2011年

一部の企業(yè)の責任者はさらに「サプライチェーンの資源を把握した人は、誰が掌握したか」と強調(diào)しました。

市場の需要はどこから來ますか？流行発表の権威機構(gòu)と緊密に協(xié)力する下流の取引先から來ます。

例えば、天津天紡會はWGSN國際サイトと中國紡織情報センターが発表した情報を基本情報源として、布地の最新流行要素を抽出します。

東蕓技研は、新商品開発の前期コミュニケーションにしても、アフターサービスの追跡サービスにしても、これらの接觸の過程において、お客様の片言であっても、重要な需要情報である可能性があると考えています。

革新のヒントはどこから來ましたか？上流繊維企業(yè)の技術(shù)革新から來ました。

広東致誠と蘭精は協(xié)力して長年の天糸のカウボーイのファブリックを開発して、協(xié)力の中で1歩1歩天糸の混紡の割合を改善して、高い価格性能比を達成することをねらいます。

実は、ファブリック企業(yè)、特に環(huán)境保護性、機能性ファブリックの開発を重視する企業(yè)は、上流企業(yè)との協(xié)力がより緊密です。

また、より多くの業(yè)界の現(xiàn)狀を考えることができます。コストの減少はどこから來ていますか？在庫の減少はどこから來ていますか？核心の競爭力はどこから來ていますか？などの問題は、ファブリック企業(yè)の口から答えを見つけようとします。

実は、ファブリック企業(yè)は上下の緊密な協(xié)力の中から現(xiàn)狀の突破口を見つけました。この方向は間違いないです。

現(xiàn)在の戦略提攜モデルについて検討する理由は、主に二つの問題があります。一つは一部の企業(yè)が具體的な協(xié)力方式に対してはまだ慣れていないので、參考になるような素晴らしい経験が必要です。

まず協(xié)力の中で議論しないで、誰が発言権を掌握することができますか？誰が主導権を占有することができますか？戦略協(xié)力の中で突破する肝心な點は更に注目に値します。

現(xiàn)在は一部の下流企業(yè)とのコミュニケーションの中で、ドッキングにおいて向上すべきところは、機能性がどのように実用性を兼ね備えていますか？高コスト比はどのような手段で表現(xiàn)されていますか？トレンドの解読はどのように製品言語に変換されますか？サービスドッキングはどうやって相手の心に屆きますか？

これらの障害を乗り越えて、発言権と