中國(guó)経済の転換期間中、中國(guó)企業(yè)が大いに強(qiáng)くなる道はインテリジェント化、情報(bào)化。?

過(guò)去、私はよくこのような質(zhì)問(wèn)をされました:中國(guó)の“第12次5カ年計(jì)畫”の発展に対して、あなたの対応の道は何ですか?実はこの問(wèn)題、私は知恵の地球を紹介する時(shí)すでに述べたことがあって、その時(shí)、私は言ったことがあって、知恵化の概念を通じて都市と農(nóng)村をもっとよく建設(shè)することができて、伝統(tǒng)的な産業(yè)の進(jìn)級(jí)を助けることができて、新興産業(yè)の興起を助けることができて、現(xiàn)代化の産業(yè)に関わらずまた戦略産業(yè)はすべて昇格することができます。

実際、中國(guó)の「第12次5カ年計(jì)畫」期間中、IBMだけでなく、中國(guó)のすべての企業(yè)家たちにとって、どのようにチャンスをつかんで外に出て、世界一流の大企業(yè)になり、どのように中國(guó)の経済転換に協(xié)力して企業(yè)を発展させたり、永続的に経営したりするかは、深く考えなければならない問(wèn)題である。

先日、私はアブリーフォーラムに參加する機(jī)會(huì)がありました。百人以上です。企業(yè)家考えているのはこの問(wèn)題で、彼らは未來(lái)を積極的に見(jiàn)て、積極的に行動(dòng)して、以下にいくつかの例を挙げます。

周知のファーウェイ會(huì)社は、21世紀(jì)に中國(guó)がWTOに進(jìn)出し、世界的な競(jìng)爭(zhēng)が激しい時(shí)に配置された。第1段階は研究開(kāi)発能力を最適化することである。第2段階、ファーウェイは世界で最も競(jìng)爭(zhēng)力のあるサプライチェーンを構(gòu)築し、商品を流暢にし、コストを下げなければならない。第3段階、ファーウェイは世界一致の財(cái)務(wù)管理を?qū)g行しなければならない。今日のファーウェイ會(huì)社はすでにこのような3つの段階で絶えず成長(zhǎng)しており、財(cái)経管理にとって、ファーウェイはデータで元の企業(yè)を最適化するために予見(jiàn)することができ、これはファーウェイの物語(yǔ)である。これは中國(guó)から出て行った実業(yè)會(huì)社です。

もう一つの例は、中國(guó)を拠點(diǎn)に、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)市場(chǎng)に合わせて拡充を続けている會(huì)社、蘇寧電器(002024)。蘇寧電器はすでに中國(guó)で最も有名な家電販売會(huì)社の一つになっており、數(shù)年前、急速に拡張した際、「標(biāo)準(zhǔn)化したい」と話した。店を標(biāo)準(zhǔn)化し、背後にERPのプラットフォームがあり、その年から長(zhǎng)い間店を開(kāi)き、2、3年前まで平均1日半に新しい店を開(kāi)く。今日、蘇寧電器は中國(guó)の家電業(yè)界で最も成功した會(huì)社の一つになり、今では知恵のビジネスで情報(bào)を収集し、消費(fèi)者の行為を推定し、會(huì)社の戦略を調(diào)整する方法を考えています。これは世界的な考えです。?
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最後の例は、自動(dòng)車業(yè)界の福田自動(dòng)車(600166)です。2年前、福田自動(dòng)車は商用自動(dòng)車分野で2位だった。福田自動(dòng)車のモデルチェンジは、企業(yè)が再構(gòu)築し、新しい組織能力を調(diào)整し、研究開(kāi)発の能力を再構(gòu)築し、將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力のある自動(dòng)車を作ることだ。彼らが提唱しているのは革新的で知恵化だ。昨年、福田自動(dòng)車は商用自動(dòng)車分野で製造と數(shù)量が世界一になった。

これらの會(huì)社の例は、中國(guó)経済のモデルチェンジの間、中國(guó)企業(yè)が大いに強(qiáng)化する道は知恵化、情報(bào)化であり、これらの企業(yè)だけでなく、「第12次5カ年計(jì)畫」の未來(lái)発展の非常に重要な面であり、社會(huì)の民生建設(shè)であり、衛(wèi)生、醫(yī)療など、例えば電子カルテ、団地と大きな病院、検査室がつながっていると、診斷能力が向上し、醫(yī)療資源が効率や診察能力を大幅に向上させ、コストを削減します。

そのため、「第12次5カ年計(jì)畫」の間、産業(yè)は変化し、企業(yè)は変化し、政府は民生の建設(shè)を強(qiáng)化し、企業(yè)であれ、産業(yè)であれ、知恵化の転換を通じてより良い効果を達(dá)成することができると思います。

今年はIBMの100歳の誕生日で、多くの人が100歳をどのような態(tài)度で見(jiàn)ているのかと聞いています。

まず、IBMの百歳はちょうど中國(guó)辛亥革命の百年と同じ年だ。過(guò)去100年間の中國(guó)では、30年以上前の改革開(kāi)放によって中國(guó)の開(kāi)放が世界と軌道に乗った。2000年の時(shí)、中國(guó)はWTOに入って、全世界を迎えて、今日の中國(guó)の経済発展は迅速で、甚だしきに至っては全世界の経済発展をリードして、リードしてあるいは助けます。

IBMの歴史的任務(wù)は中國(guó)の各段階の変化に従って、私は2011年に私たちが100歳を祝って過(guò)去を振り返り、未來(lái)を展望する時(shí)、5年の「第12次5カ年計(jì)畫」と10年、20年、100年後の中國(guó)の発展を含んで、現(xiàn)れることを望んでいるのは高付加価値の能力で、企業(yè)との共同革新を?qū)g現(xiàn)して、企業(yè)を助けて大いに強(qiáng)くします。政府の民生建設(shè)を助ける。

次に、新時(shí)代の知恵の転換が鍵であり、新世紀(jì)(002280)は情報(bào)化の時(shí)代には、さまざまなセンサー、物連、相互接続があり、多くの情報(bào)と資料があり、私たちはどのようにより現(xiàn)代化された手段を通じて、産業(yè)、企業(yè)のモデルチェンジを助けるかという問(wèn)題に直面しています。これは最高の境界であり、私たちの未來(lái)の挑戦でもあります。

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