編集者によると、

この「イノベーションの源泉」という演説の中で、馬雲(yún)さんは革新の法則を提供できないとはっきり言いました。イノベーションは設(shè)計(jì)されたものではないからです。

彼自身の革新的な経験は、"強(qiáng)制されている。"

盲人が盲目の虎に乗る。

中國(guó)の何百萬(wàn)という創(chuàng)業(yè)者と同じです。普通の創(chuàng)業(yè)者です。

100人の創(chuàng)業(yè)者の中で、95人はまだ発見されていない時(shí)にすでに死んでしまいました。あと4人は彼の失敗の原因を事後に見つけられます。創(chuàng)業(yè)の成功率は1%だけです。創(chuàng)業(yè)の成功者は、自分が殘りの99人に比べてできるとは思わないでください。彼らがあなたの幸運(yùn)に及ばないということだけです。

創(chuàng)業(yè)は設(shè)計(jì)されたものではないので、問(wèn)題の一つ一つを解決するしかないです。

多くの問(wèn)題の解決策は即席ではなく、いくつかの処理方法を分析するのは正しいですが、現(xiàn)実はあなたに単獨(dú)選択の機(jī)會(huì)を與えました。

私はよく自嘲します。私は「盲人が盲目の虎に乗る」です。自分の目は盲目で、乗っているトラも盲人で、一緒に今まで揺れています。

私の起業(yè)が成功したのは、當(dāng)時(shí)私たちが個(gè)々のテーマに正解したからです。インターネットが急速に発展した過(guò)去20年の中で、時(shí)代が私たちに出した選択問(wèn)題は比較的簡(jiǎn)単に答えられました。

この會(huì)社が成功するのは偶然です。

何の資源もなく、二萬(wàn)円を借りてから、毎日下のお金を使って回収できますか？

今日に至るまで、私達(dá)は依然として非常に慎重です。現(xiàn)金の備蓄は中國(guó)のインターネットで一番多いかもしれませんが、お金を使う時(shí)はいつも心が緊張しています。明日も回収できないと思います。

インターネットがないと、私たちはこのようなことができません。

今日、成功しました。インターネットはまだ分かりません。

私たちが得たものは私たちが支払ったものをはるかに超えていると思います。私たちの時(shí)代の信頼、私たちとユーザーの相互信頼が今の會(huì)社を作り上げました。

革新は設(shè)計(jì)されたものではない。

コンサルティング會(huì)社を使わないし、學(xué)者の話もよく分かりません。彼らの理論は事後にまとめられたものですから。

革新は決して事前に設(shè)計(jì)したのではなく、図面に基づいて一歩一歩ずつ歩いてきます。

革新には理論がなく、公式もなく、問(wèn)題を一つ一つ解決します。

天下には千の問(wèn)題があり、千の答えがあると信じています。

1994年の末、私はアメリカでインターネットをしていましたが、當(dāng)時(shí)のインターネット上には中國(guó)商品に関する情報(bào)がないことに気づきました。その時(shí)、漠然とした考えがありました。ある日、中國(guó)企業(yè)の情報(bào)をウェブサイトに置いて、外國(guó)人に調(diào)べてもらい、外國(guó)人に中國(guó)企業(yè)の仕事を手伝ってもらいました。

杭州に帰ったら、たくさんの先生に相談しましたが、彼らは反対しました。

私はまた夜の學(xué)校の24人の學(xué)生を招いて家で討論して、2時(shí)間の討論を経て、23人は反対して、ただ一人はあなたが試してみると言って、私は試してみることを決定します。

工商局に會(huì)社を登録する時(shí)、一時(shí)間以上かかってインターネット會(huì)社が何かを説明しました。従業(yè)員はこれは辭書の中にないと言いました。それで、杭州初のコンピュータ情報(bào)サービス會(huì)社を設(shè)立しました。

私の創(chuàng)業(yè)はまさにこの會(huì)社から始まりました。

當(dāng)時(shí)、賢い人は皆私の會(huì)社に來(lái)たくなくて、歩くのがあまりにも障害のある人でない限り、招き入れられました。

上場(chǎng)してから、會(huì)社に入る聡明で有能な人は自分で創(chuàng)業(yè)して行ったことを発見しました。或いはヘッドハンティング會(huì)社に招待されました。

あなたが成功したと言ったら、頑張ります。

最初から、私達(dá)は電子商取引を通じて小企業(yè)を支援する戦略を決めました。今日は成功したようです。

もしあなたが私に聞いたら、アリババはどうしてこんなにすごいですか？どうしてこんなに早く電子商取引を予測(cè)しましたか？

教えてあげたいですが、実は當(dāng)時(shí)は他の道がありませんでした。

當(dāng)時(shí)のネット経済モデルは三つしかありませんでした。ポータルサイトを作っても、お金がなくて、資源がないです。ゲームサイトでは子供たちがゲームに入り浸るのは嫌です。だから、私たちは電子商取引しかできません。

アリペイを支払うということは、今では成功した革新でもありますが、私のところでは、「強(qiáng)制」されて出てきました。

その年、タオバオはとてもにぎやかでしたが、取引ができませんでした。中國(guó)のネット上の信用狀況はむしろ私達(dá)に支払わなければならない問(wèn)題を解決させました。

しかし、このことは國(guó)家から許可をもらいます。私達(dá)はしますか？それともしませんか？

大きな國(guó)有銀行はこの分野に足を踏み入れたくないですが、シティバンク、HSBCなどの外資銀行はしません。

その年、私は會(huì)議に參加した時(shí)、ある指導(dǎo)者から「何を革新し、未來(lái)に対する決定をさせますか？

それは使命です?！?/p>

ですから、同僚たちに「アリペイを支払う」と言いましたが、四半期ごとに中央銀行などの関係部門にどうやって作ったのかを報(bào)告します。

きれいにして、透明にします。