紡績(jī)服裝業(yè)中國(guó)の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)と國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を持つ重要な柱産業(yè)であり、同時(shí)に重要な民生産業(yè)でもあります。第12次5カ年の時(shí)期に、紡織服裝業(yè)は戦略新興産業(yè)の重要な構(gòu)成部分になり、ファッション産業(yè)の重要な推進(jìn)力になります。

今中國(guó)の服裝企業(yè)は産業(yè)の進(jìn)級(jí)を加速して、自主的に創(chuàng)立することを試みます。ブランドビジネスモデルでは、商品のデザインが東方文化の要素に溶け込み、発見の旅が始まっています。

アパレル業(yè)界の合併合併合併のペースは日増しに高まり、競(jìng)爭(zhēng)が激化し、消費(fèi)者はますます個(gè)性化を求めている。ファッション。第19回中國(guó)服飾博覧會(huì)（以下、「服博會(huì)」という）では、多くの企業(yè)が「危機(jī)」を意識(shí)し、「革新」の旅を始めていることが分かりました。

　　個(gè)性ブランドの追求突破

革新はブランドの基礎(chǔ)であり、ブランドを作るには革新が必要です。服裝の業(yè)界は資本の波が脅迫するもとに、更に自身の屬性の特徴を堅(jiān)持しなければならなくて、細(xì)かく彫り上げて、その含んだ個(gè)性の元素を発掘します。

服博會(huì)で訪問(wèn)したところ、小大衆(zhòng)化のデザインブランドが選ばれ、大規(guī)模なアパレルビジネスの外延で別の発展道を探し始めました。

「違う會(huì)社、違う人は違った考えを持っていると思います。ブランドというかデザインというのは自分の考えを持つことが大切です。市場(chǎng)のためなら、いつか自分の考えを見失うかもしれません。」上海世一実業(yè)有限公司の陳翔社長(zhǎng)はこう述べた。

知行合一は中小ブランドの中でより明らかに體現(xiàn)しています。多くのデザイナーは記者に対して、彼らは自分の生活に対する理解を通じて、現(xiàn)代の中國(guó)人の審美水準(zhǔn)と生活狀態(tài)を反映したいと言っています。

上海素染服飾有限公司のデザイナー、王一揚(yáng)さんによると、「ビジネス革新にしても、デザイン革新にしても、ブランド革新にしても、今の時(shí)代をしっかり見て、目の前に何が起こっているのかを見て、周りの生活はどう変化しているのか」ということです。彼女のビューでは、これらの変化には多くの革新的な可能性が隠されています。中國(guó)の若いデザイナーが切実に必要としているのは、學(xué)習(xí)ではなく、十?dāng)?shù)年前に現(xiàn)れたデザインの「大腕」たちを模倣することです。中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)の特徴に基づいたデザイン文化だけが、世界のファッションに影響を與えるブランドを未來(lái)に創(chuàng)出することができます。

　伝統(tǒng)企業(yè)が進(jìn)級(jí)を急ぐ

展示會(huì)では、記者が見たところ、伝統(tǒng)的に羽毛ジャケットを経営する波司登ブランドはすでに服を出しています。展示館の中の波司登ブランドは男裝、婦人服、ダウンジャケットの3つのエリアに分けられています。

「ファッション産業(yè)は基礎(chǔ)製造業(yè)だけでなく、ファッション創(chuàng)意の遺伝子を持つ。中國(guó)の服裝は産業(yè)価値チェーンの低端の泥沼の中で混じり合うことができなくなりました。低レベル、低品質(zhì)の生産量から高い付加価値、高品質(zhì)の価値創(chuàng)造に勝てるように努力します。

波司登グループの會(huì)長(zhǎng)の高徳康さんは伝統(tǒng)的な製造業(yè)を改造する必要性を十分に認(rèn)めています。彼は「第12次5カ年」の時(shí)期は我が國(guó)の紡織服裝業(yè)が大幅に強(qiáng)化される戦略チャンスと考えています。

波司登グループの関連責(zé)任者によると、波司登はダウンジャケット、男裝、婦人服、レジャー、子供服、アウトドアなどの多品種製品を持つ総合アパレル企業(yè)に転換するために努力しています。また、グローバル市場(chǎng)で潛在的な優(yōu)秀ブランドと海外販売ネットワークに重點(diǎn)的に注目し、合併、株式投資協(xié)力などの形で會(huì)社の販売端末の國(guó)際市場(chǎng)拡大を加速し、より広い範(fàn)囲とより高いレベルでの突破を?qū)g現(xiàn)する予定です。

昨年末には、軍需保障、災(zāi)害救助、スポーツ競(jìng)技などの特別な場(chǎng)面で必要とされる専用の羽毛ジャケットを開発し、ハイエンドの防寒用品の全面的な産業(yè)化を目指しています。

紡織服裝業(yè)は中國(guó)の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)と國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を持つ重要な基幹産業(yè)であり、長(zhǎng)年にわたって國(guó)家社會(huì)に大量の就業(yè)職位を提供し、膨大な外貨準(zhǔn)備を作り出してきました。伝統(tǒng)産業(yè)の再構(gòu)築の見通しについて、高徳康氏は「私たちの世代は心血と汗で國(guó)際市場(chǎng)で中國(guó)が『質(zhì)がよくて値段が安い』という口コミを作りました。今日は數(shù)十年前の日本、韓國(guó)産業(yè)と同じ苦境に直面しています。私たちの困難は彼らの當(dāng)時(shí)より劣悪ではないが、條件は彼らより十分であり、彼らより劣っている理由はない。伝統(tǒng)産業(yè)は鯉が滝を跳ぶように再建されました。この中を跳び越えて、未來(lái)中國(guó)の製造も「先進(jìn)的な製造、価値の體現(xiàn)」の代名詞になります。

　自社ブランドのビジネスモデルを試してみます。

「他の人の道を行くなら、いつまでも他の人の後についていくしかない。人に束縛されないようにするには、自主的創(chuàng)造革新を経済発展方式の転換の核心的內(nèi)容にしなければならない。ノキ服飾有限公司の擔(dān)當(dāng)者、丁輝さんは言う。

丁輝氏によると、2007年からノキは徐々に商品企畫、設(shè)計(jì)、生産、販売を一體化した自社ブランドのアパレル小売店のビジネスモデルを確立し、市場(chǎng)規(guī)模は急速に発展し、現(xiàn)在は全國(guó)に數(shù)百店舗の直営化管理チェーン店を開設(shè)している。

聞くところによると、自社ブランドのアパレル専門小売業(yè)者は服裝のデザイン製造から、販売までは完全に自社企業(yè)が行い、価値連鎖上では垂直に統(tǒng)一された経営モデルである。この経営モデルは、まずGAP（アメリカの大手アパレル小売企業(yè)）のドナルド?フィッシャー會(huì)長(zhǎng)が1986年に創(chuàng)設(shè)する予定です。

丁輝は記者に対し、ノキは他の自社ブランドのアパレル小売店とほぼ同じように運(yùn)営しています。まず大量のバイヤー型デザイナーがいます。ファッションを參考にして改造して、迅速に服のデザインの宣伝を?qū)g現(xiàn)します。

このような経営の利點(diǎn)は、材料調(diào)達(dá)、計(jì)畫、開発、製造、物流、販売、在庫(kù)管理から店舗企畫までの完全な流れが完全に同じ企業(yè)によって管理され、企業(yè)価値の連鎖內(nèi)の効率的な流出を効果的に減らすことです。

中國(guó)経済が示す勢(shì)いと巨大な市場(chǎng)潛在力は、ますます多くの人に東方文明に焦點(diǎn)を合わせ始めている。世界トップクラスのアパレルブランドは中國(guó)ブランドの姿が見えにくいですが、西洋ファッション界は依然として流行の「言葉権」を握っています。しかし、東方文化を含んだ中國(guó)ブランドが數(shù)多くあります。今後の中國(guó)服ブランドは、次の流行を生み出すファッションの「エンジン」になることを期待しています。

　アパレル企業(yè)はネットで店を開くのが忙しいです。

「2010年にネット通販が市場(chǎng)に與える影響、消費(fèi)への影響、宣伝への影響は、爆発的な原子力のように計(jì)り知れないエネルギーだと思われます」大連思凡服裝有限公司の周厳経理は、ネットで服裝のビジネスモデルを変えました。

2011年中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)（以下、「服博會(huì)」という）で記者が発見したのは、電子商取引の急速な発展に伴い、多くの伝統(tǒng)的な服裝生産企業(yè)が「試水」のネットマーケティングを開始していることです。

　　「風(fēng)と共に」ネットショップを開く

店の中は貓の手も借りたいほど忙しいですが、結(jié)局服を買う人はそんなに多くないです。ここ二年ほどは各地の衣料品店の販売員の心の聲でもある。今は多くのお客さんが服を試著してから、服のサイズをメモしてネットで買います。実體店は彼らの試著室のようです。

2008年末の金融危機(jī)以來(lái)、消費(fèi)者は意識(shí)的に財(cái)布を締め、多くの人がネットで消費(fèi)している。レイディファッション有限會(huì)社の責(zé)任者の孫樹仁から見れば、これは実體店の販売に影響があり、推進(jìn)作用もあります。つまり、実體店は商品展示の最高のプラットフォームであり、消費(fèi)者に最も直観的な買い物感覚を與えます。今のネットショップは服を販売する一大ルートになりました。実體の店主は自分でネットショップをオープンします?！弗ぅ螗咯`ネットで安く買ってくれる人がいますので、私たちの商売は衝撃を受けました。入るしかないです?！箤Oの木の仁が言いました。

　インタラクティブなマーケティング方式

ネット上の上海量の情報(bào)、買い手間の疎通のフィードバック、消費(fèi)者にもうブランドの設(shè)計(jì)の“受け入れ者”ではなくて、“參加者”で、甚だしきに至っては“ターミネーター”です。消費(fèi)者より自分のニーズをよく知っている人はいません。ネット時(shí)代の人々はもっと自分の考えを持って、自分のライフスタイルを求めています。

スギブランド発展部部長(zhǎng)の蘇強(qiáng)氏は、電子商取引はブランド直通端末の有効な手段であると考えています。

蘇強(qiáng)氏は、伝統(tǒng)ブランド企業(yè)が直面している最大の問(wèn)題は、企業(yè)が消費(fèi)者とコミュニケーションできないことであり、加盟企業(yè)とコミュニケーションするだけであると考えています。消費(fèi)者が個(gè)性的な消費(fèi)意欲を持っていても、例えばシャツに何か変化があったら、袖口に何か変化があったら、この情報(bào)を生産會(huì)社にフィードバックしても、生産會(huì)社は生産できません。生産メーカーの立場(chǎng)から言えば、製品の種類が少ないほどいいと思います。単一であればあるほどいいです。これは矛盾です。このボトルネックも伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)が電子商取引を?qū)毪筏瓶朔工敕椒à蚩激à皮い蓼埂?/p>

「どうやって自分たちの服をデザインして、消費(fèi)者とうまくコミュニケーションできるかを考えています?！笿ASONWOOD株式會(huì)社の洪紫林氏は言う。彼は現(xiàn)在の消費(fèi)分野、特にネット空間を発見しました。若い人はもう伝統(tǒng)的なブランド経営パターンを満足していません?！敢环伐螗抓毪圣钎顶ぅ螭螲&M、ZARAなどのシンプルなデザインが好きで、逆に若者に人気があります。

このようなインタラクティブな時(shí)代には、ある程度、消費(fèi)者もブランドのデザイナーです。電子商取引は消費(fèi)者の二重身分をよりよく融合させることができます。記者の訪問(wèn)服博會(huì)が電子商取引が企業(yè)に人気があると発見した主な原因の一つです。{pageubreak}
 

　國(guó)際ブランドの早食いケーキ

中國(guó)電子商取引研究センターがこのほど発表した「2010年度中國(guó)電子商取引市場(chǎng)データモニタリング報(bào)告」によると、2010年の中國(guó)電子商取引は急速な発展を維持し、2010年の中國(guó)電子商取引市場(chǎng)の取引額は4.5兆元に達(dá)し、前年比22%増となった。その中で、B 2 B市場(chǎng)の取引額は3.8兆元に達(dá)し、オンライン小売市場(chǎng)の取引規(guī)模は5131億元に達(dá)した。

電子商取引市場(chǎng)の急速な発展に伴い、最近、國(guó)際服飾専門小売業(yè)者のGapとメガネブランドの雷朋などの國(guó)際ブランドが続々と電子國(guó)內(nèi)の商店街に進(jìn)出していることが分かりました。

「2013年までに、30%近くの収入は國(guó)際とネットのルートから來(lái)る予定です?！笹apの中國(guó)の楊得銘社長(zhǎng)は「淘寶商城に開店することに対して、非常に興奮しています。」Gapは世界最大の服裝ブランドの一つで、男性、女性、子供と赤ちゃんのために服裝、アクセサリー及び個(gè)人看護(hù)製品を提供しています。

「ネット販売は爆発的な臨界點(diǎn)にあり、Gapは中國(guó)で他の競(jìng)爭(zhēng)相手を追い抜くことができる」シニアアパレルマーケティング専門家の呉鋼氏は、アメリカと違って、中國(guó)の電子商取引市場(chǎng)は大きな展望を持っており、電子商取引は社會(huì)経済発展の重要な動(dòng)力になる可能性があり、將來(lái)中國(guó)のネット小売額は社會(huì)商品の小売総額に対する比率が15%から20%に達(dá)すると予想している。

中國(guó)の服裝企業(yè)はブランドを創(chuàng)立してやっと活路があります。

自主ブランドの欠落によって、中國(guó)のアパレル企業(yè)は世界産業(yè)チェーンの下端にあり、外國(guó)貿(mào)易加工企業(yè)は「他人のために嫁入り道具を作る」と苦労して、わずかな利益を得ることができます。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)は「第12次5カ年」の時(shí)期に、中國(guó)は紡績(jī)大國(guó)から紡績(jī)強(qiáng)國(guó)になります。最近行われた服博會(huì)で記者が発見したのですが、服業(yè)界は密かに「ブランドコピー」から「オリジナルブランド」への変身を始めています。

カード時(shí)代に別れを告げる

ブランドとの違いは直接に利益に反映されます。江蘇蘇美服飾有限公司の張さんは婦人服を指して記者に言いました。この服はヨーロッパ市場(chǎng)での価格は約50ユーロで、中國(guó)のオフショア価格は8ユーロだけで、1ユーロの管理費(fèi)、運(yùn)送費(fèi)及び5ユーロの布地費(fèi)を差し引いて、ブランドを貼って生産しています。これらの中國(guó)製の服は洋ブランドを貼って中國(guó)に輸出すると、即座に値段が倍になります。デパートで千元以上売られます。

経済のグローバル化の今日では、有名なブランドの數(shù)は、國(guó)の経済力を測(cè)る重要な指標(biāo)となっています。資料によると、今の世界には約8.5萬(wàn)種類のブランドがあり、そのうち90%以上のブランドは工業(yè)先進(jìn)國(guó)とアジア太平洋新興工業(yè)國(guó)或いは地域に屬しています。これらの世界ブランドは全世界のブランドの総量を3%未満で、売上高は50%ぐらいまで占めています。

中國(guó)の貨物の輸出額はすでに世界一になっていますが、輸出された商品の90%はブランド品で、自主ブランドを持っているのは10%未満です。2010年、中國(guó)は54社の企業(yè)がグローバルフォーチュン500社に進(jìn)出しました。さらには世界の市場(chǎng)価値の第一の企業(yè)を持っていますが、いくつかのグローバルブランドを見つけるのは難しいです。

輸出に使うのは注文書—生産—注文書の直線的な考え方で、ブランドを作って國(guó)內(nèi)販売の考え方をするのは大きなネットのようです。研究開発、市場(chǎng)、販売からブランド建設(shè)とアフターサービスまで、どの部分も考慮しなければなりません。その中で一番大切なのは消費(fèi)者の心をつかむことです」張さんは言います。

ブランドを作るのは子供を育てるようなものです。

若いホワイトカラーは毎月給料の60%以上を服に費(fèi)やしています。中國(guó)の服裝市場(chǎng)の潛在力は大きすぎます。北京のある衣料品購(gòu)入擔(dān)當(dāng)の劉さんは記者に、確かにこのような巨大な市場(chǎng)から脫卻したいという人がいますか？劉さんは直言して、「多くの企業(yè)は目の前だけを見て、寸速を図り、一つの利益を得ることができます。加工で儲(chǔ)かるなら、あと數(shù)年でスープも飲めないかもしれません。

服博會(huì)では、子供服博士のカエルのブースで、博士ガエルも「加工」をしていることが分かりました。責(zé)任者の劉萍さんは記者に対して、當(dāng)時(shí)の社長(zhǎng)の鍾政は感じで加工の圧力をしていました。1996年から販売通路を探索して、転換點(diǎn)は2005年に現(xiàn)れました。ハリー?ポッターの第4弾が全世界同時(shí)公開されました。博士ガエルブランドは交渉を通じてハリー?ポッターシリーズのキャラクターブランドに授権されました。自分で子供服のデザインをデザインして端末で販売しています。続いて、博士ガエルブランドはテニスの王子様、NBA、マンチェスターユベントスなど7つのライセンスブランドを次々と獲得しました。

その後の2008年、鍾政は日本でブランド「Baby 2」を登録し、日本企業(yè)に看板加工を委託し、自分はブランドとルートの建設(shè)に専念した。このようにして、優(yōu)秀な子供服ブランドが作られました。

明らかに、「カード生産は単一であり、短期の利益を追求する」ということです。広東省紡織品輸出入株式有限公司の凌方董事長(zhǎng)は、自社ブランドは子供を育てるように長(zhǎng)期的な投資が必要だと言っています。

彼は海外販売の中でブランド価値を発見し、10年以上前にブランドを作った荘美なミニーさんが國(guó)內(nèi)に殺害されました。今、彼のブランドはすでに損益のバランスを?qū)g現(xiàn)しました。もし生産コストと売上収入だけで計(jì)算すれば、このブランドはすでに収益段階に入りました。

自主的創(chuàng)造革新は、ブランド大國(guó)からブランド大國(guó)まで、中國(guó)から製造し中國(guó)に創(chuàng)造された飛躍を?qū)g現(xiàn)できるかどうかが決定しています。世界的な産業(yè)チェーンの価値が低く、長(zhǎng)期的に低迷すれば、労働は財(cái)産に転化しません。張さんは記者に言いました。