複雑で変化に富む新しい経済環(huán)境は企業(yè)のにあげます。

新しい十年のサプライチェーン管理の新しいルール

サプライチェーン管理は供給と需要の関係を調(diào)整するだけでなく、最終的には會(huì)社の財(cái)務(wù)目標(biāo)をめぐってサプライチェーン戦略を制定し実行しなければならない。

高管達(dá)はサプライチェーン運(yùn)送に直面しています。企業(yè)の創(chuàng)造価値の持続圧力として、サプライチェーンネットワークの中の毎回のインタラクションはより効率的で効果的に運(yùn)用を展開するチャンスを表しています。

先見のある企業(yè)が大量の資源を投入して、そのグローバルネットワーク、在庫量及び全體的なコスト構(gòu)造と流れを最適化する。

これらは固定原価構(gòu)造の代わりに可変原価構(gòu)造を使って、協(xié)力とアウトソーシングを通じて企業(yè)の外部の柔軟性、規(guī)模、技能と専門知識(shí)から利益を得ます。

これらはシミュレーションモデルとテスト性を用いて市場(chǎng)に新製品及びシーン計(jì)畫とモデリング方法を紹介し、コストと他の輸送要素との間のトレードオフ関係を評(píng)価する。

世界市場(chǎng)は今後數(shù)年間の競(jìng)爭(zhēng)がさらに激しくなります。

企業(yè)の努力に従って