先進(jìn)國(guó)でも発展途上國(guó)でも、家族企業(yè)の姿が強(qiáng)く成長(zhǎng)し、発展しています。

アメリカの學(xué)者クリン？ゲイルジーク氏は、「最も保守的な見(jiàn)積もりでも、家庭の所有または経営する企業(yè)は全世界の企業(yè)の65%から80%の間にあると考えている。

全世界の500強(qiáng)の企業(yè)の40%は家庭の所有または経営による」と述べた。

家族企業(yè)は國(guó)民経済の中で非常に重要な地位を占めていることが分かります。

しかし「富は三代に満たない」という呪縛は、ファミリー企業(yè)を苦しめてきた。

どのように家族企業(yè)が永遠(yuǎn)に繁栄し続けるかを知りたいです。

ファミリー企業(yè)の強(qiáng)み

大多數(shù)の家族企業(yè)の臺(tái)頭は、あるいは近くの発展過(guò)程を踏襲しています。家族企業(yè)の創(chuàng)始者はあるビジネスから始まり、苦しい奮闘を経て絶えずそれを大きくし、強(qiáng)くしています。

実際には、家族企業(yè)では、家族の所有権とコントロールの2つの権利は、家族のメンバーは、企業(yè)の経営管理に參加するだけでなく、殘りの請(qǐng)求権の割り當(dāng)てに參加します。

だから彼らは企業(yè)をうまく経営する意欲があります。

また、血縁関係の維持によって、家族全員が家族に対して高い共感感と一體感を持って、家族に対して神聖な責(zé)任を持たせました。これは家族企業(yè)のために働くことができます。

これは家族企業(yè)が他の企業(yè)と違って組織形態(tài)の優(yōu)位性があり、家族企業(yè)が普遍的に存在し、粘り強(qiáng)く成長(zhǎng)できる原因です。

しかし、「いいところといいところがあり、長(zhǎng)所と短所が共存している」という諺があります。ファミリー企業(yè)は先天的な優(yōu)勢(shì)がありますが、內(nèi)在的な欠陥もあります。

研究者によると、初代創(chuàng)業(yè)者が江山を倒した後、家族企業(yè)の管理権を越えてこのカンを継承できるのは10%～13%しかないという。

家族企業(yè)の「富は三代に満たない」という表現(xiàn)も昔からある。

一體何が原因でファミリー企業(yè)の所有権転化に失敗しましたか？

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紛爭(zhēng)を避ける

家族企業(yè)が雲(yún)の峰から神話(huà)の崩壊まで、殘念なことに違いない。

家族企業(yè)が崩壊したのは、家族同士の恨みと爭(zhēng)いが一番の理由です。

家族の所有権と支配権が家族紛爭(zhēng)の元兇となった。

UBS（シンガポール）

中國(guó)ではマクドナルドやケンタッキーと唯一対抗できる「中華ファストフード大王」とも言える。

しかし、このファミリー企業(yè)の內(nèi)紛は表面の鮮やかさを打ち破った。

內(nèi)輪もめが露見(jiàn)して上場(chǎng)できなかった真の技量が最近また“帳簿検査の波”を出して、大株主の潘宇海と理事長(zhǎng)の蔡達(dá)標(biāo)をますます激しくなっている內(nèi)闘を再度公衆(zhòng)の前に並べます。

かつて苦労を共にした二大株主がなぜ「共に富み、富み、富みを共にすることができないのか」と考えさせられました。

偶然にも、香港の新鴻基地産の郭氏三兄弟の內(nèi)紛事件が何度も株価の下落に影響を與えました。

家族の內(nèi)闘は、家族企業(yè)にとって致命的な打撃となるに違いない。

これに鑑み、専門(mén)家は、家族のメンバーを株主、取締役會(huì)のメンバーと管理者としての役割を規(guī)範(fàn)化する必要があり、これらの隠れた危険を回避するのに役立つと述べた。

団結(jié)して競(jìng)爭(zhēng)力のある家族企業(yè)がとる管理制度は往々にして需要によって決められ、具體的な政策において家族の規(guī)模、価値観、メンバーの教育程度、及び企業(yè)が置かれている業(yè)界に決められます。

オーストラリアの投資會(huì)社ROI GroupをOwensファミリーが管理しているなど、その分野の優(yōu)位性を維持してきたファミリー企業(yè)があり、4世代を経て、家族を勵(lì)まして他の會(huì)社に就職し、一定の経験を積んでからROIに戻って高級(jí)管理職を求めています。

家族のメンバーの任命は取締役會(huì)と顧問(wèn)委員會(huì)の承認(rèn)を経なければなりません。その中で、取締役會(huì)は家族を代表して、顧問(wèn)委員會(huì)は獨(dú)立した企業(yè)顧問(wèn)で構(gòu)成されています。

このようにすれば、不必要な爭(zhēng)いを避けるだけでなく、家族企業(yè)の調(diào)和を促進(jìn)するのにも役立ちます。

家族企業(yè)存続の五大法寶

つまり、企業(yè)の成功と家族の成長(zhǎng)を確保するには、家族企業(yè)は二つの問(wèn)題を克服しなければなりません。

このために、家族企業(yè)は5つの面で優(yōu)れている必要があります。この5つの面で協(xié)調(diào)して一致させます。家族の中で調(diào)和のとれた関係を維持し、家族が企業(yè)の経営に參加するべきかどうかを理解します。発展のために十分な資本を提供すると同時(shí)に、家族が企業(yè)の核心事務(wù)の所有権構(gòu)造を効果的にコントロールすることができます。