新入社員が理解する親は、古い世代が理解する親とは全く違って、伝統(tǒng)的な「親は子綱」はすでに立つ瀬がない。この場合、指導(dǎo)者は兄の役を演じるべきで、伝統(tǒng)的な「立威」は「立威」と呼ばれ始めた。魅を置くに取って代わる。

世代間の衝突は世代間関係の不平等から源を発し、國際間の調(diào)和はまず制度と文化に青年のあるべき言葉空間を與えることを要求し、両世代の関係をコントロール、競爭と疎遠からコミュニケーション、対話と協(xié)力に転向させる。中國の企業(yè)界では、古い理念と枠組みが主流の言葉から離れないと、新しい管理文化の構(gòu)築を大いに阻害します。

舊秩序はどうですか？清華経管學(xué)院指導(dǎo)力研究センターの楊斌教授は中國式管理モデルを9つにまとめました。これは中國企業(yè)の過去三十年間の成功奧秘です。問題はどのように未來に向かうべきですか？

新生代の主體感と獨立意識が、新型のリーダーシップに熱い注目を集めている。しかし、伝統(tǒng)観念と方式は依然として巨大な慣性を持っています。過去30年の間に、中國の特殊な國情、構(gòu)造はトップ企業(yè)が非常に強い権力の変化性を持つことを決定して、経営哲學(xué)の中で実用的で、実際、実行にしみ込んでいます。先代の企業(yè)家具は使命感が強く、中興、ファーウェイ、愛國者といった企業(yè)名からもわかる。企業(yè)自體も強い「家」の色をしていますが、この家は和気あいあいとしているのではなく、尊卑で長幼で、家長風(fēng)が強いです。

「木徳、立威、施恩、過去指導(dǎo)者は従業(yè)員に心から追隨させたいと考えています。これは西洋の指導(dǎo)モードにないものです?！箺畋蠼淌冥稀改緩预现笇?dǎo)者がより高い私徳と節(jié)操を示すべきで、西洋のように職業(yè)道徳を強調(diào)するだけではない。立威は指導(dǎo)者の権威の絶対性、挑戦性が許されない。指導(dǎo)者は過ちを認(rèn)めることができない。威信を損なう。」と説明した。

智聯(lián)求人の調(diào)査でも確認(rèn)されました。80後/90後の社員は自分の上司が職場の指導(dǎo)者であり、自分の仕事に対して指導(dǎo)と助けを與えることができると希望しています。その次に仕事のパートナーで、仕事の関係の中で平等に期待することができて、指導(dǎo)(者)からの尊重を受けます。英知と博學(xué)のイルカ型リーダーは従業(yè)員に一番人気があります。

新しい世代の指導(dǎo)者にとって、私的な要求は緩和されましたが、伝統(tǒng)的な立威は立魅に取って代わられ始めました。ソフトパワーと非公式権威を強調(diào)しました。シュンの部分は依然として強調(diào)されていますが、一方向の上下の施しから雙方向の互恵へと転換し、需要もますます多次元になり、単一の激勵（例えば金銭、栄譽、職位）曲線はすでに下降し始めました。同時に、共通のビジョンの重要性が増してきました。今日の指導(dǎo)者は、いつもより方向感を強調(diào)しています。{pageubreak}

新管理者の価値観

今は歴史的にリーダーシップが一番強調(diào)され、リーダーシップが一番足りない時代です。臺頭している新世代の管理者は、価値観においてすでに新しいリーダーシップを準(zhǔn)備しているようです。

　
栄譽と使命感、理想主義と英雄主義、権力と責(zé)任は対等で、民族精神、奮闘精神と集団主義に取って代わって、新生代指導(dǎo)者の普遍的な価値観になります。

また、女性の指導(dǎo)者（起業(yè)家、富二代、高級マネージャーを含む）は、堅忍さを信仰の価値観とし、富二代は忠誠を最も重要な道徳的価値観としている。また、多くの取材対象者はツールの理性に觸れ、一部の取材対象者はそれを価値観の高さまで上げて強調(diào)し、「どうするか」が「何をするか」より重要らしい。

世代交代の階層

現(xiàn)在、新型の指導(dǎo)力はまだ完全に成型されていませんが、三つの重要な特質(zhì)はある程度ですでに共通認(rèn)識になりました。ビジョンはコントロールより重要で、平等は権威より重要で、授権は命令より重要です。IBM（中國）運営戦略チーフアドバイザーの白立新氏がまとめたように、「新生代リーダーシップの核心的要素は同世代の情熱と革新精神を呼び覚まし、刺激點は個性が十分に発展した上での集団主義であり、実現(xiàn)の基礎(chǔ)は誠実である」と述べた。

　85後と言います

傅小剛：私は85年の會社です。今は一つのグループの子會社で副総経理をしています。私達は一年に一億元以上の売り上げを持っています。80%は高學(xué)歴の80%です。80後の価値観は比較的に鮮明だと思います。仕事上の価値観は主に三つの點があります。

　時代は本當(dāng)に変わった。

柳伝志、任正非、張瑞敏、これらの中國のゴッドファーザー級の企業(yè)家は新生代の目の中で魅力が消えています。

もう一つの注目すべき點は、新生代創(chuàng)業(yè)者は一般的に企業(yè)家と商人に明確な區(qū)別があるということです。馬が飛ぶ陳天橋、黃光裕は多くの人に企業(yè)家と商人の間に介在していると見なされています。李彥宏歴史玉柱、周鴻、宗慶の後、多くの人が成功した商人と見なされています。牛根生、唐駿などは評価に値しないと思われますが、理解できます。