ネットショッピング市場(chǎng)の巨大な発展?jié)撛诹Δ?、百貨店の目を長くしているだけではなく、本物の服を生産するブランドメーカーの足を速めている。3月末、中國市場(chǎng)に進(jìn)出したばかりのアメリカの老舗GAPは、オンラインショップを?qū)毪筏酷?、國?nèi)最大のB 2 Cサイトの淘寶網(wǎng)と提攜し、ネット通販?zhǔn)袌?chǎng)のシェアを占めるようになりました。

実は、ユニクロ、GAP、李寧などのブランドがネットショッピングの分野で「二足歩行」をしているほか、アディダスなどのブランドもタオバオモールのプラットフォームを利用してオンライン販売しています。國際ブランドアルマーニのネット通販は、自社のネット通販サイトでのみ販売されています。伝統(tǒng)的な服裝ブランドの「ネットに觸れる」と同時(shí)に、ワゴンの誠品、マサマキなどのオンラインで壯大なブランドが発展し、固有の優(yōu)位を強(qiáng)化し、領(lǐng)地を守る。

ファッションブランドが次々とネットに觸れる

アメリカの本土市場(chǎng)でネットショッピングだけで年収70億ドルのGAPができます。北京や上海にデビューしたばかりの頃から、ネット通販システムが徐々に整備されてきました。

オンラインショッピングモールに続いて、GAPは先月末に正式に淘寶ネットと手を攜えて、淘寶に入ります。ショッピング？センター。

GAPは中國市場(chǎng)に進(jìn)出した後、北京と上海のブティックだけでなく、國際的なブランドとして店舗を開設(shè)する投資が大きく、より下級(jí)の市場(chǎng)に深く入り込みにくいです。実體店で商品を買えない客の群れをつかむために、GAPは実體店を開くと同時(shí)に、アメリカ本土で非常に成功したオンラインストアを?qū)毪筏?、他の広大な地域の消費(fèi)者のショッピング需要を満足させます。

GAPと一緒に淘寶商城に進(jìn)出しました。國際的なブランドがいくつかあります。その中には國內(nèi)に含まれています。予備人気のサングラスブランド、レイバン。GAPと比べて、雷朋が淘寶商城に入ることは中國市場(chǎng)にとっても意味があります。

記者の知るところによると、雷朋サングラスは淘寶ネットの売り手が多いですが、価格は違っています。

服、靴、電気製品など國內(nèi)外のブランドが淘寶商城で占めていると同時(shí)に、北京の本土の服裝ブランド順美も発表しました。近いうちに淘寶商城のプラットフォームを借りてネットショッピングに進(jìn)出する可能性が高いです。順美のトップは記者に、會(huì)社はすでに電子商取引部を準(zhǔn)備しており、3ヶ月以內(nèi)にオンラインすると伝えました。

GAP以外に、ユニクロ、李寧などのブランドもオンラインショップを持っています。

聞くところによると、國際スポーツ用品大手のアディダスは寶のショッピングセンターだけでオンラインストアを開設(shè)しました。國際的に有名なアルマーニグループ（Armani）の傘下ブランドであるEmporo Armmaniは、中國のオンラインストアでも昨年正式にオープンしました。これはアメリカ、ヨーロッパ、日本市場(chǎng)に続いてネット通販を開設(shè)した後、Emporo Armmaniブランドの第四駅で、中國市場(chǎng)で初めてオンライン業(yè)務(wù)を展開する贅沢なブランドです。

伝統(tǒng)的な服裝ブランドは新分野の「攻城拔寨」であると同時(shí)に、凡客の誠品、マサマキなどがネットショッピングを通じて成長してきたブランドが、実體店に浸透する傾向を見せ始めた?，F(xiàn)在、マサマルソーは世界貿(mào)易の天階に専門売り場(chǎng)を設(shè)けています。凡人の誠品の內(nèi)部でも実際の店の業(yè)務(wù)を検討したことがあります。

また、垂直タイプB 2 Cサイトは、伝統(tǒng)的なオンライン購入プラットフォームに挑戦する傾向がますます顕著になっている。マサマルソ會(huì)長の張樹略氏によると、マサマルソの今年の売上高は400%を超え、5億-7億元の売り上げを見込んでいる。

艾瑞日前は國內(nèi)15社の主要電子商取引サイトの取引狀況を発表しました。昨年末には、マサマルソーなどの垂直系B 2 Cが30%近くのシェアで大手陣営を追い詰めており、垂直型と総合大手のシェア格差は縮小を加速している。

客の流れを共有するのはかなり手っ取り早い。

李寧、ユニクロ、GAPなど國內(nèi)外の有名なブランドを類似して、自身はオンラインストアを持っていますが、それでも淘寶商城に入ることを選ぶ人は少なくありません。実は、これらのブランドは「雙管齊下」でネットショッピング市場(chǎng)に進(jìn)出しています。やはり淘寶ネットの巨大なプラットフォームの優(yōu)勢(shì)を見ました。タオバオ公式データによると、現(xiàn)在タオバオのユーザーは約3.7億人に達(dá)しています。

淘寶ネットが持つ3.7億のユーザーよりブランド企業(yè)の注目を集めているのは、現(xiàn)在の國內(nèi)消費(fèi)者がネットショッピングの第一のプラットフォームとしてタオバオネットを利用することに慣れているからです。現(xiàn)在、価格比であれ、ネットショッピングであれ、淘寶ネットはすでに消費(fèi)者の第一選択となっています。

寶のショッピングセンターの巨大な客流を共有することができる以外、ブランドの商は整っているネットのショッピングの體系を創(chuàng)立したくて、巨額の資金を投入しなければなりません。ある業(yè)界関係者によると、オンラインストアを設(shè)立するブランド會(huì)社にとっては、オンラインストアの閲覧速度が速く、また、商品の販売などの情報(bào)が速やかにバックグラウンドに伝えられます。ウェブサイト自體の建設(shè)と比較して、ブランド會(huì)社はネットショッピングシステムに便利で迅速な優(yōu)位性を備えています。消費(fèi)者に余分な運(yùn)賃負(fù)擔(dān)をかけないために、自分の物流配送システムを構(gòu)築する必要があります。

現(xiàn)在、國內(nèi)市場(chǎng)では、凡客誠品を除いて、大多數(shù)のブランドの物流配送はやはり順豊、EMSなどの第三者によって完成されます。経験豊富な第三者との物流協(xié)力は、ブランド事業(yè)者の運(yùn)営投入を大幅に削減しますが、いくつかの問題が発生します。

あるアナリストは、物流企業(yè)は大きな祝日の前後になると、貨物の配送時(shí)間が保証できなくなることが多いと考えています。また、第三者の物流を選ぶと、消費(fèi)者が商品を買うコストが高くなります。記者が複數(shù)のブランドのオンラインストアに登録したところ、貨物の配送品質(zhì)を保証するために、多くのブランドが順豊、EMSなどの大型物流企業(yè)と提攜しているが、これらのブランドの運(yùn)賃は安くないということが分かりました。

これらの要因に比べて、第三者の物流は消費(fèi)者にリアルタイムで返品?交換サービスを提供できなく、更にブランド企業(yè)がオンライン業(yè)務(wù)の発展を図る難題である。実際には、百貨店にとって、完璧な返品?交換サービスシステムを構(gòu)築し、常に百貨店の努力の目標(biāo)です?，F(xiàn)在、交換システムが完備されている翠微ビル、當(dāng)代商店街などは、消費(fèi)者の心の中で非常に好評(píng)です。

ネットショッピングのボトルネックはまだ破れています

商業(yè)専門家の予測(cè)によると、「第12次5カ年」の間、ネット通販業(yè)務(wù)は3～4割の伸びを維持し、全體規(guī)模は少なくとも2兆元に達(dá)するという?，F(xiàn)在、衣料品のネット通販の取引額はアパレル小売の1割に満たない。艾瑞諮詢電子商取引アナリストの張艶平氏は言う。実際には、衣料品のオンライン購入は多くのブランドが新たな収益ポイントを発掘することを希望していますが、國內(nèi)の衣料品ブランドはこの分野でさらに進(jìn)むためには、オンライン商品と実際の商品のギャップを解決する必要があります。

インタビューでは、多くの消費(fèi)者がネットで見た商品のデザインや色、生地と実際に入荷した商品とのギャップに遭遇しました。また、服のサイズが統(tǒng)一されていても、ブランドによって多少の違いがあるという消費(fèi)者の意見もあります。

聞くところによると、現(xiàn)在市場(chǎng)ではすでに伝統(tǒng)的なネットストアを通って靜的な寫真で商品を展示する段階に踏み出している企業(yè)があるが、これはまだ完全に消費(fèi)者の試著などの重要な買い物に対する體験需要を満たすことができない。

ビジネスコンサルタントの劉暉さんによると、商業(yè)が比較的発達(dá)しているアメリカ、日本では、バーチャル?ネットワーク?プラットフォームの技術(shù)がより先進(jìn)的で、消費(fèi)者に仮想の試著サービスを提供している。センサーを裝著した後に、このマシンはネットを通じて消費(fèi)者のウエストと足のサイズなどの情報(bào)をアップロードします。対応するネットワーク仮想プラットフォームは自動(dòng)的に消費(fèi)者のために適切なサイズを選ぶことができます。

業(yè)界関係者によると、技術(shù)のアップグレードに伴い、アパレルブランドのオンライン業(yè)務(wù)は企業(yè)のより重要な収入源となります。しかし、技術(shù)のアップグレードと消費(fèi)者の買い物習(xí)慣の変化を促進(jìn)するには、いくつかのブランドだけではまだ十分ではなく、業(yè)界全體の共同行動(dòng)が必要です。