輸出服鎮(zhèn)江地區(qū)の重要な輸出商品で、この地區(qū)は輸出服裝の生産企業(yè)が200社以上あり、2010年にこの地區(qū)は國際市場に各種の服裝11850バッチを輸出し、34300萬ドル以上を外貨獲得しました。服裝の品質(zhì)に対する國際市場の要求が厳しくなり、貿(mào)易リスクが高くなるにつれて、鎮(zhèn)江検査検疫局は企業(yè)及び地方政府と共に努力し、各種の危機に積極的に対応し、監(jiān)督管理部門は監(jiān)督管理中にサービスを提供します。

「五報告」制度の実施：企業(yè)品質(zhì)責任主體の強化

正確に言えば、製品の品質(zhì)は管理されたものではなく、企業(yè)が生産したものです。鎮(zhèn)江検査検疫は輸出服裝企業(yè)の生産狀況に対して、「五報告」サービス制度を?qū)g施し、企業(yè)の輸出服裝の品質(zhì)向上を助けます。つまり、企業(yè)は5つの狀況に遭遇した時、検疫部門に報告して、検疫部門が比較的短い時間で狀況を把握できるようにして、自分の力を盡くして企業(yè)に貿(mào)易リスクに対応するようにして、問題解決の方法を見つけるようにしてください。これにより、企業(yè)は管理制度、監(jiān)督管理方式、政策の方向性から「生産企業(yè)の品質(zhì)主體責任」原則を強化し、「品質(zhì)は生産された」という責任意識を強化する。

輸入原材料報告制度例えば、企業(yè)が材料加工または來料加工の貿(mào)易方式を採用する場合、輸入した原材料と補助材料が包裝、數(shù)量と品質(zhì)に契約書と一致しない、後の加工プロセス全體に影響がある場合、特に當該ロットの材料は安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護に関連しており、當該ロットの材料が法定検査であるかどうかに関わらず、検査検疫部門に直ちに報告しなければならない。

製品品質(zhì)事故報告制度。輸出製品に安全、衛(wèi)生、環(huán)境問題が発生した時、或いは品質(zhì)の問題輸入國で不良な影響を引き起こし、リコール、クレーム、返品、値引き、手直しなどの狀況を企業(yè)がタイムリーに報告するべきです。

品質(zhì)人員変動報告制度企業(yè)名、法人代表、生産責任者、品質(zhì)責任者が更迭され、検査検疫に関する品質(zhì)監(jiān)督者、検査員が変化した場合、企業(yè)は検査検疫部門に通報しなければならない。

顧客動態(tài)報告制度。企業(yè)の重要な取引先に大きな変化が現(xiàn)れました。企業(yè)は適時に検査検疫部門に通報します。各地域のお客様の製品品質(zhì)に対する要求を避けるために、検査検疫部門は狀況に応じて対応的な指導を行う。

サプライヤー動態(tài)報告制度企業(yè)の主要原材料と補助材料のサプライヤーが変化した時、適時に検査検疫部門に報告します。検査検疫部門が製品の源に対する監(jiān)督管理を強化するのに便利です。

「五報告制度」を通じて、輸出企業(yè)の生産狀況、管理狀況、品質(zhì)狀況を明確に把握し、企業(yè)が「品質(zhì)を求めます」から「品質(zhì)を求めます」への転換を促進し、監(jiān)督管理部門と輸出企業(yè)の間の調(diào)和と誠実の良好な関係を構(gòu)築します。

企業(yè)フィードバック

丹陽のある輸出アパレル企業(yè)が元々生産した服裝は全部日本に輸出されています。今年はアメリカに輸出された注文を受けました。

実際、両國の市場は製品の要求に対して違っています。鎮(zhèn)江局は企業(yè)の報告を受けた後、直ちに企業(yè)の生産前に指導を行い、アメリカに輸出する服裝の要求を企業(yè)に説明し、アメリカの服裝法規(guī)の編集本を贈呈し、企業(yè)に直ちに両國の標準の違いを理解させ、製品の品質(zhì)管理を強化し、製品の輸出を順調(diào)にさせます。