中國最大の輸出バッテリーメーカーとして、理士電池は東部から中西部に移転する実踐の中で國內(nèi)市場を深く耕し、既存の資本を利用して積極的に発展させる効果があります。同社は90年代半ばに設(shè)立され、バルブコントロール式の鉛酸蓄電池の開発、開発、製造、販売に従事しています。國內(nèi)の広東と江蘇、安徽などに五つの生産基地を建設(shè)しました。

江蘇金湖と安徽渓地は蘇皖両省の奧地に位置し、経済は発達(dá)していません。しかし、理士電池はこの両地には無限の潛在力があると考えています。金湖は揚州港から80キロ離れています。江蘇第一大港連雲(yún)港から255キロ離れています。山東、河南、安徽に近いです。物流が便利で、労働者募集が便利で、コスト優(yōu)勢は華東、華南地區(qū)に強(qiáng)い放射線を照射します。江蘇理士電池有限公司の任永紅社長はこれに対して表しています。

理士電池は江蘇省と安徽省の現(xiàn)地政府が協(xié)力しているバッテリー生産基地の建設(shè)に參加しています。この二つの基地を通じて、広東省を含む理士電池が中部地區(qū)で産業(yè)拡張の移転を?qū)g現(xiàn)するように助けます。

理士電池は明らかに輸出企業(yè)の産業(yè)移転の一例ではない。労働集約型産業(yè)に代表される織物服裝と靴製造産業(yè)として、中西部は輸出企業(yè)の産業(yè)移転の第一選択となっている。アジア靴業(yè)協(xié)會の統(tǒng)計データによると、広東東莞市の靴業(yè)企業(yè)のうち、現(xiàn)在50%ぐらいが中國中西部地區(qū)の湖南、江西、広西、河南などに工場を設(shè)けています。25%ぐらいはベトナム、インド、ミャンマーなどの東南アジア地區(qū)に工場を作りに行きます。

この過程で、輸出企業(yè)は個々の企業(yè)が単獨で腹地に深く入り込むのではなく、産業(yè)チェーンの巧みな接ぎ木を行った。2008年8月にアメリカで発売された江蘇華瑞國際グループは數(shù)年前にこの動作を真っ先に完成しました。華瑞傘下には12社の輸出入會社、3社の海外會社、6つの実業(yè)基地があり、19社の直屬工場があり、年間輸出額は1.4億ドルで、世界の従業(yè)員が1萬人を超える大規(guī)模な投資持株多國籍企業(yè)であり、服裝株式、紡織技術(shù)、不動産、精密電気機(jī)械、自動車販売及びサービスの5大核心事業(yè)體系をカバーしています。

2001年、華瑞は他のアパレル企業(yè)とは違った道を選んで、工場を直接安徽鳳陽に入れました。今回は社員たちに「大別山に行く」と言われました。実は華瑞の1+Nモードです。數(shù)年間、華瑞國內(nèi)産業(yè)は勾配転換を?qū)g現(xiàn)しました。相次いで自主建設(shè)、合資、合併などの方式で南京周辺地區(qū)に數(shù)軒の服裝生産工場を相次いで設(shè)立しました。

設(shè)計に従って、華瑞は安徽ジョ州と鳳陽などの小集鎮(zhèn)、都市と農(nóng)村の接合部を選んで工場を設(shè)けて、いくつかの加工點がクラスター効果を形成して、これによって生産基地に発展します。「1、主工場です。この種の小型工場は普通の概念の加工工場とはまた違っています。――華瑞輸出管理、設(shè)備と人材、業(yè)務(wù)は現(xiàn)地の農(nóng)民が請け負(fù)って経営しています。裁縫工は華瑞にとって一番難しいですから。會社の従業(yè)員の中には、「戦爭」の時に労働者になり、「戦爭をしない」時に農(nóng)民になりました。

これは非常に興味深い配置であり、産業(yè)移転における企業(yè)の異なる方向性を反映している。その後、華瑞が他の分野に進(jìn)出したことから、この柔軟で実務(wù)的な布石戦略は、華瑞の後に政府の政策支持を得て伏線を敷いた。

理士であろうと、華瑞であろうと、中西部に進(jìn)出して戦略を打ち出した當(dāng)初は、業(yè)界関係者が実際の操作と発生可能な問題を疑っていました。実際、このような聲は両社の內(nèi)部にもあった。しかし、市場の自己責(zé)任の基本原則の下で、試行の展開に従って、評価システム、激勵メカニズム、品質(zhì)検査のリスクなどが十分に保障された後、企業(yè)により強(qiáng)力に推進(jìn)されます。

江蘇華瑞國際グループの康宜華會長は「生産組織方式は簡単に流水線では作れない。生産の前道と後道は全部南京総工場にあります。製品にはいかなる品質(zhì)問題がありません?！?/p>

華瑞の1+Nモードは政府、企業(yè)と農(nóng)民の「サントリー」の局面を?qū)g現(xiàn)しました。その1、「アルバイト村」の農(nóng)民はお金を稼ぐ必要がなくて、家のことも考えています。別のレベルでは、華瑞は南京の本社から離れて、デザイン、研究開発、管理とイメージ展示の中心と窓口になりました。{pageubreak}

「飛板」東南アジア：入港貿(mào)易の最適選択

國內(nèi)のエネルギー、原材料、土地と労働力などの価格が上昇するにつれて、輸出企業(yè)の低コスト競爭力は次第に失われ、中國企業(yè)が発展途上國に投資する大きな推進(jìn)力にもなります。今世紀(jì)の初め、すなわち中國の沿海產(chǎn)業(yè)が大潮流に乗り換えた時に、ベトナム、ミャンマー、カンボジア、ラオスを代表とする東南アジア國家はすでにその最大の隣國である中國に目を向けました。

五、六年前ぐらいに、この感じがとても強(qiáng)いです。無錫鳳凰畫材有限公司の陳衛(wèi)宏會長は言う。

鳳凰畫材は無錫地區(qū)のトップクラスの民営企業(yè)であり、また「畫材業(yè)界」の世界第二位の生産メーカーであり、全國の畫材輸出総量の70%以上を占め、製品は主に歐米市場に売られています。

2004年から東南アジア諸國の投資は集団的に力を入れています。特にベトナムは十?dāng)?shù)年の改革開放を経て、外資利用の規(guī)模と力度が拡大しています。

「中國市場はすでに30年開放されています。今はモデルチェンジが実現(xiàn)しています。いくつかのローエンド産業(yè)にはあまり必要ではないかもしれません」と前の2年間、中國の企業(yè)家の耳元には、ベトナム政府関係者の切実な聲も聞こえました。

その後數(shù)年間、東南アジア諸國が中國に來て開催した「投資政策推進(jìn)會」、「投資フォーラム」、「商業(yè)貿(mào)易視察商談會」などの各種イベントが流行しています。