1985年，新加坡商人將奮牌(FUN)引入中國(guó)服裝市場(chǎng)。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，品牌地位的浮沉與更替尋?？梢?。

　　作為第一家以零售專賣的形式登陸中國(guó)的休閑服飾品牌，奮牌的誕生，開始讓國(guó)人慢慢熟悉專賣零售的模式。恰逢改革開放初期，西方流行文化在中國(guó)具備快速傳播之勢(shì)，奮牌借助這一東風(fēng)吸引了大批都市年輕人。

　　1995年開始，國(guó)際服裝品牌開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，刺激了國(guó)內(nèi)品牌的快速發(fā)展。2000年以后，奮牌為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大產(chǎn)品領(lǐng)域，下調(diào)價(jià)格，并參與二、三線市場(chǎng)銷售競(jìng)爭(zhēng)，一度成為量販品牌的帶領(lǐng)者。2005年以后，面對(duì)國(guó)外品牌的紛紛涌入，奮牌開始走下坡路。

　　2008年5月，奮發(fā)國(guó)際控股有限公司發(fā)布公告稱："全資附屬公司廈門奮發(fā)企業(yè)有限公司以2000萬元人民幣價(jià)格把FUN商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給廈門帆派服飾有限公司。"廈門奮發(fā)企業(yè)有限公司是奮牌的擁有者。

　　2009年7月廈門帆派服飾有限公司在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出售奮牌全類別注冊(cè)商標(biāo)所有權(quán)，掛牌價(jià)為780萬元。根據(jù)公告，此奮牌系列注冊(cè)商標(biāo)涉及29個(gè)注冊(cè)號(hào)的系列服裝及相關(guān)配套產(chǎn)品的注冊(cè)商標(biāo)。

　　一直分管奮牌項(xiàng)目的帆派服飾母公司廈門川宇集團(tuán)副總經(jīng)理王春勇表示，轉(zhuǎn)讓奮牌商標(biāo)，并不意味這個(gè)牌子不好，而是公司當(dāng)時(shí)偶然有機(jī)會(huì)可以引入一個(gè)歐洲知名運(yùn)動(dòng)品牌，幾大股東商議后，決定放棄打造奮牌，專注于擅長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域。

　　目前奮牌在中國(guó)的300多家門店已經(jīng)全部關(guān)閉，庫存商品已全部銷往國(guó)外，員工也已按照合同解聘。