からには企業(yè)の管理者は自分の怒りの中から、見(jiàn)つけられます。管理問(wèn)題の根本は、部下の過(guò)激な感情を許すべきです。これも管理者の管理問(wèn)題解決の道です。

現(xiàn)実的には、部下が情熱的な表現(xiàn)をすると、管理者から「私の」が生まれます。下の者いつまでも私と歩調(diào)を合わせてはいけない」という考えですが、管理者はまず自分のリーダーシップを反省します。部下の情緒は過(guò)激で、必然的に管理者の指導(dǎo)力の不足から來(lái)ます。第一に、管理者は仕事を手配する時(shí)、目的と全體をはっきり説明していないで、部下を徒労無(wú)功狀態(tài)に陥らせます。第二に、責(zé)任の帰屬と大きさをはっきり區(qū)別していません。逆に考えてみると、あなたの部下もこのように扱います?！笗?huì)社のために働いたので、會(huì)社の將來(lái)に関心を持つ必要はない」と思います。管理者と社員がこのような狀況になると、楽しい協(xié)力の雰囲気が得られなくなります。

管理者が部下を怒らせる目的は、速やかに正確に自分の管理が欠けていることを把握し、それによって自分の職責(zé)を改善することです。