10年前のある日、ロンドン商學院で教鞭を執(zhí)っていたMark Ritsonがある。

黒いスーツを著た運転手が彼をその家に殘してから出発しました。仕方なく彼はぶらぶら歩いて、この家を研究しました。

マークは中で本を読んだり、肖像畫を見たり、博物館を見たりします。

「贅沢ブランドについて話します。

現(xiàn)在メルボルン商學院マーケティング助教授のMarkさんも「ビジネス社會にはルールがない」と認めていますが、神秘的な高級品の國では、高級ブランドの管理も一般ブランドの管理と違っています。

軍規(guī)の一つ「根を覚えて」。

ブランド管理について言えば、教授や企業(yè)家たちはブランド建設(shè)にはブランド資産、差別化、顧客連想などが必要だと考えています。

「しかし、これらはぜいたく品には適用されない」とMark氏は指摘する。

前に行くには後ろを見なければなりません。

軍規(guī)の2：“あなたのDNAを理解します”。

Mark氏は「DNAがぜいたくブランドの行動を決めた」と分析している。

「ブランドのDNAを掘り起こすには実用的な過程が必要で、発明地、発明時間、創(chuàng)始者に戻るべきです。

そして贅沢なブランドはこれらのDNAを踏襲します。贅沢なブランドはお客様の望む通りにしてはいけません。さもなければ、あなたは不運に見舞われます?！?/p>

Markは言った。

軍規(guī)の三：「ブランドはLOGOだけではない」。

「LOGOはマジックのようにブランド効果を発揮することができます。一部の高級ブランドは、最悪の部分は広告にお金を浪費し、あなたが何のブランドなのか見えない広告を出すことができます。これはエルメスが成功しました。広告の要素はLOGOと呼応して、ブランドの遺伝子を伝えています?！?/p>

軍規(guī)の4：“新入生を體現(xiàn)します”。

多くの贅沢なブランドは100年の長い歴史を持っていますが、おじいさんとおばあさんの世代の消費者が好きな製品をどうやって作ったらいいですか？これは贅沢なブランドにどんどん変化して、新入生を表しています。

Mark氏は「贅沢ブランドの最も重要な挑戦は一貫性であり、ぜいたく品の最大のパラドックスは絶えず変革してこそ、彼らのDNAに忠誠を盡くすことができる。

DNAの位置付けはできませんが、新生が表れています」と話しています。

軍規(guī)の5：「創(chuàng)造力」。

Markでは贅沢ブランドを管理するのはとても難しいです。消費商品を管理するのではなく、創(chuàng)意的な挑戦を管理するためです。

高級ブランドの管理者は創(chuàng)造力があってこそ、贅沢なブランドを管理することができます。象を踴らせる創(chuàng)造力を備えています。しかし、管理者と蕓術(shù)家は違っていると認めなければなりません。

ジャック?ウェルチの管理思想は贅沢品管理では通用しません。」

Markは言った。

軍規(guī)の六：「排他性」。

贅沢なブランドは大衆(zhòng)にサービスするだけで、人の群れの中の5%あるいは2%だけでいいです。他の人は構(gòu)いません。

一つの贅沢なブランドは何もしたくないです。若い消費者を網(wǎng)羅したいし、古い消費者も欲しいし、太っても痩せたい消費者も欲しいです。それはブランドがない「バニラアイスクリーム」になります。

Markは「贅沢ブランドは排他的でなければならない。大部分の人を排斥して、大部分の人にこのものを買わせない。これは容易ではないが、これは贅沢品の成功の鍵だ」と述べた。

軍規(guī)の7：“慣例を打ち破ります”。

「ぜいたくブランドはつねに慣例を破って規(guī)則を守らせなければならない」とMark氏は、「高級ブランドには分類や規(guī)則がない。例えば、宇舶は何ですか？腕時計ですか？いいえ、信仰とエネルギーです?！?/p>