今後の成長の道は中國語の訳名のように「ロット」ですか？

今はまだ難しいです。

諦めました

すくすく育つのを見送るしかない。飲み込んだ。

だが、赤字のブラックホールができてしまった。

ブランドの位置づけが混亂しているという疑問の聲の中で、コスト圧力が値上げを促す現(xiàn)実的な狀況の下で、傘下の授権経営ブランドLottoが赤字を続けているため、國內(nèi)スポーツ用品會社は

のもう一つの難題が暴露されました。

根拠

2010年の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2008年にイタリアのファッションスポーツブランドLottoが中國の20年間の獨(dú)占特許を獲得した後、このブランドは3年連続で営業(yè)損失を計(jì)上しており、2010年末までの累計(jì)損失額は約2億元である。

中國の動向を発表したばかりの2010年の財(cái)政報(bào)告によると、予想を下回りましたが、その純利益は相変わらず人民元の14億元を上回り、李寧より高いです。

皮肉なことに、後者の85%の収入は李寧に放棄されたKappaから來ています。

3年前に締結(jié)した契約によって、李寧はLottoブランドの20年間の獨(dú)占特許権を獲得しました。中國で特許Lottoブランドの製品の開発、製造、マーケティング、宣伝、販売及び小売を行うことができます。

契約の規(guī)定により、李寧は2008年から毎年平均で1969萬元を支払わなければなりません。

「

まだ前期の開発と普及の段階にあり、より高い製品開発とブランド普及の費(fèi)用を負(fù)擔(dān)しています。」

Lottoの表現(xiàn)について、2010年李寧財(cái)報(bào)は、昨年のグループは引き続きLottoブランドに対するルート開拓を強(qiáng)化していると説明しました。

しかし、市場環(huán)境と競爭要因の影響を受けて、業(yè)務(wù)の成長速度は予想より低いです。

財(cái)政報(bào)告によると、

利息稅引き前利益の減価償卻及び償卻は損失人民元9174.9萬元である。

3年間の業(yè)績を見ると、2008年に李寧がLottoブランドを獲得した後、このブランドは年間で1240萬元の損失を計(jì)上した。2009年になると、損失額は人民元7691萬元に大幅に増加した。さらに2010年には、

3年連続の損失で、累計(jì)損失は人民元2億元ぐらいに達(dá)しました。

今のLottoは李寧にとって止められない馬車のようです。損失はまだ緩和されていません。投入はまだ続けなければなりません。

しかし、李寧は昨年中にLottoブランド戦略を調(diào)整し、店舗の小売表現(xiàn)と収益能力を強(qiáng)調(diào)し、チャネルの開拓速度と店舗の業(yè)態(tài)分布構(gòu)造を合理的に制御し、重點(diǎn)市場を選択して突破したと発表しました。

一般消費(fèi)者の目から見れば、今のLottoは製品のスタイル、種類、それとも店の裝飾、裝飾に関わらず、すべて別の家と同じです。

同じようです。

李寧の公式の位置付けによって、Lotto屬は

」Kアプリときわめて似ています。

2002年、

実際に所有者B asicN etは特許権契約を締結(jié)しましたが、5年後に李寧は放棄しました。

後者は中國の動向に魅了され、ファッションの位置づけを通じてKアプリを獨(dú)特のスポーツブランドにし、中國市場で大いに異彩を放った。

発表されたばかりの中國の動向によると、2010年の決算によると、全體の収入と利益は予想を下回りましたが、通年の純利益は依然として人民元の14.64億元に達(dá)し、去年を上回っています。

全體の利益は11.058億元。

注意すべきなのは、李寧の去年の売上高は人民元94.785億元で、中國の動向の売上収入はまだ半分にも満たないで、42.6億元だけあって、その中のKアプリ業(yè)務(wù)は中國の動向収入の割合を占めて85%ぐらいになります。

雙方の粗利率は対比してすぐに効果が現(xiàn)れる。

Lottoを購入した理由説明の中で、

Kアプリに言及することは不可能です。

しかし、二つのブランドは各方面に似ているところが多すぎて、李寧がスイカをなくしたことを反映しています。種を拾いたいです。でも、この種はなかなか芽が出ません。

公開資料によると、2008年にLottoブランドの20年間のフランチャイズ経営権と引き換えに、李寧は人民元9.34億元を費(fèi)やした。

その年の中國の動向の売上高は人民元33.2億元で、利益は人民元13.67億元で、売上収入と収益の複合成長率は連続數(shù)年で96%を超えています。

強(qiáng)いのがあります

サポートをするには、方向がしっかりしていれば、Lottoブランドは継続的な資金と資源のサポートを獲得することが問題ではない。

しかし、肝心なのは、北京五輪から始まった國內(nèi)市場の高成長期を経て、國際的な大手ナイキやアディダスなど、李寧自身も含め、市場の発展速度が鈍化し始めていることを意識していることです。

中國の動向は、財(cái)政紙にも似たような見方を示している。

「內(nèi)陸スポーツ用品市場は2004年から2007年にかけて毎年約30%の成長を遂げ、さらに2008年にはオリンピック後の要因で45%の成長を遂げた後、業(yè)界の成長率は二桁の水準(zhǔn)にまで低下しています。」

一方、地元のスポーツブランドの急速な上昇は、業(yè)界の競爭を激化させている。

その中で、カジュアルなスポーツウェアの成長は比較的機(jī)能的なスポーツウェアが高く、「地元や國際的に有名なスポーツブランドはすべてレジャースポーツウェア市場に入ることを希望している。同時(shí)に、國際カジュアル服ブランドも積極的に內(nèi)陸市場を占拠している。」

和

同じように、イタリアからのLottoは李寧の運(yùn)営の下で國際ハイエンド市場のブランドを位置づけています。まだ第一線市場を回る必要があります。他の大衆(zhòng)化スポーツブランドのように、三四級市場に深く入り込んでから空間を探すことができません。

単店の収益を重視すれば、ブランドを強(qiáng)化することができなくなります。

投入を増やすことを堅(jiān)持すれば、敷設(shè)、普及などの剛性費(fèi)用が回避できなくなり、損失はいつになりますか？