3月9日、

業(yè)界では「なぜ私の製品は萬科よりいいですか？しかし、萬科に及ばないですか？」という質(zhì)問があります。この問題はとても面白いです。

具體的な製品について言えば、業(yè)界の中で龍湖、緑城、星河灣などの會社の主力商品は萬科の大部分の製品よりもっとハイエンドで、獲得した賛辭、口コミももっと良いです。

しかし、萬科であり、これらの會社が率先して千億元を突破したのではない。

なぜなら、萬科はすでに製品を作る段階を過ぎています。萬科の成功はその戦略の成功のためです。

一つの目に見える事実は、ここ數(shù)年來、住宅価格の高騰や下落にかかわらず、萬科が儲かるということです。

コントロールするたびに、緑の城のように中高級品を主力とする會社で、資金チェーンの緊張が真っ先に噴き出しています。

頻繁に規(guī)制されている不動産業(yè)界では、萬科は市場相場の影響が最も小さい會社です。

萬科の主な取引先の群體が剛性の需要なため、年報によると萬科140㎡以下の中小型は80%以上を占めます。

相場いかんによらず、この部分は客観的に存在し、かなり大きな需要がある。

2008年萬科はまだ成熟していません。マクロコントロール、世論危機(jī)の影響を受けて、業(yè)績は唯一のマイナス成長が現(xiàn)れました。

2010年末のインタビューで、王石氏は、2008年にも萬科が増加しており、萬科に警鐘を鳴らすために會計処理で萬科にマイナス成長をもたらしていることを明らかにした。

しかし、2010年には萬科が千億円の実績で自分の実力と水準(zhǔn)を示しました。

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業(yè)績が市場に左右されないという點(diǎn)では、萬科と世界トップ企業(yè)はいくつかの類似點(diǎn)があります。

世界トップの會社は普通3點(diǎn)を求めます。第一、社會の平均利潤率。

第二に、著実な経営戦略を追求する。

第三に、社會的責(zé)任感を追求する。

あの世界的な會社の業(yè)績が大幅に下がるという話は聞いたことがありません。長年の経営と蓄積は市場に敏感ではないようです。

これを行うには、會社の戦略に対する要求が高いです。

戦略が正しいからこそ、このようなことができる。

萬科の成功は、まさにその戦略の成功を証明しています。

2004年に制定された萬科『10年中長期』

ある程度から言えば、龍湖、緑城、星河灣のように中高級製品を主力とする會社は萬科を超えられないことに決まっています。

彼らが選んだのは比較的狹い市場です。この市場は相場の影響が大きいので、萬科のように規(guī)模の優(yōu)位性が現(xiàn)れません。

萬科の規(guī)模優(yōu)勢は劇的な収益の増加傾向が現(xiàn)れます。資本を獲得しやすく、土地資源をコントロールしやすく、より低い住宅建築コストなどがあります。これらは萬科が大手不動産會社としての競爭優(yōu)位を強(qiáng)化しました。

このような自己強(qiáng)化の競爭優(yōu)位性は、結(jié)果として數(shù)千億の科學(xué)と、より大きな事実です。