬種類ぐらいの新製品を出して、研究開発に一億元以上を投じています。

現(xiàn)在、中國の靴の都晉江では、安踏のように年平均利益率30%以上の企業(yè)がまだ數(shù)十社あります。これらの企業(yè)は技術(shù)革新を強め、自主ブランドを作り始めました。今年の上半期だけで252の研究開発センターを設立し、技術(shù)改革の資金を投入して數(shù)十億元です。

専門家によると、國際スポーツブランドは長年の蓄積を経て、運営技術(shù)でも営業(yè)資源でも國內(nèi)企業(yè)より優(yōu)れています。既存の條件の下で、國內(nèi)企業(yè)は國際ブランドとの差を縮小して、苦しい工夫をするしかないです。

もっと大きな戦いはすぐに始まるかもしれません。誰を淘汰して、また誰を成し遂げるでしょうか？