Lottoの今後の成長(zhǎng)の道は中國(guó)語(yǔ)の訳名のように「ロット」と言えるだろうか？

Kappaを放棄して、すくすくと成長(zhǎng)するのを見送るしかないです。Lotto（ロット）を飲み込んで、赤字のブラックホールを作ってしまいました。

ブランドの位置づけが混亂しているという疑問の聲の中で、コスト圧力が値上げを促す現(xiàn)実的な狀況の下で、傘下の授権経営ブランドのLottoが損失を続けているため、國(guó)內(nèi)スポーツ用品會(huì)社の李寧のもう一つの難題が暴露されました。

李寧2010年の財(cái)政報(bào)告によると、2008年にイタリアのスポーツブランドを獲得しました。

3年も損をして，重金屬を底なしの穴に投げ込む。

3年前に締結(jié)した契約に基づいて、

「Lotto（ロット）ブランドはまだ初期開発と普及段階にあり、高い製品開発と

財(cái)務(wù)諸表によると、Lottoブランドの利息稅引前利益は減価償卻及び償卻で損失人民元9174.9萬(wàn)元である。

3年間の業(yè)績(jī)を見ると、2008年に李寧がLottoブランドを獲得した後、同ブランドは年間で1240萬(wàn)元の損失を計(jì)上した。2009年になると、損失額は人民元7691萬(wàn)元に大幅に増加した。さらに2010年にはLottoブランドは3年連続の損失となり、累計(jì)損失は人民元2億元ぐらいに達(dá)した。

今のLottoは李寧にとって止められない馬車のようです。損失はまだ緩和されていません。投入はまだ続けなければなりません。

しかし、李寧は昨年中にLottoブランド戦略を調(diào)整し、店舗の小売表現(xiàn)と収益能力を強(qiáng)調(diào)し、チャネルの開拓速度と店舗の業(yè)態(tài)分布構(gòu)造を合理的に制御し、重點(diǎn)市場(chǎng)を選択して突破したと発表しました。

Kappaを放棄して、中國(guó)の動(dòng)向は上り坂です。

一般消費(fèi)者の目から見れば、今のLottoは製品のスタイル、種類、それとも店の裝飾、配置に関わらず、もう一つのイタリアのスポーツブランドKappaと同じです。

李寧の公式位置によって、Lottoは「イタリアスポーツファッションブランド」に屬しています。Kappaと極めて似ています。

2002年、李寧はKappaブランドと実際に所有者のBaicNetと特許契約を締結(jié)しましたが、5年後、李寧はKappaを放棄しました。後者は中國(guó)の動(dòng)向に魅了されています。

発表されたばかりの中國(guó)の動(dòng)向2010年の財(cái)政報(bào)告によると、全體の収入と利益は予想を下回りますが、通年の純利益は依然として人民元の14.64億元に達(dá)し、昨年の李寧の全體利益より11.058億元高いです。

注意すべきなのは、李寧の去年の売上高は人民元94.785億元で、中國(guó)の動(dòng)向の売上収入はまだ半分にも満たないで、42.6億元だけあって、その中のKappa業(yè)務(wù)は中國(guó)の動(dòng)向収入の割合を占めて85%ぐらいになります。

雙方の粗利率は対比してすぐに効果が現(xiàn)れる。

Lottoを購(gòu)入した理由説明の中で、李寧會(huì)社がKappaに言及することは不可能です。

しかし、二つのブランドは各方面に似ているところが多すぎて、李寧がスイカをなくしたことを反映しています。種を拾いたいです。でも、この種はなかなか芽が出ません。

公開資料によると、2008年にLottoブランドの20年間のフランチャイズ経営権と引き換えに、李寧は人民元9.34億元を費(fèi)やした。

その年の中國(guó)の動(dòng)向の売上高は人民元33.2億元で、利益は人民元13.67億元で、売上収入と収益の複合成長(zhǎng)率は連続數(shù)年で96%を超えています。

ハイエンドポジショニング、Lottoソリッドライン市場(chǎng){pageubreak}

強(qiáng)い李寧グループが支えているので、方向がしっかりしていれば、Lottoブランドが続々と資金と資源のサポートを獲得することは問題ではない。

しかし、肝心なのは、北京五輪から始まった國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の高成長(zhǎng)期を経て、國(guó)際的な大手ナイキやアディダスなど、李寧自身も含め、市場(chǎng)の発展速度が鈍化し始めていることを意識(shí)していることです。

中國(guó)の動(dòng)向は、財(cái)政紙にも似たような見方を示している。

「內(nèi)陸スポーツ用品市場(chǎng)は2004年から2007年にかけて毎年約30%の成長(zhǎng)を遂げ、さらに2008年にはオリンピック後の要因で45%の成長(zhǎng)を遂げた後、業(yè)界の成長(zhǎng)率は二桁の水準(zhǔn)にまで低下しています。」

一方、地元のスポーツブランドの急速な上昇は、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)を激化させている。

その中で、カジュアルなスポーツウェアの成長(zhǎng)は比較的機(jī)能的なスポーツウェアが高く、「地元や國(guó)際的に有名なスポーツブランドはすべてレジャースポーツウェア市場(chǎng)に入ることを希望している。同時(shí)に、國(guó)際カジュアル服ブランドも積極的に內(nèi)陸市場(chǎng)を占拠している。」

Kappaと同じように、イタリアのLottoは李寧の運(yùn)営の下で國(guó)際ハイエンド市場(chǎng)のブランドを位置づけています。まだ第一線市場(chǎng)で回転する必要があります。他の大衆(zhòng)化スポーツブランドのように、三四級(jí)市場(chǎng)に深く入り込んでから空間を探すことができません。

単店の収益を重視すれば、ブランドを強(qiáng)化することができなくなります。

投入を増やすことを堅(jiān)持すれば、敷設(shè)、普及などの剛性費(fèi)用が回避できなくなり、損失はいつになりますか？